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李寧:去庫存信心不足 停牌或為重組爭取時間

| | | | 2012-10-17 09:05

毫無疑問,去庫存目前是李寧公司未來的新管理層首先要面對的問題。不過管理層披露出的蛛絲馬跡,沒有讓人看到公司解決這一問題的信心。

       李寧可能到現(xiàn)在都沒有想通,自己一手創(chuàng)辦的公司為何走到今天這步田地。

      2008年,他以手握祥云火炬在鳥巢飛翔的方式,宣告中國的第一體育品牌“非我莫屬”。然而4年之后,李寧品牌卻面臨內(nèi)憂外患。一線市場久攻不下,作為安身立命之本的二線市場反遭多個競爭對手蠶食。境外代理商退出、高管接連離職同樣給了李寧公司沉重打擊。

      如今,市場將希望重新寄托在剛剛回歸管理層的李寧,其聯(lián)手私募基金對公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造的意愿,受到了市場的褒獎,但能否讓公司恢復(fù)舊日榮光,尚不明朗。

      毫無疑問,去庫存目前是李寧公司未來的新管理層首先要面對的問題。不過管理層披露出的蛛絲馬跡,沒有讓人看到公司解決這一問題的信心。

      停牌或為重組爭取時間

      10月15日,由李寧親手簽署的停牌公告出現(xiàn)在信披網(wǎng)站,10月16日停牌仍在持續(xù),而李寧的股價一直定格在4.83港元/股。 

      李寧應(yīng)該對這一股價滿意,因為在一個月之前,李寧的目標(biāo)價曾被分析師下調(diào)到3.92港元/股,階段低點曾達(dá)到3.67港元/股。 

      不僅市場對李寧公司的態(tài)度冷淡,從一些細(xì)節(jié)表象也能看出,李寧曾經(jīng)看似不可動搖的國內(nèi)市場地位,正在悄然發(fā)生變化。2011年到2012年,從央視轉(zhuǎn)播NBA情況來看,匹克、喬丹等品牌日漸成熟;2012年倫敦奧運會上,361度風(fēng)頭強(qiáng)勁;一線城市連鎖門店方面,安踏異軍突起。 

      如果這些都不足以說明問題,那么李寧2012年中期報告,無疑為所有李寧的投資者敲了一個振聾發(fā)聵的警鐘。數(shù)據(jù)顯示,2012年上半年李寧公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.44億元,同比下降84.9%。并預(yù)警全年虧損。這一數(shù)據(jù)被眾多分析師評價為“歷來最差業(yè)績”。

      相比之下,同行業(yè)其他公司的增長情況均遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于李寧。

      從收入的中國內(nèi)地區(qū)域劃分來看,除南部小幅增長1.9%外,東、北、西部收入均出現(xiàn)下滑,其中西部收入的下滑幅度達(dá)23.5%。同時2012年訂貨會數(shù)據(jù)顯示,總訂貨量出現(xiàn)了高雙位數(shù)百分比下降。

      分析人士認(rèn)為,李寧品牌的衰落源于公司轉(zhuǎn)型的失敗。張志勇是李寧的繼任者,他在接受媒體采訪時指出,主流體育空間有限,需要將公司轉(zhuǎn)型至?xí)r尚休閑體育領(lǐng)域。而這一轉(zhuǎn)型顯然沒能取得好的效果。

      而李寧也在公開或非公開的場合質(zhì)疑過張志勇的轉(zhuǎn)型思路。李寧公司2012年上半年的表現(xiàn)顯然超出了李寧的承受底線,他選擇回歸來拯救這個以他名字命名的公司。

      7月5日,李寧公司公告,張志勇卸任,李寧正式回歸。與李寧一同進(jìn)入公司管理層的還有德州太平洋基金(TPG)的合伙人金珍君,他未來將與李寧一同重組公司管理層。

      10月12日,李寧公司再發(fā)公告,CFO董秘相繼離職,重組漸入高潮。分析人士認(rèn)為,10月15日開始的停牌,正是在為李寧公司的重建尋求時間和空間。 

      去庫存艱難

      不管最終誰進(jìn)入核心管理層,李寧公司的去庫存問題已經(jīng)刻不容緩。李寧很清楚這個問題的緊迫性。在其回歸公司的第一個公告中,即看得出來。

      7月6日,李寧回歸后,也將公司的未來規(guī)劃一并披露。李寧稱,第一階段,1、重點關(guān)注零售終端銷售及清理渠道存貨;2、改善產(chǎn)品和運營的成本結(jié)構(gòu);3、加強(qiáng)組織和執(zhí)行能力;4、改善渠道效率、盈利能力及業(yè)績表現(xiàn);5、聚焦核心產(chǎn)品和國內(nèi)市場;6、加強(qiáng)品牌投入,改善營銷效率。第二階段(2013-2014年)的計劃已經(jīng)處于試行階段,包括改善供應(yīng)鏈的管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式;提供更多的一流的產(chǎn)品和客戶體驗,以鞏固公司在中國體育用品行業(yè)領(lǐng)先的市場地位。第三階段(未來二到四年)將重點改變業(yè)務(wù)模式:1、提高公司和渠道的利潤結(jié)構(gòu);2、在產(chǎn)品和消費者體驗上更切合市場需求;3、在提高零售效率和現(xiàn)金及投資回報率上打造良性循環(huán)。

      其中,去庫存顯然是第一階段的首要問題。國泰君安分析師彭港祥在研究報告中指出,為了加速去庫存,公司下半年可能會從經(jīng)銷商手中回購更多的庫存,預(yù)期下半年的存貨撥備會增加。

      但這一情況可能會加重李寧的財務(wù)負(fù)擔(dān)。2012年上半年,李寧91天至180天的應(yīng)收賬款金額較2011 年年底增加了71%至人民幣8.86 億元,國泰君安預(yù)期下半年的應(yīng)收賬款減值準(zhǔn)備也會進(jìn)一步增加。果真如此,可能會進(jìn)一步加重李寧公司的全年虧損。

      而李寧公司似乎對此也信心不足。李寧公司在8月宣布,不再公布每季訂貨會結(jié)果。分析師認(rèn)為,體育股普遍采用加盟模式,因此訂貨會數(shù)據(jù)遠(yuǎn)比同店銷售更為重要。李寧此舉無疑增加了投資人分析公司的難度,投資人給予李寧的估值也一定會相應(yīng)降低。

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