CHIC展專(zhuān)訪(fǎng)：舒朗董事長(zhǎng) 吳建民

　　7、記者：舒朗與國(guó)際時(shí)尚界的一些交流及合作情況?
　　董事長(zhǎng)：舒朗十年來(lái)不斷加強(qiáng)與國(guó)際時(shí)尚界的交流，一路解讀全球時(shí)裝與時(shí)尚，在行走中馬不停蹄地去"闖"世界……最后回歸物華天寶、歷史悠久的中國(guó)--這個(gè)成長(zhǎng)中的時(shí)裝國(guó)度，潛心培育品牌。

　　舒朗自創(chuàng)建以來(lái)，就堅(jiān)持強(qiáng)化戰(zhàn)略品牌，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，始終用國(guó)際化品牌企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，集合最優(yōu)秀的面料，并全方位引進(jìn)韓日、意大利高端面料品牌，大力從日本、德國(guó)引進(jìn)具有國(guó)際高水平的電腦編織機(jī)、縫紉設(shè)備、成衣懸掛系統(tǒng)等，大大提高了加工制作的自動(dòng)化水平及生產(chǎn)效率，還大手筆地積極引進(jìn)國(guó)際專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人才，聘用韓國(guó)、意大利設(shè)計(jì)師和工藝師，與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師全力打造舒朗這一民族品牌。2009年，舒朗股份攜手全球知名女裝設(shè)計(jì)師米蓋爾·邦宗（MickaeL Bonzon），全力打造舒朗自主品牌，任米蓋爾·邦宗先生為品牌總監(jiān)，與舒朗設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就2010年時(shí)裝潮流趨向進(jìn)行深入交流，共同研究探討2010年舒朗時(shí)裝的發(fā)展走向。經(jīng)常穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時(shí)尚重地的各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)之間或者出入各種時(shí)尚場(chǎng)所的米蓋爾·邦宗（MickaeL Bonzon）先生，掌握著國(guó)際最新的潮流趨勢(shì)，米蓋爾·邦宗的加盟，將為舒朗帶來(lái)國(guó)際前沿的流行時(shí)尚和設(shè)計(jì)資訊，使舒朗的服裝設(shè)計(jì)理念與國(guó)際最新潮流接軌，品牌語(yǔ)言更加清晰，用世界人聽(tīng)得懂的語(yǔ)言來(lái)詮釋品牌，使自己的品牌語(yǔ)言更加國(guó)際化，成為被世界上認(rèn)知的品牌。舒朗攜手全球知名女裝設(shè)計(jì)師米蓋爾·邦宗（MickaeL Bonzon），整合全球設(shè)計(jì)資訊，穩(wěn)健地推進(jìn)舒朗品牌的國(guó)際化進(jìn)程，為品牌翻開(kāi)全新的篇章。

　　8、記者：舒朗品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面？
　　董事長(zhǎng)：一個(gè)服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于三個(gè)方面，一是設(shè)計(jì)能力，二是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，三是快速反應(yīng)能力，這些因素決定了一個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

　　從地緣優(yōu)勢(shì)來(lái)看，舒朗不具備做高級(jí)品牌的地緣優(yōu)勢(shì)和公眾認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，但是從社會(huì)資源來(lái)看，舒朗具備大城市服裝企業(yè)所不具備的土地優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力資源成本優(yōu)勢(shì)和較寬松的融資環(huán)境優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這個(gè)大環(huán)境，舒朗定位是：在二類(lèi)市場(chǎng)為高級(jí)品牌，一類(lèi)市場(chǎng)為中高級(jí)品牌，在中國(guó)整體市場(chǎng)的評(píng)價(jià)為中高級(jí)品牌。這樣使全國(guó)人感覺(jué)買(mǎi)舒朗是物有所值，沒(méi)有刻意地將品牌的附加值提高到一個(gè)虛擬的高不可攀的價(jià)格區(qū)間，而是秉承著企業(yè)為社會(huì)服務(wù)，品牌為民眾服務(wù)的理念，走大眾化品牌女裝路線(xiàn)，讓大家在享受美的同時(shí)，感覺(jué)到物有所值。而重點(diǎn)是通過(guò)這種品牌的推介，引領(lǐng)消費(fèi)者達(dá)到舒暢而明朗的人生境界，讓中國(guó)人在體驗(yàn)中西合璧時(shí)裝設(shè)計(jì)理念的過(guò)程中，享受心情的愉悅，實(shí)現(xiàn)文化的交融。希望通過(guò)舒朗品牌的文化推介，讓舒暢明朗的人生境界得到一種品牌文化的襯托和詮釋。這是舒朗優(yōu)勢(shì)所在和品牌文化建設(shè)的根本之所在。

