周大福、百麗、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)點(diǎn)評(píng)

　　周大福珠寶集團(tuán)有限公司：登陸港交所 完成企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　作為目前中國(guó)最大規(guī)模的珠寶零售商，周大福珠寶集團(tuán)于今年12月15日正式上市。按照其上市計(jì)劃，此次募集資金將主要用于擴(kuò)充大中華地區(qū)的珠寶業(yè)務(wù)版圖，預(yù)計(jì)到2016年，周大福珠寶在大中華區(qū)將擁有超過(guò)2000家的珠寶零售店。

　　為達(dá)到這一增長(zhǎng)目標(biāo)，除開設(shè)全資零售點(diǎn)外，周大福亦與合資伙伴及加盟商合作，借助后者當(dāng)?shù)氐拿}絡(luò)關(guān)系增加零售點(diǎn)。這樣一來(lái)，周大福全面放開了加盟政策，但在快速擴(kuò)張的同時(shí)也是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。

　　除了門店擴(kuò)張需要融資外，上市也成為這個(gè)龐大的家族式企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步。從傳統(tǒng)的家族經(jīng)營(yíng)過(guò)渡到規(guī)范的上市公司管治，周大福這家有著82年歷史的老店，將迎來(lái)其全新的發(fā)展平臺(tái)。

　　通過(guò)上市，周大�？傻玫焦�眾投資者的監(jiān)督及加強(qiáng)公司管治，維持公司的管理質(zhì)量，讓周大福未來(lái)的發(fā)展空間比以前更大。不僅如此，周大福上市帶來(lái)的影響更是深遠(yuǎn)的，它將引領(lǐng)更多的傳統(tǒng)珠寶店走向資本市場(chǎng)運(yùn)作。

　　廣州市百麗鞋業(yè)有限公司：深耕連鎖模式的中國(guó)“鞋王”

　　想當(dāng)年，當(dāng)在中國(guó)絕大多數(shù)皮鞋加工企業(yè)選擇為國(guó)際品牌貼牌生產(chǎn)時(shí)，百麗大膽地介入內(nèi)地零售市場(chǎng)，并抓住來(lái)自市場(chǎng)1%的成功率。如今，百麗已成為中國(guó)女鞋市場(chǎng)的“鞋王”，成功打造出中國(guó)女鞋第一大品牌，旗下?lián)碛刑烀酪狻⑺�她、百麗、思加圖等自有品牌，并且也是Nike、adidas、PUMA等眾多一線品牌商品的大代理商；百麗女鞋在各大百貨公司出貨量中占35%，在全國(guó)市場(chǎng)中占比達(dá)5%。

　　百麗集團(tuán)在傳統(tǒng)鞋類的產(chǎn)品管理、供應(yīng)鏈管理等方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，該集團(tuán)同時(shí)也是中國(guó)較早涉足電子商務(wù)領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)之一。自從今年7月百麗投資2億美金打造的自有平臺(tái)——優(yōu)購(gòu)網(wǎng)正式上線后，百麗就開始調(diào)整線上渠道策略，對(duì)線上其他渠道開始控制，不再向其他很多分銷平臺(tái)供貨，這讓優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上線當(dāng)月即進(jìn)入鞋類B2C流量前三。8月，百麗國(guó)際官方B2C網(wǎng)站淘秀網(wǎng)與優(yōu)購(gòu)網(wǎng)鞋城合并，意味著百麗進(jìn)入整合其B2C資產(chǎn)、構(gòu)建統(tǒng)一網(wǎng)上零售渠道的階段。

　　除了在自己的鞋業(yè)老本行發(fā)力之外，今年12月有消息稱，百麗即將在淘寶商城里推出自己的服裝品牌，除代理服裝品牌“CAT”有線下渠道外，其他僅通過(guò)線上方式銷售。此次做服裝，沒(méi)有選擇自己此前在全國(guó)積累下的1萬(wàn)多個(gè)線下零售終端渠道，而是選擇走線上電子商務(wù)模式，摸索服裝的品牌定位是否適合，可見其做法十分穩(wěn)健。

　　大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司：國(guó)內(nèi)城市綜合體的“締造者”

　　業(yè)界有一種說(shuō)法：“誰(shuí)擁有城市綜合體，誰(shuí)就擁有城市的未來(lái)�！倍�在這一股城市綜合體浪潮中，“萬(wàn)達(dá)造城”運(yùn)動(dòng)不斷出現(xiàn)在公眾視線內(nèi)。從“沃爾瑪＋底鋪銷售”的第一代店模型試水，到“城市綜合體”的第三代店模型批量問(wèn)世，萬(wàn)達(dá)模式一直不可復(fù)制，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林甚至自詡“五年內(nèi)看不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

　　據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)從項(xiàng)目拿地動(dòng)工至開門營(yíng)業(yè)，必須在不超過(guò)一年的時(shí)間內(nèi)完成，這樣速度被行業(yè)驚嘆為“不可想象”。 截至2011年，已開業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)達(dá)49個(gè)，2012年將新開設(shè)20個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，總共將開業(yè)70個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有收租物業(yè)面積1300萬(wàn)平方米，是全國(guó)數(shù)量最多、規(guī)模最大、最具影響力的商業(yè)中心及生活中心。

