青島亨達加速轉(zhuǎn)型 鞋服產(chǎn)業(yè)迎來“整合期”

　　受門檻低，勞動密集，惡性競爭嚴重，產(chǎn)品附加值低，設計研發(fā)能力不足，品牌缺乏等等不良因素的影響，一直以來，中國制鞋企業(yè)只能長期處于海外低端市場中徘徊。如果說，在若干年前海外市場需求旺盛的時代，制鞋企業(yè)還能憑借相對低廉的勞動力賺取微薄的“辛苦錢”、而不去正視這些不足的話，那么在國外需求不足、國內(nèi)人力等生產(chǎn)成本攀升的當下，這些不足已經(jīng)成為擺在制鞋企業(yè)繞不開的坎，不越過它，只能等死。

　　外企出走“�！闭邽橥�

　　面對耐克、阿迪達斯等知名外企的出走，全球鞋業(yè)巨頭相繼關(guān)閉在華工廠，折射出目前中國制鞋業(yè)的艱難處境：一方面是原材料、勞動力成本急速攀升，已經(jīng)讓“中國制造”的紅利優(yōu)勢不再;另一方面是全球經(jīng)濟危機造成外部需求低迷，出口訂單急劇減少，國際貿(mào)易糾紛不斷。由此可見，中國制鞋業(yè)已經(jīng)走到了一個關(guān)鍵的十字路口。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年全球金融危機爆發(fā)后，制鞋業(yè)遭受倒閉潮，有近10%的制鞋企業(yè)倒閉。由于金融危機余波影響，2010年，制鞋業(yè)迎來新一輪倒閉潮，有近20%的制鞋企業(yè)倒閉�！岸�這兩次倒閉潮還不是最嚴重的。由于金融危機及歐債危機的疊加效應，今年將迎來更加猛烈的倒閉潮,預計有超過30%的制鞋企業(yè)面臨倒閉�！币粯I(yè)內(nèi)人士認為。

　　“可以說，制鞋業(yè)已經(jīng)迎來全面整合期，大批依賴貼牌生產(chǎn)、賺取加工費的小企業(yè)，將因為人工等成本的飆升，被進一步壓縮利潤空間，而海外訂單的減少，將給他們帶來雪上加霜的打擊，實力弱小、缺乏創(chuàng)新和品牌的企業(yè)一方面很難拿到訂單，另一方面由于沒有自主品牌，無法轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，只能轉(zhuǎn)產(chǎn)或者等死�！痹撊耸糠治稣J為，制鞋企業(yè)現(xiàn)在要做的就是想盡辦法，度過這次倒閉潮、順利“�！毕聛�。

　　長盛不衰的“亨達樣本”

　　剛剛喜獲“中國制鞋基地”殊榮、首批山東省外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)型示范基地的即墨市，則是青島乃至全國制鞋業(yè)興衰的晴雨表。“山東是全國6大鞋類出口基地之一，青島則是山東鞋類出口的龍頭，出口總額占比超過全省8成�！笔猩虅站钟嘘P(guān)負責人告訴記者。

　　近日，記者在這里采訪時發(fā)現(xiàn)，雖然形勢嚴峻、競爭慘烈，但個別企業(yè)硬是憑借完善的銷售渠道、強大的科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場開拓能力，擺脫了惡性競爭的泥潭，實現(xiàn)了逆勢增長。

　　“目前，公司在手訂單足以支撐滿負荷生產(chǎn)，今年上半年，公司出口實現(xiàn)了平穩(wěn)增長。”青島亨達股份國際營銷中心總經(jīng)理助理白清明告訴記者，今年的形勢遠比2008年嚴峻，能取得這樣的業(yè)績實屬不易。

　　能安然邁過一道道坎，不但沒有傷元氣，反而實現(xiàn)快速壯大，這得益于亨達“品牌立企、技術(shù)強企”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“沒有自己的品牌，只是一味埋頭代工，就永遠沒有屬于自身的核心競爭力�！卑浊迕髡f，亨達自成立以來堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)歷了從“產(chǎn)品經(jīng)營”到“品牌經(jīng)營”到“資本運作”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，完成了從為消費者“提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”到“優(yōu)質(zhì)品牌”到“優(yōu)質(zhì)生活方式”的蛻變，為消費者提供了時尚、健康、舒適、安全的生活體驗，成為中國鞋服行業(yè)時尚品牌運營商。

　　在完成由產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營到資本運作的重大跨越后，亨達股份以國際化的戰(zhàn)略視野，提出并規(guī)劃實施了“由勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“在制鞋行業(yè)，國外有著成熟的技術(shù)，為此，我們試著在與客戶的合作中，汲取養(yǎng)分，從而壯大自身實力�！卑浊迕髡f，亨達在科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路上，形成了以“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進、吸收再創(chuàng)新”為一體的研發(fā)體系，并將科技創(chuàng)新作為企業(yè)基業(yè)長青的長期發(fā)展戰(zhàn)略，每年以不低于公司收入的6.2%投入研發(fā)。

　　截止目前，亨達共申報獲得技術(shù)發(fā)明和實用新型等專利技術(shù)801項，主持或參與制定行業(yè)技術(shù)標準45個，168項技術(shù)和產(chǎn)品獲國家及省市級大獎。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局專利網(wǎng)信息檢索顯示，亨達在中國鞋企專利擁有數(shù)量排名第一。

　　制鞋企業(yè)將會走向何方？

　　亨達的成功給青島的制鞋業(yè)提供了可供參考的范本。市商務局有關(guān)負責人說，雖然青島鞋類是全市十大出口商品之一，但目前，出口企業(yè)結(jié)構(gòu)極其不合理，外資企業(yè)出口占比高達7成左右，長期占據(jù)出口前三甲，本土企業(yè)勢單力薄，有實力的企業(yè)只有亨達、雙星名人等，可謂鳳毛麟角。

　　“外資企業(yè)幾乎全是國際著名品牌的代工企業(yè)，其出口受跨國企業(yè)全球戰(zhàn)略的影響極大。比如，這幾年耐克等品牌的布局調(diào)整，給原本出口形勢不錯的青島世原鞋業(yè)帶來了滅頂之災，其出口額從2007年的近億美元驟降至2010年的不足3000萬美元。受此影響的另一家鞋廠青島三湖制鞋有限公司則因此一蹶不振，無奈退出了市場。”該負責人向記者表示。

　　因此，制鞋企業(yè)要避免重蹈覆轍，必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要打造擁有自己附加值的產(chǎn)品，從委托加工向品牌制造轉(zhuǎn)型。要從低端市場走向中高端市場，要從數(shù)量型向品質(zhì)型和效益型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)升級換代是必走之路。要重塑產(chǎn)業(yè)鏈條，改變盈利模式，走出單純依靠生產(chǎn)的老路，完善設計、生產(chǎn)、銷售以及服務的完整體系，控制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將增值潛力大的環(huán)節(jié)牢牢掌握在自己手里。