袁伯銀卸任紅星美凱龍總裁 加盟隆鑫地產(chǎn)

       近日，記者獲悉，前紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁、上海紅星美凱龍投資有限公司首席執(zhí)行官(CEO)袁伯銀將出任重慶隆鑫地產(chǎn)董事長。在毫無預(yù)兆的情況下，袁伯銀“空降”隆鑫的消息，在房地產(chǎn)和家居兩個行業(yè)引起了巨大轟動，圍繞袁伯銀“離開”與“加入”展開的討論也不絕于耳。

　　再戰(zhàn)房地產(chǎn) 袁伯銀加盟隆鑫地產(chǎn)

　　據(jù)了解，袁伯銀在加盟隆鑫地產(chǎn)前曾出任紅星美凱龍集團(tuán)總裁，然而在僅一年多的時間里，2012年12月，紅星美凱龍總裁袁伯銀卸任。在進(jìn)入紅星美凱龍之前，其為萬科執(zhí)行副總裁，于2011年8月辭去該職務(wù)，任職時間為4年。值得一提的是，袁伯銀是萬科2007年實(shí)施“007行動”中從行業(yè)外引進(jìn)一批具有大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理，是這批人才中最重磅人物之一，從其在萬科經(jīng)歷看，也確實(shí)如此，他曾由集團(tuán)副總裁兼上�？偨�(jīng)理被晉升為集團(tuán)執(zhí)行副總裁。

　　帶著13年居家行業(yè)上下游從業(yè)背景，帶著丟不到的地產(chǎn)情節(jié)，帶著離開萬科時的諾言，袁伯銀重回地產(chǎn)行業(yè)。2013年9月，袁伯銀正式加盟隆鑫地產(chǎn)出任副董事長，一個月后又獲任命為董事長一職，引發(fā)業(yè)內(nèi)眾多關(guān)注和猜想。

　　資料顯示，隆鑫地產(chǎn)是重慶房企3甲，是一家以城市住宅開發(fā)為主的大型企業(yè)集團(tuán)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)涵蓋酒店管理、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)，具有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)。

　　有接近袁伯銀的人表示他具有三方面的明顯特質(zhì)，首先他是一個具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人；其次他還具備系統(tǒng)的管理思維和團(tuán)隊文化建設(shè)能力；而且他還是一個具有經(jīng)營能力和擁有豐富零售業(yè)實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)與理論水準(zhǔn)的人。為此，有人猜測袁伯銀與隆鑫的攜手或許有商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的需要，但更多的，還是在全局立場上，隆鑫需要一個更全面的專業(yè)掌舵人。

　　僅一年時間 袁伯銀卸任紅星總裁

　　加盟隆鑫之前，袁伯銀頭和紅星美凱龍度過了一個短暫的“蜜月”，但僅僅一年就分手了。袁伯銀到紅星美凱龍先任集團(tuán)總裁、后擔(dān)任上海紅星美凱龍投資有限公司CEO，但時間都不長，緣何這么快就分手也引發(fā)業(yè)內(nèi)的浮想與猜測。是紅星美凱龍車建新的家族式管理讓職業(yè)經(jīng)理人難有施展空間，還是人各有志追趕更好的前途，這些或許只有車建新與袁伯銀心里最明白不過。

　　早在2011年8月袁伯銀加盟紅星時表示，之所以選擇加入紅星美凱龍，源于家居流通行業(yè)的巨大發(fā)展前景以及紅星美凱龍成熟、強(qiáng)大的平臺對其的吸引�！跋Ｍ麑⒆约涸诹闶蹣I(yè)經(jīng)營管理的十多年積累，對流通行業(yè)的認(rèn)識，以及在房地產(chǎn)行業(yè)4年的修煉，能在紅星美凱龍的舞臺上做一個更好的結(jié)合，并幫助紅星美凱龍能夠像萬科一樣，成為一個有著良好業(yè)績和持續(xù)增長的優(yōu)秀公司”。

　　今天，當(dāng)這些話還猶言在耳時，袁伯銀卻以掛靴而去，加盟了隆鑫地產(chǎn)。早在2012年，隆鑫便集中獲取的商業(yè)土地儲備，這讓外界揣測隆鑫是否將收縮其他產(chǎn)業(yè)，主力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。而事實(shí)上，隆鑫地產(chǎn)經(jīng)過3年的充分整合與發(fā)展，已經(jīng)全面由單一區(qū)域單一業(yè)態(tài)的本地房地產(chǎn)開發(fā)龍頭企業(yè)躍升為布局全國，下轄住宅、度假物業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)三大產(chǎn)品線的房地產(chǎn)開發(fā)“航母”。旗下住宅板塊的開發(fā)和儲備規(guī)模比商業(yè)地產(chǎn)要超出很多。由此猜想，袁伯銀與隆鑫的攜手或許有商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的需要，但更多的，還是在全局立場上，隆鑫需要一個更全面的專業(yè)掌舵人。

　　零售背景或讓袁伯銀主導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)

　　得知袁伯銀任命為新一任隆鑫地產(chǎn)董事長后，公眾一直在猜測，到底誰才是隆鑫地產(chǎn)真正的決策人?兩個強(qiáng)者是否能夠和諧共存，讓隆鑫地產(chǎn)順利發(fā)展?

