太平鳥服飾：何以做到“逆勢飛揚(yáng)”？

　　“哆羅羅，哆羅羅，寒風(fēng)凍死我，明天就筑窩�！焙�號鳥這樣悲鳴著，直到死去。在陽光里享樂，在寒風(fēng)中哀嚎，一日復(fù)一日的虛度，是它的致命死因。

　　這個(gè)人人熟悉的寓言故事，講述了人人明白的淺顯道理。它來自于小學(xué)課本。

　　但我們依然可以看到遍地的“寒號鳥”，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型口號提了又提、喊了又喊的若干年后的今天。凡做企業(yè)者，都知道轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要性和必要性，都知道科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義，可直至冬天真的到來，大多數(shù)企業(yè)粗放型依然粗放、勞動密集型還是勞動密集。

　　不變，注定會失敗，不過是快與慢、早和遲的關(guān)系。

　　在所有的行業(yè)中，傳統(tǒng)服裝業(yè)將不得已而成為前者：不斷出現(xiàn)的事例告訴我們：正陷入寒冬的傳統(tǒng)服裝業(yè)，一批知名或不知名的企業(yè)，正重復(fù)上演“寒號鳥式”的悲壯。

　　也有少數(shù)的例外。比如服裝之都寧波的太平鳥。

　　太平鳥不是寒號鳥。數(shù)據(jù)顯示，其逆風(fēng)飛揚(yáng)的速度令人眼紅：本年度銷售眼見著越過30億元，并完全不理所謂的寒冬，直接加速上揚(yáng)，奔著2010年突破50億元關(guān)口而去。

　　張江平說：“太平鳥沒有冬天，只要早規(guī)劃、早行動、早早跳出傳統(tǒng)，早早鍛煉好全身器官保持企業(yè)身心健康，每個(gè)中小企業(yè)都可以傲視寒冬。”

　　張江平——太平鳥集團(tuán)的當(dāng)家人，一家時(shí)尚企業(yè)的一位時(shí)尚董事長。

　　太平鳥不是服裝企業(yè)

　　張江平大會小會總要提醒他的員工：太平鳥做的不是服裝，而是時(shí)尚，是以服裝為載體的時(shí)尚行業(yè)。

　　噱頭？不，寧波服裝界中一直流傳著這樣的說法：太平鳥怎么看怎么不像服裝企業(yè)。最早一次是12年前的“戲稱”：毛頭小伙的張江平也能夠做服裝？最后的一次是“看不清楚”：一家中國內(nèi)地企業(yè)，做服裝還可以玩出這么多時(shí)尚來？

　�。冢粒遥潦亲钚碌膰�際時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)，而在中國，得其精髓者可數(shù)太平鳥。個(gè)性化的需求得有大量的設(shè)計(jì)來滿足，盡管與ＺＡＲＡ每年12000多款設(shè)計(jì)存在差距，但太平鳥目前已經(jīng)接近其一半功力，以每年4500多款的設(shè)計(jì)量獨(dú)步國內(nèi)；將消費(fèi)者內(nèi)心的某種感動、最新的時(shí)尚感覺變成大眾可以購買到的衣裝，國內(nèi)傳統(tǒng)服裝企業(yè)的佼佼者是兩到三個(gè)月，而太平鳥只需要花35天！

　　時(shí)尚是什么？時(shí)尚就是速度，就是速度背后的新鮮。

　　消費(fèi)者的感受最直觀、最深刻。太平鳥品牌形象是什么？很多專家說不清，但早在2004年，普通消費(fèi)者就給了一個(gè)精準(zhǔn)的答案：有感覺有味道。這是首屆中國青年服裝時(shí)尚周，網(wǎng)絡(luò)票選時(shí)，網(wǎng)友們給太平鳥最多的評價(jià)。那一年中，太平鳥以壓倒性的優(yōu)勢獲得“中國青年最喜愛的服裝品牌”這一榮譽(yù)。

　　同年，太平鳥還有個(gè)創(chuàng)舉名動江湖：在寧波最繁華、最時(shí)尚的天一廣場，一口氣連開6家專賣店。一般來說同一商圈內(nèi)同一品牌開多家專賣店，必導(dǎo)致客戶分流、成本提高、效益下降。但太平鳥偏不信邪，在上一年度已開兩家的基礎(chǔ)上，又投資1800萬元再開出四家，并持續(xù)加碼。目前為止天一廣場已有9家太平鳥專賣店，幾乎每隔幾十米，消費(fèi)者就可看到，就不知不覺在太平鳥時(shí)尚感覺的反復(fù)沖擊下，進(jìn)入店內(nèi)體驗(yàn)時(shí)尚。