杉杉、江南布衣等成衣發(fā)力童裝為哪般？

　　在國際品牌NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby等進(jìn)軍童裝市場后，近年來國內(nèi)知名成衣服裝品牌也紛紛將觸角延伸到童裝市場。其中不乏國內(nèi)大牌如杉杉、森馬、美特斯邦威、報喜鳥、七匹狼、波司登、江南布衣、李寧、361°、安踏等。

　　在普遍認(rèn)為經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，眾多成衣品牌涉入童裝領(lǐng)域，究竟為哪般？

　　蛋糕仍大發(fā)力童裝正當(dāng)時

　　童裝最近幾年來被公認(rèn)為服裝界的最后一塊利潤豐厚的“蛋糕”。童裝市場在服裝行業(yè)中一直占比較小，但在“嬰兒潮”、第三次生育高峰、以及“80后”逐漸生兒育女等客觀條件推動下，童裝市場正逐漸崛起。也許眾多成衣品牌正是看準(zhǔn)童裝市場的巨大發(fā)展空間，于是紛紛啟動童裝品牌戰(zhàn)略。

　　GXG品牌負(fù)責(zé)人余勇在多個場合都談到，童裝一定是中國未來5年以內(nèi)比較熱的一個板塊。余勇認(rèn)為，“真正創(chuàng)造消費能力的一定是“70后”、“80后”，因為他們已成為社會主流消費者，并且他們對品牌的認(rèn)知度很高。

　　從國外品牌的發(fā)展軌跡來看，童裝市場的成熟也伴隨著大品牌進(jìn)入童裝市場的步伐，這也已成為時尚圈的流行趨勢。知名品牌Burberry是最早進(jìn)入童裝市場的大牌之一，Gucci、Dior等也有其延伸的兒童副線，而運動品牌Adidas、Nike等也很早就開始運作kids系列。ArmaniJunior童裝今年更是迎來了30周年大典。

　　除了童裝市場消費空間越來越大，童裝消費品牌認(rèn)知度提高之外，休閑服市場進(jìn)入飽和期也是讓眾多成衣服裝品牌進(jìn)軍市場格局尚未確定的童裝市場的一大原因。李寧投資公司負(fù)責(zé)人南鵬表示，“自2010年李寧集團開始涉足童裝領(lǐng)域，李寧不僅為市場提供了諸多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也在童裝領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗�！笔聦嵣�，這幾年，在成人運動領(lǐng)域發(fā)展平穩(wěn)后，李寧一直重新審視戰(zhàn)力配置，從簡單的以運動項目分類來規(guī)劃市場——以生產(chǎn)者的產(chǎn)品為中心，進(jìn)化到開始關(guān)注細(xì)分消費人群——以消費者為中心。進(jìn)入童裝領(lǐng)域就是李寧的一個戰(zhàn)略方向。

　　山東女裝舒朗旗下的GOGIRL童裝，關(guān)注兒童穿著舒適度，采用健康環(huán)保面料，致力于打造充滿五彩想象的孩童專屬空間。舒朗或許已經(jīng)看到眾多品牌童裝的誕生，將引領(lǐng)新一輪童裝消費升級，品牌消費逐漸成為童裝消費主流。名作、醉酷、GOGIRL童裝三大品牌是在舒朗公司原有品牌體系中細(xì)分出來的全新風(fēng)格品牌。生產(chǎn)童裝，舒朗公司是以多品牌時尚集群戰(zhàn)略為出發(fā)點，以價值創(chuàng)新為核心，從國際化的時尚思維方式深入品牌經(jīng)驗的分析，在品牌管理、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷策略等實質(zhì)性問題上，做出全面的調(diào)整與改進(jìn)。這也促進(jìn)舒朗企業(yè)品牌管理能力、研發(fā)能力、營銷能力與市場品牌影響力的提升，通過設(shè)計創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新更有力地提高企業(yè)內(nèi)生力及自身的時尚文化含金量，搶占市場乃至全球市場份額。

　　成衣品牌延伸到童裝，是有一定優(yōu)勢的。因為成衣品牌具有成熟的品牌運營思路和市場經(jīng)驗，同時成熟的成衣品牌亦有著先進(jìn)的經(jīng)營模式和雄厚設(shè)計力量。這些參與者，足可以使國內(nèi)童裝品牌發(fā)展變得更加理性成熟，同時也將促使國內(nèi)童裝市場的競爭進(jìn)一步升級。

　　名牌童裝還待挖掘

　　寧波男裝一直是寧波產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的一張名片。而近年來成衣服裝扎堆進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)，也讓更多的人猜想這能否使童裝成為寧波男裝之后的一張新名片呢？

　　從目前童裝產(chǎn)業(yè)的格局來看，寧波童裝企業(yè)和眾多童裝企業(yè)同樣擁有很多機會。目前國內(nèi)童裝市場上雖已有一批知名度較高的品牌如巴拉巴拉、紅黃藍(lán)、派克蘭帝、娃哈哈等，但據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，銷量前10名的品牌其市場總份額僅占很少一部分，所以較低的市場集中度也為眾多品牌提供了角逐的空間。

　　從童裝市場的現(xiàn)狀來看，目前還缺少真正的領(lǐng)頭品牌，在此環(huán)境下，眾多童裝品牌發(fā)展既面臨著良機，也面臨著挑戰(zhàn)。

　　自2000年至今，伴隨0~13歲兒童在中國總?cè)丝谡急鹊牟粩嗵嵘�，以及老百姓可支配收入的不斷增長，中國童裝市場始終保持快速增長。父母越來越舍得投資在孩子身上，“童裝”自然成了所有品牌不容忽視的市場。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相比較成熟穩(wěn)定的成人裝市場，目前中國童裝市場并沒有一個真正領(lǐng)頭品牌。如目前國內(nèi)獲得最多獎項、終端數(shù)量最多、銷售額最高的巴拉巴拉童裝，其2011年收入20.53億，同比增長39.86%，截至2011年巴拉巴拉童裝共有門店3300家左右，但基數(shù)仍較小，品牌號召力也不很明顯。

　　未來幾年，市場逐漸變得成熟，市場集中度也會相應(yīng)增加。與此同時，消費者對于品牌的認(rèn)知具有累積效應(yīng)，隨著消費者支付能力的提升，對品牌的消費偏好會逐漸增加，這會使得具有豐富行業(yè)經(jīng)驗、品牌認(rèn)知度很高的服裝品牌獲益更多。