　　舒朗借助地方的土地資源、人力資源、政策資源傾斜優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大總部基地建設(shè)，完成設(shè)備升級(jí)、硬件升級(jí)、軟件升級(jí)，攻打大城市同類(lèi)品牌的軟肋。大城市同類(lèi)品牌的軟肋就是人力資本、土地成本、融資成本過(guò)高，舒朗不僅能夠供給自己不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)要求，同時(shí)未來(lái)都可能承接來(lái)自于中國(guó)一線(xiàn)城市、一線(xiàn)品牌的加工貿(mào)易，賺到比在國(guó)際市場(chǎng)更高的品牌附加價(jià)值。因?yàn)槭胬时旧韯?chuàng)造的品牌已經(jīng)告訴他們，舒朗可以做出符合他們品質(zhì)要求的產(chǎn)品來(lái)。舒朗是可以做大做強(qiáng)的企業(yè)，舒朗可以做大，是因?yàn)槭胬示哂歇?dú)特的地緣優(yōu)勢(shì)，舒朗可以做強(qiáng)，是因?yàn)槭胬式?jīng)過(guò)十年持之以恒摸索出一套內(nèi)生式增長(zhǎng)的、適應(yīng)信息化社會(huì)的新型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)模式，并且經(jīng)過(guò)十年的實(shí)踐，已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際同行業(yè)的認(rèn)可，因此具備做大做強(qiáng)的基本素質(zhì)要求。同時(shí)，舒朗不拘泥煙臺(tái)一地來(lái)做研發(fā)，而是在創(chuàng)業(yè)初期就抓住機(jī)遇不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有條不紊地逐步實(shí)現(xiàn)從煙臺(tái)走向北京，從北京走向上海、深圳，從上海、深圳、北京走向香港、首爾、巴黎的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就是舒朗人的一種創(chuàng)新理念和思維模式，既不盲目空想，也絕不保守守舊，而是及時(shí)地把握住歷史轉(zhuǎn)型的契機(jī)，完成理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型，打破只重視硬件設(shè)施的轉(zhuǎn)型而忽略制度轉(zhuǎn)型和理念轉(zhuǎn)型的中國(guó)服裝企業(yè)很難做大做強(qiáng)的思維固式。因此，舒朗的第二次創(chuàng)業(yè)不是轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)，而是要實(shí)現(xiàn)理念升級(jí)、制度創(chuàng)新，完成由中型企業(yè)向中大型企業(yè)、由實(shí)體型經(jīng)濟(jì)向資本型實(shí)體經(jīng)濟(jì)、由自主創(chuàng)新的國(guó)內(nèi)企業(yè)向全球性企業(yè)的過(guò)渡。

　　9、記者：目前，舒朗經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的歷練，并一直保持著穩(wěn)健強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，隨著2010年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又逐漸轉(zhuǎn)暖，舒朗現(xiàn)在處于一個(gè)什么樣的發(fā)展階段？

　　董事長(zhǎng)：從女裝角度來(lái)看，能夠在全國(guó)市場(chǎng)攻城略地的甚至在區(qū)域性市場(chǎng)攻城略地的中國(guó)女裝品牌只有一家企業(yè)--舒朗。大連地方政府幾十年來(lái)一直鼓勵(lì)人們做女裝，幾乎沒(méi)有一家做成女裝的企業(yè)典型，甚至連溫州、寧波地區(qū)也沒(méi)有出現(xiàn)全國(guó)性服裝品牌。從全國(guó)來(lái)看，舒朗的出現(xiàn)成為全國(guó)服裝行業(yè)的一個(gè)怪現(xiàn)象，舒朗十年始終如一地傾心打造自主創(chuàng)新品牌，如今做成了全國(guó)性服裝品牌。

