商二代洪琬軒執(zhí)掌廣州女裝品牌米蘭登
“建立制度、按規(guī)章辦事,在香港長(zhǎng)大的洪琬軒崇尚如此的企業(yè)管理方式。而這與父親注重的“家文化”式管理不可避免地起了沖突。最初的茫然與不適應(yīng)與這兩代人的理念沖突不無關(guān)系!
當(dāng)記者問道“您女兒的表現(xiàn)能打多少分”時(shí),洪寅聲笑著回答說:“現(xiàn)在能打70分”。
洪寅聲對(duì)女兒洪琬軒一直很嚴(yán)格,她從沒問過父親對(duì)自己的工作表現(xiàn)究竟有何評(píng)價(jià)。70分,包含著父親對(duì)她的肯定,以及更大的期望。
洪琬軒,米蘭登服飾(廣東)有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,1981年出生的她近幾年逐步從父親手中接過擔(dān)子,打理起一個(gè)在全國(guó)擁有800多家店鋪的女裝品牌。在她進(jìn)入公司的這些年,米蘭登(MILANDON)這個(gè)有著16年歷史的品牌開始煥發(fā)新顏。
從最初的茫然無措到現(xiàn)在的得心應(yīng)手,洪琬軒的接班過程并非一帆風(fēng)順。
女承父業(yè)
她在研發(fā)部成長(zhǎng)
洪琬軒有一個(gè)弟弟,他現(xiàn)在從事IT行業(yè)同時(shí)也是一名攝影師。洪寅聲為什么選擇讓女兒而非兒子來接班呢?
“80年代出生的小孩和我們這代人思想理念不一樣,從事一個(gè)行業(yè)的前提是自己要有興趣。我兒子對(duì)服裝行業(yè)沒有興趣,女兒剛好相反。”洪寅聲認(rèn)為,琬軒比弟弟更適合接手米蘭登!安皇桥履阕霾缓,是怕你不適合,只要適合,就不怕你做不好!
2005年7月,洪琬軒從澳大利亞珀斯大學(xué)畢業(yè),主修工商管理的她來到了深圳,踏入米蘭登公司的大門。
剛到公司的“菜鳥”洪琬軒在工作第一年真的很茫然,“不知道從哪里學(xué)起,也不知道從哪里管起”。父親很少指導(dǎo)她,也很少指派她去做一些事情,他讓琬軒“自己去學(xué)習(xí)”。
那時(shí)候父女二人處于互相觀察的階段:女兒觀察父親怎么處理事情,從中學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn);父親觀察女兒的處事和學(xué)習(xí)能力,看她是否能擔(dān)當(dāng)大任。
“我相信,他頭兩年對(duì)我應(yīng)該蠻失望的。”洪琬軒笑著對(duì)記者說。
經(jīng)過一年的摸索和學(xué)習(xí),洪琬軒理清了公司運(yùn)作的頭緒,對(duì)公司各個(gè)部門的運(yùn)作都有了相當(dāng)?shù)牧私狻?/FONT>
2007年,洪琬軒又去了珀斯,在那里進(jìn)修了一年。與大學(xué)時(shí)期純粹的學(xué)習(xí)不同,洪小姐此次是帶著明確目的去的。除了學(xué)習(xí)書本知識(shí)外,她去了澳大利亞的一些服裝品牌公司實(shí)習(xí)。
“回來之后,感覺整個(gè)思路開拓了,一下子就有辦法去處理很多事情。真的要到其他企業(yè)工作過,你才知道一些好企業(yè)究竟是怎么運(yùn)行的!焙殓幓貞浾f,也是從澳大利亞進(jìn)修回來后,父親對(duì)她開始改觀,放手讓她處理更多的事情,其中,重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是放手讓她管理整個(gè)研發(fā)部。
“這是對(duì)我很大的信任和支持,也讓我慢慢建立了自信。他放我在這個(gè)位置上也是很對(duì)的,能更多地接觸客戶。”洪琬軒說。
2008年末,父親安排琬軒進(jìn)入研發(fā)部,那時(shí)的米蘭登可以說正處于低谷,新品出來后難以激起經(jīng)銷商及消費(fèi)者的興趣,缺乏新鮮元素、產(chǎn)品單一且雜亂。那時(shí)候的研發(fā)部有一位總監(jiān),后來因?yàn)閭(gè)人原因離職后,洪琬軒就擔(dān)任研發(fā)部總監(jiān),一直到現(xiàn)在。
前任設(shè)計(jì)總監(jiān)離職后,洪琬軒請(qǐng)了臺(tái)灣的設(shè)計(jì)顧問公司作為“外腦”。他們協(xié)助制定新一季的研發(fā)方向、搜集流行資訊。
自從洪琬軒掌管研發(fā)部后,客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度有了大幅提升。“系列感強(qiáng)了,產(chǎn)品比以前更為豐富,色彩、款式都比以前更為時(shí)尚!焙橐暯(jīng)常聽到客戶如此評(píng)價(jià)新品。8月初,米蘭登公司2012春夏新品的審板會(huì)上,經(jīng)銷商們對(duì)明年春夏產(chǎn)品的認(rèn)同也給洪琬軒打了一劑“強(qiáng)心針”。
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