李寧知天命 “落魄王子”的渠道復(fù)興計(jì)劃

      我們還記得李寧，僅僅是記得，不一定再熱愛。這個(gè)曾經(jīng)被鮮花和掌聲簇?fù)淼捏w操王子，現(xiàn)在深陷在庫存高企、訂單下降、盈利預(yù)警、股票大跌的“落魄”里。12月17日李寧公司發(fā)布盈利警告稱，公司2012年全年將出現(xiàn)大幅虧損。這一次，李寧宣布正在進(jìn)行一場費(fèi)用最高達(dá)18億元的渠道復(fù)興計(jì)劃。

      李寧，18億復(fù)興學(xué)費(fèi)

　　李寧12月17日發(fā)布盈利警告稱，公司2012年全年將出現(xiàn)大幅虧損，當(dāng)日李寧公司股價(jià)收跌3.89%。李寧公司表示，正在進(jìn)行一場費(fèi)用最高達(dá)18億元的渠道復(fù)興計(jì)劃。

　　從北京到倫敦，李寧從飛天到摔落在地。四年間李寧公司市值蒸發(fā)約76%。而今，李寧拿出了18億這個(gè)不菲的數(shù)字。

　　這個(gè)看起來不菲的數(shù)字能夠拯救昔日的王子？我們不得而知。

　　從幕后到臺(tái)前，從宏觀到具體，從閑適到忙碌，恐怕18億數(shù)字的背后正是李寧和他的李寧公司所必須經(jīng)歷的浮華與陣痛。

　　財(cái)經(jīng)作家鄭作時(shí)，曾在文章中這樣分析李寧和李寧公司的困局，他說：，無論是作為領(lǐng)導(dǎo)者的李寧，還是作為實(shí)際管理者的張志勇，都沒有在“開店”和“打知名度”的成功策略里很快走出來。一直要打2008年北京奧運(yùn)之后，大規(guī)模的產(chǎn)品升級(jí)行動(dòng)才姍姍來遲地開始。

       很明顯，估計(jì)這已經(jīng)是市場給出了明確的信號(hào)——市場以巨大的公司費(fèi)用和銷售乏力給了直接警告。

　　這其中的根本責(zé)任是李寧的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，李寧首先陷入的是國內(nèi)流行的“所有人要放手”的陷阱。從媒體報(bào)道中我們可以看到，李寧品牌的實(shí)際操盤人是張志勇，而李寧本人在整個(gè)過程中幾乎不聞不問。

       李寧沒有認(rèn)識(shí)到，國內(nèi)經(jīng)理人的代理誠信是有問題的。作為公司的所有人，李寧可以不插手具體事務(wù)，但絕不可以不推動(dòng)變革，這種推動(dòng)作用是所有人不可推卸的責(zé)任，否則，所有人賺錢也太容易了。

　　這次，交出18已的復(fù)興學(xué)費(fèi)，不知道，算不算變革的真正開始？

　　李寧，知天命

　　五十而知天命，明年李寧即將滿50歲。他說，此后直到退休之前，會(huì)為公司達(dá)到一個(gè)比較理想的狀態(tài)努力。

　　從“體操王子”到企業(yè)家，對(duì)李寧來說，這是兩項(xiàng)艱苦而卓絕的營生，從“體操王子”到企業(yè)家，對(duì)李寧來說，這是兩項(xiàng)艱苦而卓絕的營生，但也同時(shí)賦予他堅(jiān)強(qiáng)的性格與充滿勇氣和夢(mèng)想的胸懷。

　　關(guān)于未來，李寧曾經(jīng)這樣說：“不管是在競技場還是商場，成功與失意告訴我們讓別人改變或去懂得改變，首先要改變自我，勝人者有力而自勝者強(qiáng)。做一個(gè)運(yùn)動(dòng)員和做好運(yùn)動(dòng)員很不同，那時(shí)去做好一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，現(xiàn)在要把企業(yè)做好。在不同的賽場，堅(jiān)持都是應(yīng)該的。每個(gè)人面對(duì)逆境的方式并不相同，我只是選擇了一條不同的路，在那時(shí)并不知道未來會(huì)怎樣；做出自己所夢(mèng)想的選擇，嘗試未知是成功的選擇，但只有堅(jiān)持和努力才能真正成功�！� 

     寄語

     從王子李寧出山以來，就被寄予復(fù)興的希望，而從之后的種種措施，和媒體持續(xù)的關(guān)注中，可以看出，李寧是想要做，并且是想要做好的。但是，做企業(yè)同就像做運(yùn)動(dòng)員一樣不容易，動(dòng)作要領(lǐng)掌握不到位，怎么都出不來好看的表演。希望李寧能夠發(fā)揮運(yùn)動(dòng)員的素質(zhì)，堅(jiān)持不懈，終將引得喝彩！