　　做女裝品牌不是一朝一夕的事情，需要事無(wú)巨細(xì)地去做，而且必須備有巨大的供應(yīng)鏈。因?yàn)槭胬实拇嬖�，山東具備了女裝供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，并且隨著舒朗的發(fā)展，必將在中國(guó)乃至世界催生出一個(gè)服裝海港城市。正如德國(guó)斯塔加特(Stuttgart)附近的麥貞(Metzingen)小鎮(zhèn)因服裝佼佼者Boss的存在而聞名于世，沒(méi)有Boss的存在，就無(wú)人關(guān)注這個(gè)小鎮(zhèn)一樣，沒(méi)有張?jiān)５穆劽�遐邇，也鮮少有人注意到山東歷史悠久的葡萄酒文化，在不久的將來(lái)，也許是十年、二十年乃至幾十年，歷經(jīng)幾代舒朗人的勵(lì)精圖治，締造出聲譽(yù)卓著的舒朗時(shí)尚王國(guó)，因舒朗的揚(yáng)名海內(nèi)外，而讓全球目光聚焦煙臺(tái)，這是舒朗的理想，也是正用行動(dòng)一步步地傾心打造的目標(biāo)。正是有了文化的傳承，中國(guó)強(qiáng)大的女裝基地會(huì)產(chǎn)生在煙臺(tái)。就國(guó)內(nèi)的地理位置來(lái)看，煙臺(tái)是跨海即東北，西進(jìn)即京津，南下即上海，出海即入海；從國(guó)際貿(mào)易來(lái)看，地理位置至關(guān)重要。隨著城市陸路、航空等交通運(yùn)輸和信息技術(shù)的發(fā)展，我們與法國(guó)的空間距離在逐步縮短，關(guān)于時(shí)尚的傳播速度等問(wèn)題已經(jīng)不能夠制約煙臺(tái)的發(fā)展。包括京漂及海漂一族，隨著各地均衡發(fā)展，會(huì)慢慢回零。煙臺(tái)出�？杉叭枕n，抬腳即可進(jìn)京都，這會(huì)逐步解決困擾城市發(fā)展已久的國(guó)內(nèi)人才問(wèn)題。與此同時(shí)，舒朗認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)人才不足以完成一個(gè)品牌在世界市場(chǎng)的占領(lǐng)，還需積極引進(jìn)國(guó)外人才，從這個(gè)角度來(lái)看，煙臺(tái)與北京處于同一個(gè)起跑線(xiàn)上。從國(guó)內(nèi)角度來(lái)看，近期國(guó)務(wù)院提出藍(lán)色半島經(jīng)濟(jì)帶及半島城市輕軌建設(shè)方針，以及對(duì)于環(huán)渤海地帶的進(jìn)一步建設(shè)和黃河三角洲的開(kāi)發(fā)，從宏觀(guān)戰(zhàn)略上來(lái)看，為舒朗提供了百年一遇的發(fā)展契機(jī)。有著優(yōu)越的地理環(huán)境和厚重的人文底蘊(yùn)的煙臺(tái)，必將成為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)重要的港口城市。隨著城鄉(xiāng)矛盾的城市分配不公，整個(gè)社會(huì)的社保體系的建立，中國(guó)的城市化進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)，而發(fā)展中等城市是城市化過(guò)程里不可或缺的過(guò)程，隨著煙臺(tái)等一批中等城市的發(fā)展，中國(guó)城市化進(jìn)程必然催生新一代的城市人口，隨著戶(hù)口制度和社保制度的改革，城市消費(fèi)服裝的人口會(huì)呈現(xiàn)逐漸增多的態(tài)勢(shì)，這個(gè)行業(yè)必將有著光明燦爛的前景。

　　10、記者：任何一個(gè)企業(yè)的成功，核心的一點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)是發(fā)展戰(zhàn)略的成功。對(duì)于舒朗的十年而言，"品牌"二字，意味著多大的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值？

　　董事長(zhǎng)：可以說(shuō)，自主品牌建設(shè)是舒朗十年發(fā)展的基點(diǎn)。公司從開(kāi)始做服裝那一天起，就感覺(jué)到必須做自主品牌，做自己能控制得了的知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌。

　　當(dāng)時(shí)在山東創(chuàng)女裝品牌，沒(méi)有可以借鑒的道路，因此，舒朗就整合整個(gè)中國(guó)服裝行業(yè)布局的特點(diǎn)，融會(huì)貫通，形成了舒朗特定的品牌定位和特色，包括市場(chǎng)模式、人才模式、生產(chǎn)模式都具有獨(dú)特的風(fēng)格。起初，因?yàn)橹�名度不高，所以選擇省內(nèi)作為突破口，強(qiáng)化全國(guó)自營(yíng)店的概念，慢慢才吸引了加盟商，快速積聚資產(chǎn)。

　　11、記者：品牌升級(jí)，是品牌建設(shè)與發(fā)展中必經(jīng)的環(huán)節(jié)，也是保持品牌活力與生命力所必須的。走過(guò)十年之后，"舒朗"的品牌目標(biāo)將如何深度推進(jìn)？

