秋水伊人突破傳統(tǒng) 打造中國(guó)“快時(shí)尚”

　　2012中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周COCOON2012 F\W高級(jí)成衣發(fā)布會(huì)上，當(dāng)模特以一襲白色長(zhǎng)禮服壓軸出場(chǎng)時(shí)，在座時(shí)尚界各大腕們無(wú)不為之驚嘆。這一刻，COCOON毫無(wú)疑問(wèn)成為引領(lǐng)中國(guó)時(shí)裝潮流的高級(jí)服裝品牌。

　　這場(chǎng)發(fā)布會(huì)由浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)兼藝術(shù)總監(jiān)、中國(guó)十大時(shí)裝設(shè)計(jì)師應(yīng)翠劍女士親自操刀，她的女裝王國(guó)里有兩個(gè)知名度比較高的牌子，一個(gè)是淑女時(shí)尚的秋水伊人，另一個(gè)則是定位更為高端的COCOON。

　　“闊別”時(shí)裝周兩年后，應(yīng)翠劍上演了“王者歸來(lái)”。不過(guò)，這個(gè)睿智的女人卻不滿足于COCOON的成功現(xiàn)狀，而正努力實(shí)現(xiàn)著更大的夢(mèng)想：將秋水伊人打造成中國(guó)領(lǐng)先的快時(shí)尚品牌。

　　融入摩登元素 突破淑女文化

　　“別人做加法，印象要做減法�！睉�(yīng)翠劍說(shuō)，“印象股份一開(kāi)始的發(fā)展壯大是不停做加法，一度擁有四個(gè)品牌。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，多品種、多品牌齊頭并進(jìn)的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，實(shí)施多品牌策略，分散了公司的資金、人才、技術(shù)、管理等資源，因此很難把每個(gè)品牌做大、做響�，F(xiàn)在要學(xué)會(huì)做減法，集中集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源打造重點(diǎn)品牌，COCOON和秋水伊人將是我們未來(lái)重點(diǎn)打造的兩大品牌�！�

　　“秋水伊人的品牌定位是比較溫婉、淑女的，現(xiàn)在我們已經(jīng)開(kāi)始重新調(diào)整�！睉�(yīng)翠劍說(shuō)，秋水伊人將在淑女文化中融入新的元素，將更為多元化，融合了摩登、俏皮、奢華的感覺(jué)，比起歐美一些快時(shí)尚品牌，秋水伊人會(huì)更精致，更符合東方人的審美。請(qǐng)著名影星宋慧喬擔(dān)任代言人，就是因?yàn)樗�的氣質(zhì)很符合秋水伊人的定位。

　　為了讓秋水伊人品牌更接近國(guó)際化，必須要“蛻變”得徹徹底底，原來(lái)的店鋪陳設(shè)也將全部推倒重來(lái)，應(yīng)翠劍親自邀請(qǐng)的一個(gè)來(lái)自法國(guó)的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)正在緊鑼密鼓地工作，或許再過(guò)幾個(gè)月，一個(gè)全新的秋水伊人店鋪形象就將驚艷亮相。

　　緊跟時(shí)尚潮流 探索流動(dòng)模式

　　不過(guò)， 要打造中國(guó)領(lǐng)先的快時(shí)尚服裝品牌，談何容易？業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，目前，中國(guó)不少快時(shí)尚品牌有兩大硬傷，一是不夠時(shí)尚，二是不夠快。

　　相比國(guó)際知名的快時(shí)尚品牌ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫(kù)等，中國(guó)目前的一些快時(shí)尚品牌都面臨著高庫(kù)存的困擾，不少品牌服裝產(chǎn)量上升但銷量卻在下降。從設(shè)計(jì)到成衣擺在柜臺(tái)上出售，中國(guó)服裝業(yè)一般要用6－9個(gè)月，國(guó)際品牌可壓縮至120天，在快時(shí)尚家族里，GAP為90天，H&M為30天，Zara據(jù)說(shuō)只要14天。

　　面對(duì)這樣殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，秋水伊人打造快時(shí)尚的底氣何在？在應(yīng)翠劍的運(yùn)作理念中，快時(shí)尚，首先要“快”，這個(gè)快就體現(xiàn)在印象股份自行研發(fā)的VMI供應(yīng)鏈模式上。

　　“兩年前我們就在摸索這個(gè)模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)它的特點(diǎn)就在于上貨時(shí)間快、平價(jià)且緊跟時(shí)尚潮流。它采取"多款少量"的模式，讓庫(kù)存在門店之間迅速流動(dòng)，超快速的生產(chǎn)配送流程讓款式更新快，從而吸引更多消費(fèi)者光顧。 ”

　　這個(gè)全退貨模式在去年的市場(chǎng)大戰(zhàn)中已經(jīng)發(fā)揮出了優(yōu)勢(shì)，在很多服裝企業(yè)面臨虧損的市場(chǎng)淡季，印象股份的稅后利潤(rùn)率達(dá)到15%以上。

　　另一點(diǎn)，就是要時(shí)尚。在這點(diǎn)上，應(yīng)翠劍擁有讓同行羨慕的優(yōu)勢(shì)，她領(lǐng)銜著一支夢(mèng)幻的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，秋水伊人有四個(gè)不同組合的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，共計(jì)50余名設(shè)計(jì)師，進(jìn)行交叉開(kāi)發(fā)，比如現(xiàn)在設(shè)計(jì)冬裝的同時(shí)，另有一批團(tuán)隊(duì)已同步設(shè)計(jì)2013春夏的款式，同時(shí)在設(shè)計(jì)上由日韓著名設(shè)計(jì)咨詢老師給予在設(shè)計(jì)企劃和國(guó)際最新流行趨勢(shì)的指導(dǎo)，秋水伊人每?jī)蓚�(gè)月就有一次訂貨看樣會(huì)，以保持快速地推出流行款式。

　　“真正強(qiáng)大的中國(guó)設(shè)計(jì)應(yīng)該是用世界語(yǔ)言大書(shū)中國(guó)文化。否則，中國(guó)設(shè)計(jì)不但難以在國(guó)際時(shí)尚體系中一爭(zhēng)高下，更為嚴(yán)峻和殘酷的是，可能喪失對(duì)本土文化詮釋的話語(yǔ)權(quán)�！睉�(yīng)翠劍認(rèn)為，在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，一個(gè)服裝企業(yè)若沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，只能面臨被淘汰的命運(yùn)。