黑白類女裝領(lǐng)頭軍珂羅娜的品牌之路

分享到： | | | | 2010-9-7 00:00

出身裁縫店，深圳本土女裝企業(yè)珂羅娜跌打中逐步確立了黑白裝為主的特色，開始了品牌化發(fā)展之路。單一品牌的內(nèi)涵培養(yǎng)和集團(tuán)架構(gòu)下多品牌的組合搭配成為珂羅娜未來(lái)的計(jì)劃發(fā)展之路�，F(xiàn)階段而言，“由廣到深”的渠道鋪設(shè)是品牌建設(shè)的主要任務(wù)。

CORONA品牌形象代言人梁詠琪

　　從一間裁縫店發(fā)展到擁有超過(guò)500家店鋪的服裝連鎖品牌，珂羅娜董事長(zhǎng)陳玉振在過(guò)去15年里創(chuàng)造了一個(gè)女裝品牌的奇跡。在過(guò)去三年里，珂羅娜的收入每年都保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)，在服企林立的女裝之都深圳異軍突起，成為黑白類女裝的領(lǐng)頭軍。

　　出生于裁縫世家的陳玉振最初在東莞太平時(shí)裝廠任大燙師傅。1995年，他創(chuàng)辦了宏得利裁縫店。第二年，裁縫店注冊(cè)成為巨昌公司，寓意為巨大和繁榮昌盛。這兩年里，珂羅娜不做零售，做的是批發(fā)業(yè)務(wù)，即生產(chǎn)出樣板后交給客戶去銷售。

　　1997年，珂羅娜商標(biāo)注冊(cè)，公司開始了連鎖經(jīng)營(yíng)之路。之后的半年里，初試品牌化經(jīng)營(yíng)策略的陳玉振交出了昂貴的學(xué)費(fèi)，把在過(guò)去兩年所賺的錢全部賠掉了。1998年，陳玉振不得重拾老本行——做批發(fā)，以此維持生計(jì)。一直到2001年，珂羅娜終于找到了自己的定位，這一年公司推出了黑白系列，目標(biāo)消費(fèi)群為25-40歲之間的時(shí)尚女性，品牌特色以黑白裝為主，推崇“黑白就是色彩”的經(jīng)典時(shí)尚，從此才真正開始了品牌的經(jīng)營(yíng)之路。

　　與資本市場(chǎng)的牽手讓珂羅娜初嘗甜頭。2007年，公司引入外資私募基金投資者，這一年也實(shí)現(xiàn)了店鋪數(shù)字和營(yíng)業(yè)額突飛猛進(jìn)。2008年，巨昌和珂羅娜分拆，珂羅娜集團(tuán)化，珂羅娜時(shí)裝（深圳）有限公司成立，巨昌變成珂羅娜旗下的子公司�；仡櫴迥甑陌l(fā)展歷程，陳玉振認(rèn)為長(zhǎng)期的專注是其成功的主要原因。

　　“我們對(duì)工作的執(zhí)著性，我們對(duì)很多行業(yè)都沒(méi)去做，一直堅(jiān)持做服裝，流行產(chǎn)業(yè)，除了這一塊之外沒(méi)有任何投資，”陳玉振說(shuō)，“我們是十五年專注。愛你一天還是愛你一輩子，你嫁給誰(shuí)？我認(rèn)為一輩子堅(jiān)持去做一件事真的不錯(cuò)，我真的想不出來(lái)世界上有哪種行業(yè)不賺錢，重要的是有沒(méi)有用心把它做到最好�！�

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