　　董事長(zhǎng)： 舒朗發(fā)展的瓶頸在于如何由區(qū)域性品牌向全國(guó)性品牌過(guò)渡、如何由中端品牌向中高端品牌突破、如何由單一性的國(guó)內(nèi)型貿(mào)易向全球性貿(mào)易轉(zhuǎn)變、如何由單純的實(shí)業(yè)性向資本市場(chǎng)靠攏。我們的策略是，先從北方市場(chǎng)走向全國(guó)市場(chǎng)、從中端品牌走向中高端品牌、從實(shí)業(yè)走向資本市場(chǎng)，再將實(shí)業(yè)資本和金融資本結(jié)合，走向世界。我們將其稱(chēng)為"四步走"的戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃將在三年內(nèi)完成。更長(zhǎng)遠(yuǎn)說(shuō)，我們的既定目標(biāo)是以資本為杠桿，完成一個(gè)產(chǎn)品鏈的全系列品種，完成全球化的自主品牌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　12、記者：我們談?wù)勂髽I(yè)創(chuàng)建品牌、創(chuàng)建名牌與企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。
　　董事長(zhǎng)：一個(gè)不講信譽(yù)的企業(yè)、企業(yè)家、員工群體，是不可能制造和創(chuàng)造出被社會(huì)所認(rèn)知的品牌產(chǎn)品。因此，品牌是企業(yè)生存必須要遵循的總基本原則，遵循了這個(gè)品牌意識(shí)，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值、獲利的企業(yè)目的，企業(yè)獲利、增值、社會(huì)口碑好了，自然就使企業(yè)得到更大的發(fā)展，社會(huì)更多人認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)回報(bào)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，因此創(chuàng)建品牌本身就是一個(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的信譽(yù)的表現(xiàn)。每一個(gè)企業(yè)的員工、每一個(gè)企業(yè)家本身都應(yīng)該圍繞著企業(yè)信譽(yù)、品牌信譽(yù)、產(chǎn)品信譽(yù)，起到它應(yīng)該盡的社會(huì)責(zé)任。

　　13、記者：在履行品牌過(guò)程中，咱們企業(yè)的做法很多，您是著重于在哪些問(wèn)題上，樹(shù)立大家的這種品牌意識(shí)？

　　董事長(zhǎng)：品牌不是環(huán)境的問(wèn)題，而是全方位的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)從它的研發(fā)到市場(chǎng)終端銷(xiāo)售，所有的環(huán)節(jié)都圍繞一個(gè)品牌意識(shí)，我們的采購(gòu)、原材料供給、物流、研發(fā)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、市場(chǎng)終端維護(hù)及銷(xiāo)售服務(wù)、跟蹤服務(wù)等等問(wèn)題都全方面地讓每一個(gè)人牢牢地記住這是品牌企業(yè)應(yīng)該做的事情，哪些是品牌企業(yè)應(yīng)該反對(duì)的事情，因此一個(gè)品牌的過(guò)程是全方位地，沒(méi)有哪一個(gè)環(huán)節(jié)輕重，任何一個(gè)小小的失誤都有可能使品牌的生命終結(jié)，比如我們的三鹿奶粉，僅僅由于個(gè)別不發(fā)奶農(nóng)添加三氯氰胺，就毀掉了一個(gè)幾十年的中國(guó)龐大的民族品牌。那么舒朗不論在過(guò)去還是現(xiàn)在，都時(shí)時(shí)刻刻以三鹿令人警醒的案例來(lái)提醒我的員工，每一個(gè)環(huán)節(jié)要永遠(yuǎn)把持著一個(gè)品牌企業(yè)的底線(xiàn)，決不能去做一些泯滅企業(yè)良心的事情，那你就會(huì)有愧于舒朗這個(gè)品牌。因此我們是全員、全方位品質(zhì)意識(shí)才能鍛造這個(gè)品牌，才能使整個(gè)品牌成為百年永恒的被人所認(rèn)知的民族品牌。

　　14、記者：作為一個(gè)品牌企業(yè)的董事長(zhǎng)，是需要帶領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)共同培育品牌，哪首先就要面對(duì)樹(shù)立員工堅(jiān)定的品牌意識(shí)，才能更好的來(lái)創(chuàng)建與運(yùn)作品牌，在樹(shù)立員工的品牌意識(shí)方面，您是如何來(lái)把控的？