　　很多人知道的是隆鑫地產(chǎn)是涂建華親自創(chuàng)立的業(yè)務(wù)版塊，并對其注入了大量的心血，不斷提供強(qiáng)大資源保障。但很多人不知道的是，與眾多轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)企業(yè)家不同的是，涂建華也是業(yè)內(nèi)知名的“翹腳企業(yè)家”。

　　從2002年隆鑫地產(chǎn)創(chuàng)立以來，隆鑫地產(chǎn)一直是由專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊進(jìn)行管理。不僅如此，而且涂建華連董事長均不擔(dān)任，只做大股東角色。隆鑫投股下屬隆鑫工業(yè)、瀚華金融控股的董事長、總裁也均由外聘職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，只有及重大決策報董事會討論決定。涂建華一直認(rèn)為：專業(yè)的事就應(yīng)該放心交給專業(yè)的人來做。同時不止一次涂建華也在公開場合表示，將繼續(xù)做好隆鑫地產(chǎn)發(fā)展的強(qiáng)大后盾，保障隆鑫地產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　而此次袁伯銀的加盟，隆鑫地產(chǎn)或許是想改變現(xiàn)在戰(zhàn)略布局的一個失重的現(xiàn)狀，現(xiàn)在看來，隆鑫地產(chǎn)是想進(jìn)一步加力商業(yè)地產(chǎn)。
　　
　　延伸閱讀：家居企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人的鍍金場

　　2013年10月，在圈內(nèi)傳了很久的一個消息終于得到證實(shí)——袁伯銀徹底告別紅星美凱龍，加盟隆鑫地產(chǎn)。

　　原來是從房地產(chǎn)業(yè)投身家居業(yè)，而房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科副總裁和家居領(lǐng)軍企業(yè)紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁這兩個職位又是那么顯赫，如今袁伯銀是從家居業(yè)回歸房地產(chǎn)業(yè)，雖然隆鑫地產(chǎn)遠(yuǎn)不如萬科那么牛氣，依然掩不住袁伯銀的風(fēng)光。很難評價袁伯銀對紅星美凱龍有無貢獻(xiàn)，也很難斷言袁伯銀在紅星美凱龍的兩年時間里能力增加了多少，但有一點(diǎn)卻是千真萬確的：袁伯銀的身價又增加了不少，昔日的萬科副總裁到紅星美凱龍總裁這一職位上鍍鍍金，跳槽到隆鑫地產(chǎn)就一躍成為董事長了！

　　家居企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人的鍍金場。這些年里，來來去去，多少英雄豪杰在家居企業(yè)里略施拳腳，轉(zhuǎn)身就成為職場的香餑餑。其中，最值得一提的算是衛(wèi)哲了。提到他，就會想起兩個著名企業(yè)，一個是家居行業(yè)的百安居，一個是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的阿里巴巴。以資本市場寵兒身份加盟百安居的衛(wèi)哲從一開始似乎就沒有想把這個企業(yè)做好，不過是努力增加業(yè)績，積累資歷，以便為自己獲得更大的晉升機(jī)會。他的目的達(dá)到了，最大的“成功”莫過于留下了一個百安居的爛攤子，卻在阿里巴巴收獲了榮譽(yù)和財富。時至今日，他任百安居中國區(qū)總裁期間為提升業(yè)績而拖欠貨款、年年提升扣點(diǎn)等做法帶來的后遺癥，已讓百安居變得奄奄一息，可這又與他何干？

　　欒熙忠，曾是2009年李鳳江帶著瑞寰基金入主東方家園之后的首位首席運(yùn)營官，此前他在國美任職。剛剛發(fā)布了宏大的三年計劃，他就轉(zhuǎn)身而去，成為利郎服裝首席運(yùn)營官。對于欒熙忠來說，進(jìn)入東方家園或許算不上鍍金，只是一次錯誤的入職，但他卻看到了東方家園的危機(jī)，有機(jī)會就溜。當(dāng)2012年底東方家園全面崩盤之時，欒熙忠也消失在人們的視線中，業(yè)內(nèi)人士記起他，直豎大拇指，稱贊其明智。全國珊，在百安居采購副總裁和家得寶中國區(qū)總裁兩個職位上的鍍金，讓其資歷深厚，離開家居行業(yè)后成為多家企業(yè)爭搶的對象，最初就任臺灣頂好超市董事長，2013年的最新職位是倫敦上市公司環(huán)球市場集團(tuán)旗下網(wǎng)絡(luò)直銷平臺——飛飛商城的董事長。做過家居企業(yè)的老總，仿佛就可以掌舵任何商業(yè)企業(yè)，如此看來，全國珊算為家居行業(yè)掙足面子了。

　　鐵打的老板，流動的將。當(dāng)老板引入職業(yè)經(jīng)理人時，或許就該時刻準(zhǔn)備著他的離去。尤其是家居行業(yè)，大企業(yè)很少，成功的企業(yè)不多，真正有能耐的人未必看得上，看得上的人又未必真是能人。如果某天聽說某某職業(yè)經(jīng)理人空降到家居企業(yè)做總裁，千萬不要欣喜若狂，以為企業(yè)找到了救星，說不定他不過把企業(yè)當(dāng)成鍍金場，混點(diǎn)資本就會遠(yuǎn)走高飛，或者水土不服而倉皇出逃。建立良好的管理秩序，讓員工在系統(tǒng)軌道上工作，才是企業(yè)經(jīng)營的正道，把企業(yè)的發(fā)展寄托在某個鍍金的職業(yè)經(jīng)理人身上，注定是要付出代價的。