太平鳥挖掘中國式快時尚ZARA基因

分享到： | | | | 2011-1-26 00:00

在寧波的天一廣場上，集中著ZARA、H&M以及太平鳥旗下數(shù)個品牌的專賣店，短兵相接讓中國的時尚品牌都在心里暗暗考量，未來的快時尚如何行進？差異化之路又將怎樣開拓？

　　從制造行業(yè)到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

　　太平鳥的發(fā)展帶有明顯的階段性特征。從上世紀90年代初開始的錯位競爭期，到2008年前完成虛擬模式的構(gòu)建，以及當下正在進行的快時尚品牌締造行動，所有這些無論是被迫選擇還是主動轉(zhuǎn)型，都給企業(yè)帶來了良性的發(fā)展動因。

　　2008年太平鳥集團銷售突破30億元大關(guān)，年增長率超過45%；2009年銷售接39.6億，增速高達40%；2010年企業(yè)的銷售目標是突破50億元，而現(xiàn)在看來，這個目標實現(xiàn)已經(jīng)不成問題。

　　快速的發(fā)展勢頭讓人慶幸的同時，也不免引人思考，未來該如何保持這樣的增速，實現(xiàn)品牌的進一步提升？

　　在太平鳥集團的一份資料中可以看到對未來的展望和構(gòu)想，太平鳥將堅持做強、做大集團品牌服裝主業(yè)，創(chuàng)“中國第一時尚品牌”的發(fā)展目標不動搖。在品牌服裝上，要持續(xù)加大投入，推進服裝品牌、研發(fā)、營銷、產(chǎn)業(yè)鏈整合等各方面綜合能力的提升。

　　繼續(xù)堅持以“設(shè)計帶動品牌發(fā)展”的創(chuàng)意經(jīng)濟理念，通過在國外建立設(shè)計公司或平臺、甚至收購相關(guān)的國外設(shè)計機構(gòu)，保持產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)勢。

　　實施“陸空�！绷Ⅲw發(fā)展的渠道戰(zhàn)略（陸，即傳統(tǒng)實體店鋪；空，即網(wǎng)上電子購物；海，即未來的海外市場），確保每年有效網(wǎng)點增加300~500家，同時將適時啟動國際一流明星擔任品牌代言人計劃，進一步提升太平鳥品牌在時尚界的影響力及美譽度，實現(xiàn)國內(nèi)第一時尚服飾品牌的近期目標。

　　太平鳥的品牌負責人一再強調(diào)，做服裝已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的制造行業(yè)，對于太平鳥而言，企業(yè)的精神已經(jīng)更接近創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)，這是一種質(zhì)的飛躍。而這種定位似乎也更合乎國際的潮流，縱觀近個世紀以來，西方傳統(tǒng)服裝強國在對待服裝、對待時尚的理念方面，都已實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，創(chuàng)意對于服裝的影響力已經(jīng)達到了空前的地步。

　　如果將太平鳥放置在全國服裝產(chǎn)業(yè)的背景之下，它的實踐性意義將更為凸顯。我國早在數(shù)年前就提出要從制造大國向服裝強國轉(zhuǎn)變，由大及強，不再是對數(shù)量的追求，從更深意義上講，更是對內(nèi)涵的挖掘。太平鳥對時尚和創(chuàng)意的高舉，是對實現(xiàn)這一目標的自覺踐行。

　　現(xiàn)在，太平鳥集團已經(jīng)成為寧波時尚魅力的代言人，企業(yè)還多次獲得年度品牌營銷大獎、創(chuàng)新大獎、全國服裝企業(yè)百強稱號等諸多榮譽。世界一流的設(shè)計師和專業(yè)人才也更積極與平鳥合作。

　　依托于服裝的載體，太平鳥所遵循的發(fā)展路徑表明，即使是最傳統(tǒng)的領(lǐng)域，同樣可以孕育最新鮮的思想，而在鮮活思想的指導(dǎo)下，人們也能夠收獲超出尋常的幸福之果。