　　董事長(zhǎng)："十年樹(shù)木、百年樹(shù)人"，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)家的行為規(guī)范本身就是在傳導(dǎo)給他的員工，一代代的舒朗人不斷地融合進(jìn)這個(gè)群體中，把這種意識(shí)、理念一代代地傳承下去，是企業(yè)家必須要身體力行去做、去倡導(dǎo)的事情。舒朗恰恰是因?yàn)閲�繞這種不斷地提升每一人的品牌意識(shí)，包括員工的言行、為人處事、接人待物方面乃至與其他舒朗人交往的人都要注意自己的品牌意識(shí)，這樣歷經(jīng)長(zhǎng)期地磨練與企業(yè)文化積淀，我想每個(gè)人都會(huì)在自己的頭腦中具有一個(gè)自律的控制開(kāi)關(guān)，控制什么當(dāng)做、什么不當(dāng)做。因此我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的最大財(cái)富是那些深深植根于你所有員工心中的意識(shí)，那種企業(yè)品牌意識(shí)，這是它的偉大之處。昨天晚上我到我的生產(chǎn)車(chē)間，我看到我的員工在下班之前每個(gè)班組都在認(rèn)真地開(kāi)例會(huì)，感覺(jué)從心中涌出對(duì)員工由衷的尊重。我回家對(duì)夫人說(shuō)：我最喜歡的人是誰(shuí)？就是我的員工。因?yàn)槲覐膯T工身上發(fā)現(xiàn)，他們用青春的力量去表達(dá)自己對(duì)品牌意識(shí)的認(rèn)知，用自己的行為去鍛造和實(shí)現(xiàn)一個(gè)百年企業(yè)的夢(mèng)想，陪伴企業(yè)一步步走過(guò)來(lái)，是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程。也只有一步一個(gè)腳印地慢慢地走下去，品牌的光芒才會(huì)照耀到你的頭上，否則想一蹴而就的急功近利的心態(tài)必然催生出假冒偽劣、禍國(guó)殃民的食品工業(yè)、服裝工業(yè)乃至其他的制造業(yè)。這是企業(yè)家從良心上所不齒的行為，把這種意識(shí)貫穿到企業(yè)文化的始終去，最終成就一個(gè)能夠經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)危機(jī)等重大經(jīng)濟(jì)災(zāi)害的打擊的企業(yè)，使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)得到無(wú)限放大，最終使整個(gè)品牌成為百年永恒的被人所認(rèn)知的民族品牌。

　　15、記者：為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，國(guó)內(nèi)大部分外銷(xiāo)服裝企業(yè)紛紛將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)，在這種形勢(shì)下，一直做內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的舒朗也沒(méi)有受到影響？

　　董事長(zhǎng)：當(dāng)時(shí)有些觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)外貿(mào)市場(chǎng)不好，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)好，鼓勵(lì)大家做內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，我對(duì)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)持否定態(tài)度。不能否認(rèn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)是個(gè)全球化的危機(jī)，也不管中國(guó)的貨幣是否和世界的貨幣進(jìn)行完全的融合和開(kāi)放，但是不能否認(rèn)改革開(kāi)放三十年的中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已與先進(jìn)的世界經(jīng)濟(jì)循環(huán)融合在一起來(lái)了，外貿(mào)出現(xiàn)問(wèn)題，一定會(huì)沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，GDP增長(zhǎng)連超10％、9％，已經(jīng)很多年了，這種高速增長(zhǎng)所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，必然在經(jīng)濟(jì)層面表現(xiàn)出來(lái)。

　　舒朗一直按照品牌發(fā)展的路線(xiàn)走，該漲的價(jià)漲，該提的品質(zhì)提，沒(méi)有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而一味地降低品質(zhì)、一味地降低價(jià)格，更不可能一味地降低品牌的品質(zhì)。我相信隨著整個(gè)行業(yè)的信譽(yù)下滑，到最終比拼的是綜合服務(wù)水平和整體企業(yè)實(shí)力，隨著業(yè)內(nèi)外人士對(duì)于舒朗的認(rèn)知與認(rèn)可，舒朗吸引了大批忠誠(chéng)的固定的消費(fèi)群體，國(guó)內(nèi)大部分外銷(xiāo)服裝企業(yè)紛紛將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)的情況，對(duì)于舒朗沒(méi)有并無(wú)影響。經(jīng)濟(jì)高漲期的時(shí)候，在供大于求的時(shí)候，可能有價(jià)格戰(zhàn)惡性循環(huán)。在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)程中，不僅僅是供大于求的問(wèn)題，而且是很多供應(yīng)商維持生命的問(wèn)題。在這種情況下，更能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)家如何正確對(duì)待自己的品牌和如何延續(xù)自己品牌生命的問(wèn)題。全國(guó)物價(jià)的下調(diào)等問(wèn)題，我想舒朗會(huì)理性對(duì)待的，總體來(lái)說(shuō)是不能放棄自己長(zhǎng)期以來(lái)所堅(jiān)持的品牌路線(xiàn)。

