東蒙：“科技”與“時(shí)尚”融合 讓高端成衣“快”起來(lái)

東蒙代理銷售萬(wàn)寶龍、登喜路、都彭、杰尼亞等眾多國(guó)際高端品牌，接軌國(guó)際一線大牌，讓企業(yè)的市場(chǎng)敏銳度更強(qiáng)。

      國(guó)內(nèi)外我們耳熟能詳?shù)纳习賯�(gè)高端男裝品牌，基本上都有在溫州貼牌加工；全球十大頂級(jí)男裝品牌，有半數(shù)以上在溫州下單生產(chǎn)，溫州的“高端男裝”享譽(yù)業(yè)界。去年本報(bào)聯(lián)合溫州市服裝商會(huì)，在市經(jīng)信委、市商務(wù)局，以及中國(guó)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)的支持指導(dǎo)下，調(diào)研、評(píng)選出一批溫州最優(yōu)秀的高端男裝經(jīng)營(yíng)、制造品牌企業(yè)�，F(xiàn)在，就讓我們一起走進(jìn)這些優(yōu)秀的“高端男裝”企業(yè)，看看他們的風(fēng)采。

      “做服裝的有句老話：‘金紗、銀布、垃圾衣’，紗線放著可以隨時(shí)織成布、制成衣，而一旦變成成衣，若銷售不出去，就變成了庫(kù)存�！睎|蒙集團(tuán)董事長(zhǎng)池慧杰說(shuō)，他們現(xiàn)在正在努力做的，就是精細(xì)管理，借助更多數(shù)字化手段，讓“科技”與“時(shí)尚”融合在一起，打通從紗線，到面料、成衣、終端店鋪，這整條產(chǎn)業(yè)鏈，做好快速反應(yīng)，減少合作品牌的庫(kù)存壓力。

      今年1-11月，東蒙集團(tuán)的銷售比上年同期增長(zhǎng)了40%，而這個(gè)增長(zhǎng)，并不僅只是訂單增加帶來(lái)的。作為我市最早的高檔男裝生產(chǎn)企業(yè)之一，東蒙為國(guó)內(nèi)外160多個(gè)一線男裝品牌做ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）。自2008年開始，該公司投入大量人力、物力，不斷優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)、打通產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、加強(qiáng)管理等一系列措施，大大提高合作品牌的市場(chǎng)動(dòng)銷率，也讓企業(yè)對(duì)訂單節(jié)奏的把控能力越來(lái)越強(qiáng)，讓企業(yè)的盈利水平得到了大幅提高。

      池慧杰表示，快時(shí)尚品牌，一年的產(chǎn)品可能會(huì)做12季，甚至36季，而奢侈品一般一年只有兩季（春夏季、秋冬季）。未來(lái)的趨勢(shì)，就是要把奢侈品快時(shí)尚化。他介紹，目前公司投入上千萬(wàn)元建立ERP系統(tǒng)，對(duì)從紗線到終端的過(guò)程，全程把控，做好訂單預(yù)排，分小批次上市；一旦市場(chǎng)有不同的反饋，可以隨時(shí)停止、增加，這樣庫(kù)存的是面料，甚至紗線，大大減少企業(yè)庫(kù)存壓力。

      東蒙集團(tuán)旗下?lián)碛忻媪瞎�司、縫紉設(shè)備公司、國(guó)際品牌代理運(yùn)營(yíng)公司，各公司雖各自獨(dú)立，卻是產(chǎn)業(yè)鏈上互相影響的合作伙伴。面料公司可以配合東蒙公司研發(fā)、生產(chǎn)面料；設(shè)備公司可以隨時(shí)為公司配合新設(shè)備研發(fā)、更新服務(wù)；代理國(guó)際品牌，為其掌控市場(chǎng)、了解終端信息提供支持。

      但要讓這整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈順暢，則需要更多的精細(xì)管理，需要借助更多的“科技”力量。池慧杰坦言，當(dāng)前自己還在摸索的過(guò)程中，還有許多細(xì)節(jié)有待優(yōu)化。自己的目標(biāo)，就是要讓合作品牌企業(yè)甚至不需要在總部設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，直接從工廠發(fā)貨到終端。真正把工廠，變成合作品牌自己的工廠，節(jié)約物流、倉(cāng)儲(chǔ)、資金成本，降低企業(yè)庫(kù)存壓力。并感慨，當(dāng)前，企業(yè)研發(fā)、技術(shù)等什么都不缺，缺的是管理人才。