起航2013 HOPERISE霍普萊斯蓄勢(shì)爆發(fā)

起航2013 HOPERISE霍普萊斯蓄勢(shì)爆發(fā)

起航2013 HOPERISE霍普萊斯蓄勢(shì)爆發(fā)

起航2013 HOPERISE霍普萊斯蓄勢(shì)爆發(fā)

　　在經(jīng)過(guò)幾年的累積沉淀之后，HOPERISE贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。深厚的基礎(chǔ)加上一系列新動(dòng)作，將使HOPERISE在新的一年里蓄勢(shì)爆發(fā)。

　�。ǎ┮劳蠩RP項(xiàng)目  苦練內(nèi)功
　　去年3月，在北京的CHIC上，HOPERISE與全球領(lǐng)先的IT及管理咨詢服務(wù)公司IBM共同宣布：雙方簽訂為期三年的服務(wù)合作協(xié)議。HOPERISE的CEO張瑞表介紹，今年是這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的第二年，HOPERISE的ERP項(xiàng)目已于去年上線，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的測(cè)試，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施調(diào)整階段。

　　據(jù)悉，HOPERISE與IBM的合作涉及品牌管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)管理、物流配送管理、供應(yīng)鏈管理、零售分銷(xiāo)渠道和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域。合作之初，張瑞表曾表示， HOPERISE希望通過(guò)與IBM的合作，打造適合自己的信息化平臺(tái)，并依靠?jī)?yōu)勢(shì)信息平臺(tái)來(lái)降低生產(chǎn)成本、縮短反應(yīng)周期并加強(qiáng)終端控制能力，全方位地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　經(jīng)過(guò)一年的磨合與調(diào)整，這個(gè)ERP項(xiàng)目的作用已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，"借助IBM在時(shí)尚零售行業(yè)的先進(jìn)理念和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，以及系統(tǒng)化的管理變革與精細(xì)化的管理方法論，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)幫助HOPERISE信息化建設(shè)和實(shí)施，全面提升了HOPERISE業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理效率，推動(dòng)品牌在中國(guó)區(qū)的快速國(guó)際化發(fā)展。"

　　在去年宏觀經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的背景下，HOPERISE依托ERP項(xiàng)目，沉下心，苦練內(nèi)功，為今年的蓄勢(shì)爆發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　�。ǎ┕袒�成果 打造樣板標(biāo)準(zhǔn)店
　　在打造了系統(tǒng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之后，今年，HOPERISE將重心放在了渠道的精細(xì)化管理變革上，并計(jì)劃通過(guò)樣板標(biāo)準(zhǔn)店的打造，使渠道的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜓杆傧蚋鱾�(gè)層級(jí)的終端普及。

　　對(duì)此，張瑞表表示，雖然HOPERISE今年也將加大渠道的拓展力度，但是渠道的質(zhì)量始終是HOPSRISE最關(guān)注的。"此前幾年，HOPERISE一直在精耕細(xì)作，一直在調(diào)整完善渠道的管理，這些都是在為渠道的開(kāi)拓做基礎(chǔ)工作，今年，我們還將在精細(xì)化管理上繼續(xù)完善渠道，打造HOPERISE的標(biāo)準(zhǔn)店工程。"

　　據(jù)悉，HOPERISE已經(jīng)在全國(guó)的重點(diǎn)市場(chǎng)挑選出樣板店，并將一套完善的精細(xì)化管理體系在其中試點(diǎn)。一旦這套體系在樣板店成功實(shí)施，HOPERISE將讓周邊區(qū)域的門(mén)店選派店長(zhǎng)、店助進(jìn)入該板店接受"實(shí)地帶教"；之后，再由接受培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理人員，將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)帶回傳授給其他店員。
　　通過(guò)內(nèi)部管理水平的提升，HOPERISE的渠道規(guī)模也正隨之不斷壯大。浙江經(jīng)銷(xiāo)商盧先生，在去年開(kāi)了兩家店之后，今年年初又有兩家店在洽談中，"現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，經(jīng)銷(xiāo)商也越來(lái)越理性了，只有在產(chǎn)品、品牌、管理上都能支撐我們發(fā)展的品牌，我們才會(huì)與之長(zhǎng)期合作。經(jīng)過(guò)一年的考察，HOPERISE正是處于上升趨勢(shì)的品牌，所以我們才會(huì)有這次更深入的合作"。

　　而對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的支持，HOPERISE也是不予余力的，河南省代黃總雖然2011年下半年才加入HOPERISE，然而短短一年間，他就成功開(kāi)出了20多家店，HOPERISE不僅給予了他省代的權(quán)限，更是派駐了多位管理人員協(xié)助其進(jìn)行終端零售力提升，"公司總部對(duì)我們的重視，讓對(duì)HOPERISE充滿了信心。"黃總表示，盡管2013年才剛剛開(kāi)始，但是他已經(jīng)決定今年上半年將再開(kāi)十幾家店。

　　（）與文化機(jī)構(gòu)合作  賦予產(chǎn)品生命力

　　盡管承襲了德國(guó)"包豪斯藝術(shù)學(xué)院"設(shè)計(jì)理念，有著德國(guó)及臺(tái)灣的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但是HOPERISE始終沒(méi)有停止探索。如何在眾多時(shí)尚休閑品牌中被記憶？如何形成品牌自己的產(chǎn)品風(fēng)格？如何賦予產(chǎn)品持續(xù)的生命力？2013年，與北京文化發(fā)展基金會(huì)的接觸，讓HOPERISE找尋到了自己的路。

　　"目前，國(guó)內(nèi)更多的有品位的男人在追求著裝的個(gè)性化與時(shí)尚化，放松自我、強(qiáng)調(diào)個(gè)性的人文理念漸入人心。"張瑞表介紹，北京文化發(fā)展基金會(huì)擁有許多世界頂級(jí)國(guó)內(nèi)外畫(huà)家、藝術(shù)家的作品代理權(quán)，雙方的合作一旦確定下來(lái)，通過(guò)這個(gè)機(jī)構(gòu)，HOPERISE將可以得到這些畫(huà)家的授權(quán)，將其作品運(yùn)用到商品設(shè)計(jì)中。

　　將藝術(shù)植入到時(shí)尚流行中，讓時(shí)尚更有文化感。"時(shí)尚是流行、生活、態(tài)度，更是文化繼承。"張瑞表表示，通過(guò)北京文化發(fā)展基金會(huì)，HOPERISE的產(chǎn)品將進(jìn)一步升級(jí)，從之前對(duì)版型、面料的考究，進(jìn)一步上升到對(duì)文化藝術(shù)元素的中西融合。