CHIC展專(zhuān)訪：舒朗董事長(zhǎng) 吳建民

訪山東舒朗服裝服飾有限公司董事長(zhǎng)吳健民

　　1、    記者：請(qǐng)問(wèn)吳董,可以說(shuō)說(shuō)舒朗的成立歷史、及你創(chuàng)辦舒朗初期的初衷？
　　董事長(zhǎng)：作為服裝行業(yè)的后起之秀，公司創(chuàng)建至今，恰逢十個(gè)年頭，現(xiàn)已步入了穩(wěn)健發(fā)展時(shí)期，并于07年獲"全國(guó)女裝行業(yè)突出業(yè)績(jī)獎(jiǎng)"，名列全國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率第一名。
　　1999年，我?guī)е鴮?duì)時(shí)尚王國(guó)的憧憬，辭官下海。從路邊的一個(gè)半拉子工程，開(kāi)始了白手起家的創(chuàng)業(yè)路。為解決有廠房無(wú)設(shè)備難題，吳健民用重情守信打動(dòng)了一家服裝配套公司老總，爭(zhēng)取到了價(jià)值200多萬(wàn)的服裝生產(chǎn)設(shè)備，開(kāi)始苦練內(nèi)功，攻研技術(shù)，親歷親為，憑借對(duì)女裝的獨(dú)特見(jiàn)解和悟性，逐步創(chuàng)建起了屬于自己的"舒朗"時(shí)裝品牌，走出了一條自主創(chuàng)新的"六加一"模式的時(shí)尚之路，即"產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、訂單處理、終端零售"加"高度生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)"的經(jīng)營(yíng)管理模式，不僅牢牢把握了公司產(chǎn)品的價(jià)格決定權(quán)和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，而且還最大限度地消除了成本增加和服裝行業(yè)市場(chǎng)萎縮的不利影響，保持了企業(yè)的利潤(rùn)空間。在世界范圍的金融危機(jī)爆發(fā)之際，公司積極整合國(guó)際資源，積極引進(jìn)國(guó)外高水平的研發(fā)人才、成立歐洲分公司部等，以提升公司的研發(fā)水平，整合產(chǎn)業(yè)資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，使舒朗借機(jī)走向國(guó)際市場(chǎng)，完成品牌升級(jí)。
　　舒朗正是立足于大眾品牌、大眾名牌，最終樹(shù)立百年品牌企業(yè)這樣一個(gè)出發(fā)點(diǎn)上，站在這個(gè)高度上為市場(chǎng)服務(wù)，致力于打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理體系，打造六加一產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)鏈的共享。

　　2、記者：舒朗目前的優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)？目前進(jìn)入哪些知名商場(chǎng)？銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？
　　董事長(zhǎng)：舒朗從創(chuàng)建那一天起，就孜孜以求地打造自主創(chuàng)新品牌，從來(lái)也沒(méi)放棄過(guò)這種追求，從不允許自己有任何松懈，完成了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所要求的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理以及企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)，因此在危機(jī)中，方顯出舒朗企業(yè)文化的魅力和力量。
　　舒朗文化的最大特點(diǎn)是在不可能中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的良機(jī)，在艱苦卓絕的環(huán)境中堅(jiān)強(qiáng)信心，具有夾縫中求生存的勇氣。舒朗的最大特點(diǎn)是在中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，捕捉到歷史的機(jī)遇。隨著信息化的到來(lái)和時(shí)空觀的變化，中國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所形成的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，舒朗將會(huì)不失時(shí)機(jī)地把握住歷史給予我們的機(jī)會(huì)，改變長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)人對(duì)山東人、山東時(shí)尚、紡織產(chǎn)品的誤解。胡錦濤書(shū)記對(duì)于藍(lán)色半島經(jīng)濟(jì)帶及半島城市輕軌建設(shè)方針的提出，以及環(huán)渤海地帶的進(jìn)一步建設(shè)，都為舒朗提供了發(fā)展的契機(jī)。舒朗將會(huì)借助國(guó)家發(fā)展大的契機(jī)，完成新的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)集群建設(shè)，真正使山東乃至北方服裝企業(yè)做大做強(qiáng)，做出自己的品牌，立下歷史性的功勛。
　　在各商業(yè)企業(yè)的窗口效應(yīng)和舒朗本身良好的品牌管理基礎(chǔ)，舒朗從一個(gè)山東的區(qū)域品牌迅速走向了全國(guó)：2001年起至今，東北分公司、北京分公司、上海分公司、天津辦事處、西北分公司、南京分公司、武漢分公司、深圳分公司、成都分公司、濟(jì)南分公司等相繼成立，隨著華南、西南市場(chǎng)的覆蓋，舒朗公司在中國(guó)內(nèi)陸區(qū)域的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本完成；北京王府井集團(tuán)，大連大商集團(tuán)，上海百聯(lián)集團(tuán)，深圳茂業(yè)集團(tuán)、天虹集團(tuán)，武漢武商集團(tuán)，重慶重百集團(tuán)，香港新世界集團(tuán)，百盛集團(tuán)，太平洋集團(tuán)等中外優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)同舒朗旗下品牌全線合作，業(yè)績(jī)一路飄紅。