　　萬(wàn)達(dá)還提出在未來(lái)10年左右的時(shí)間完成在全國(guó)100多個(gè)城市的戰(zhàn)略布局，達(dá)到全國(guó)100～200左右個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的規(guī)模。一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的投資額差不多在50億元左右，如果今后每年保持15～20個(gè)左右萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開發(fā)速度，每年總投資額將逼近1000億元，萬(wàn)達(dá)也成為名副其實(shí)的國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)頭者。

　　萬(wàn)達(dá)首創(chuàng)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，通過(guò)與品牌商家的“捆綁式”戰(zhàn)略合作，萬(wàn)達(dá)開到哪里，他們就追隨到哪里，提高了萬(wàn)達(dá)商業(yè)項(xiàng)目的號(hào)召力，也減少了投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想擁有萬(wàn)達(dá)這樣的“速度與激情”，不僅僅依靠地理位置，依靠雄厚的運(yùn)作資金，更是商業(yè)資源的積累和企業(yè)執(zhí)行能力的鍛煉。這也是萬(wàn)達(dá)一直領(lǐng)跑中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)所在。

　　廣州嬌蘭佳人化妝品連鎖有限公司：為消費(fèi)者提供實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠

　　作為一個(gè)立志成為中國(guó)第一連鎖的本土化妝品零售連鎖品牌，嬌蘭佳人萌芽于2005年，快速發(fā)展于2007年，截至今年5月28日，嬌蘭佳人已在廣州、北京、上海、重慶、成都、武漢等城市開設(shè)345家門店，平均每天有逾10萬(wàn)消費(fèi)者光顧，且每月以20家新店開業(yè)的速度繼續(xù)高歌前進(jìn)。而作為嬌蘭佳人大本營(yíng)的廣州，開店數(shù)目更是已超過(guò)百余家，在單個(gè)城市的開店數(shù)量上，超過(guò)了屈臣氏等化妝品零售連鎖機(jī)構(gòu)，躍居首位，開創(chuàng)了中國(guó)本土化妝品零售產(chǎn)業(yè)新格局。

　　2011年，嬌蘭佳人在廣州啟動(dòng)新一輪擴(kuò)張，提出“十年萬(wàn)店”發(fā)展戰(zhàn)略，即到2020年，嬌蘭佳人要在全國(guó)開出1萬(wàn)家店，目標(biāo)是做成化妝品行業(yè)的“國(guó)美”，拉開了中國(guó)化妝品零售格局革命性改變的序幕。在目標(biāo)定位上，嬌蘭佳人專業(yè)專注于自己的“生態(tài)位”上，形成與國(guó)際零售巨頭的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)；在經(jīng)營(yíng)模式上，嬌蘭佳人借勢(shì)發(fā)力，推行主要銷售“一線知名品牌＋嬌蘭佳人自有品牌”的經(jīng)營(yíng)模式，建立起自己獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在銷售策略上，嬌蘭佳人對(duì)消費(fèi)者先平價(jià)，再與供應(yīng)商談判，知名品牌的售價(jià)只是商場(chǎng)售價(jià)的8.5折，為消費(fèi)者提供了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠。

　　廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司：洗衣液行業(yè)“老大”霸氣外露

　　2008年，藍(lán)月亮深層潔凈洗衣液橫空出世；2010年，藍(lán)月亮亮白增艷洗衣液“降生”……藍(lán)月亮洗衣液自上市之日起，便一直雄踞洗衣液市場(chǎng)銷售冠軍，市場(chǎng)占有率高達(dá)44%，成為中國(guó)洗衣液市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。2011年，中國(guó)第一款手洗專用洗衣液——藍(lán)月亮手洗專用洗衣液一經(jīng)上市，立馬好評(píng)如潮。

　　作為洗衣液行業(yè)的老大，藍(lán)月亮確實(shí)“霸氣外露”，領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)而又讓業(yè)內(nèi)外人士心悅誠(chéng)服。從帶領(lǐng)洗衣液行業(yè)突破皂、粉重圍，成功打入市場(chǎng)，開辟洗衣新天地，到以超四成的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居市場(chǎng)冠軍寶座，推動(dòng)中國(guó)洗衣“液趨勢(shì)”的到來(lái)，再到全球第一款手洗專用洗衣液面市，藍(lán)月亮每一次出手，無(wú)不引領(lǐng)著中國(guó)洗衣劑行業(yè)的發(fā)展。

　　藍(lán)月亮側(cè)重于產(chǎn)品配方的研發(fā)，以科技帶動(dòng)品牌，以科技促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性發(fā)展模式，給廣大的中國(guó)企業(yè)提供了發(fā)展思路，刺激企業(yè)重視科技創(chuàng)新，從而加速了中國(guó)企業(yè)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。藍(lán)月亮的持續(xù)創(chuàng)新，讓自己不僅僅領(lǐng)先于行業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的先鋒，也更讓國(guó)人看到了中國(guó)科技創(chuàng)新型市場(chǎng)的曙光。