　　16、記者：舒朗全力打造的舒朗、美之藤兩大自主品牌，打破了山東省服裝行業(yè)多年來(lái)重外貿(mào)輕內(nèi)銷(xiāo)、重加工輕自主創(chuàng)新的傳統(tǒng)格局，是紡織服裝領(lǐng)域強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的典范，舒朗成功模式也成為業(yè)內(nèi)熱議和借鑒學(xué)習(xí)的典范，舒朗一路飄紅的奧妙何在？

　　董事長(zhǎng)：舒朗公司成立以來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)規(guī)模節(jié)節(jié)攀升，其根本原因，就是在自主品牌戰(zhàn)略之下，遵循并踐行了"六加一"模式。任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售6個(gè)環(huán)節(jié)，這就是"六加一"。

　　"六加一"模式實(shí)際上是針對(duì)中國(guó)的加工貿(mào)易到底處在世界經(jīng)濟(jì)循環(huán)的哪個(gè)環(huán)節(jié)而提出來(lái)的。我們要?jiǎng)?chuàng)造自主品牌，實(shí)際上就是我們?nèi)绾伟?六加一"的模式、"六加一"的環(huán)節(jié)做一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)看待，這樣就形成了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)分配的問(wèn)題。它實(shí)際意義就是增強(qiáng)了企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的效率，增強(qiáng)了企業(yè)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的自控能力和控制權(quán)、市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)、開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)權(quán)問(wèn)題。

　　17、記者：近期，公司的前景戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
　　董事長(zhǎng)： (一)戰(zhàn)略目標(biāo)
　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，在三年之內(nèi)，舒朗在綜合競(jìng)爭(zhēng)力上力爭(zhēng)成為中國(guó)女裝的前三強(qiáng)，完成對(duì)中國(guó)一二三類(lèi)市場(chǎng)的無(wú)縫隙覆蓋，打造一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)有序的物流供應(yīng)體系和市場(chǎng)終端零售渠道，完成對(duì)市場(chǎng)控制權(quán)的把控和整合。

　　同時(shí)，海外市場(chǎng)方面，力爭(zhēng)在三五年之內(nèi)，完成漢城、香港、法國(guó)分公司的建立。現(xiàn)在的設(shè)計(jì)部主要設(shè)在北京、上海、深圳、山東，準(zhǔn)備在三五年之內(nèi)，將設(shè)計(jì)研發(fā)窗口伸展到巴黎、香港和首爾，完成對(duì)外來(lái)文化的吸納和借鑒作用，實(shí)行品牌的國(guó)際化。在三年之內(nèi)，完成研發(fā)及貿(mào)易走向國(guó)際化，完成由單一的女裝企業(yè)向服裝綜合性門(mén)類(lèi)的發(fā)展，由單一的國(guó)內(nèi)企業(yè)向全球性企業(yè)發(fā)展，著力打造一個(gè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的國(guó)際化時(shí)尚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　�。ǘ�）發(fā)展計(jì)劃
　　準(zhǔn)備在上市前，完成對(duì)中國(guó)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的占領(lǐng)及基礎(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生式增長(zhǎng)及培訓(xùn)和分工的完善。上市后，借助資本市場(chǎng)的推力，進(jìn)一步實(shí)行銷(xiāo)售渠道升級(jí)、管理軟件升級(jí)及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合升級(jí)，蓄備和打造一支適應(yīng)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的高素養(yǎng)的年輕化、知識(shí)化的管理團(tuán)隊(duì)，使中國(guó)服裝企業(yè)能夠扎扎實(shí)實(shí)地走向海外市場(chǎng)，被海外市場(chǎng)認(rèn)可，改變中國(guó)服裝企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)依附于外來(lái)品牌的低附加值加工，被外國(guó)人剝奪產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新和品牌附加值與產(chǎn)業(yè)鏈之間的互動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)和國(guó)際同類(lèi)品牌抗衡的能力以及全球化的能力。