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KUGER古格古格家居服 顛覆式創(chuàng)業(yè)定位

| | | | 2013-11-25 10:37

　　每個行業(yè)都有自己的生命周期，包括引入、增長、成熟和衰退四個階段，但服裝行業(yè)的生命周期卻很難說，真要來說，不能特指服裝行業(yè)，而是要細(xì)分服裝下面的每個品類，比如說成衣、內(nèi)衣、睡衣、泳裝等，服裝擁有很多品類，可，每個品類之間的界限又不是很明確，就好比成衣品牌絕對不會只生產(chǎn)時裝，睡衣品牌不會只生產(chǎn)家居服，有時也會延伸到內(nèi)衣、泳裝等品類�，F(xiàn)在我們要說的顛覆式創(chuàng)業(yè)定位，就是以深圳家居服品牌古格來舉例說明的。

　　古格運用在實體店的“加減法”，讓實體店鋪的營業(yè)額突破500萬，這樣為古格睡衣品牌的睡衣加盟、內(nèi)衣代理/加盟吸引了大量的創(chuàng)業(yè)群體，這又是古格“加減法”的另一個有利副作用。換一個思路，顛覆式定位，提前進(jìn)入品牌增長的快車道。

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