珂羅娜陳玉振：摸石頭過(guò)河的民企創(chuàng)業(yè)者

　　執(zhí)著的品牌精神引領(lǐng)時(shí)尚

　　搜狐：設(shè)計(jì)、款式更漂亮一些，更受消費(fèi)者歡迎。請(qǐng)陳總你跟我們總結(jié)一下，經(jīng)過(guò)15年的沉淀和發(fā)展，珂羅娜這個(gè)品牌它的品牌精神是什么？珂羅娜服裝未來(lái)的發(fā)展遠(yuǎn)景和規(guī)劃是怎樣的？

　　陳玉振：珂羅娜最重要的企業(yè)精神是執(zhí)著，甚至是要達(dá)到瘋狂的程度。因?yàn)闊o(wú)論在哪個(gè)行業(yè)里面要成為一個(gè)大家，就一定需要達(dá)到瘋狂的這種境界。就像奧運(yùn)比賽的運(yùn)動(dòng)員一樣，一定要達(dá)到那種瘋狂熱愛(ài)和拼搏的程度，不然不可能拿到金牌。

　　搜狐：在這種瘋狂的執(zhí)著精神引領(lǐng)和推動(dòng)下，未來(lái)珂羅娜的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景是怎樣的呢？

　　陳玉振：我們現(xiàn)在做時(shí)裝，未來(lái)會(huì)做流行產(chǎn)業(yè)。包括時(shí)裝、箱包，再到整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈。甚至是女性和男性的內(nèi)衣，我們都會(huì)試著做。但是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展不會(huì)做跟流行產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的東西。

　　搜狐：我們看到現(xiàn)在服裝行業(yè)或者是流行產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間還是非常廣闊的。未來(lái)珂羅娜要做流行時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，也會(huì)推出男裝、童裝系列。那珂羅娜有沒(méi)有具體的規(guī)劃，大概會(huì)在什么時(shí)候推出男裝系列？

　　陳玉振：我們現(xiàn)在還在規(guī)劃，大概在2011年年底或者2012年年初推出高端男裝時(shí)尚品牌。

珂羅娜服飾

　　深圳女裝的成功有深厚底蘊(yùn)

　　搜狐：大家都感覺(jué)到深圳女裝發(fā)展的速度非常快，有一種說(shuō)法就是深圳女裝已經(jīng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)女裝市場(chǎng)的半壁江山，你覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法，是言過(guò)其實(shí)還是言符其實(shí)？

　　陳玉振：這種說(shuō)法一點(diǎn)也不過(guò)分，有它的根據(jù)。當(dāng)時(shí)中國(guó)改革開(kāi)放的時(shí)候，深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一。當(dāng)時(shí)深圳以紡織業(yè)為主，早期開(kāi)放的時(shí)候制衣廠是從香港過(guò)來(lái)的，國(guó)內(nèi)很多年輕人都跑來(lái)這里工作，因而慢慢地吸引了一批比較高端的人才過(guò)來(lái)。當(dāng)時(shí)我們國(guó)家提出用市場(chǎng)用土地來(lái)?yè)Q資金和技術(shù)的發(fā)展策略，我們都弄不懂，合資企業(yè)有什么好？后來(lái)知道了，合資企業(yè)里面教我們技術(shù)，教會(huì)了我們之后我們就可以自力更生，獨(dú)立發(fā)展。各種行業(yè)的人才都是從合資企業(yè)里面出來(lái)，包括紡織業(yè)。所以你說(shuō)深圳女裝已經(jīng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)女裝市場(chǎng)的半壁江山，是有深厚底蘊(yùn)的，我覺(jué)得一點(diǎn)都不過(guò)分。

　　至于深圳女裝未來(lái)怎樣發(fā)展，我認(rèn)為有待我們深圳企業(yè)家的努力和政府的支持。中國(guó)沒(méi)有入世之前，國(guó)家特別保護(hù)我們，很多產(chǎn)品都不讓進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但是入世之后國(guó)外很多大牌子都進(jìn)來(lái)了，高端的、中價(jià)位、低價(jià)位的都進(jìn)來(lái)跟我們競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)撛鯓痈�他們分這塊蛋糕？人家走來(lái)?yè)屛覀兊娘埻�，我們有沒(méi)有辦法走出去搶人家的飯碗？這些都是很重要的國(guó)際化問(wèn)題。

　　走國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的品牌發(fā)展之路

　　搜狐：國(guó)際化也是比較熱的話題，你覺(jué)得要做一個(gè)國(guó)際化的品牌應(yīng)該從哪些方面入手？

　　陳玉振：一方面企業(yè)基本的東西——品質(zhì)、管理各方面我們都要做得好。另一方面我們國(guó)際化最重要的是不怕失敗。做任何企業(yè)，做任何一個(gè)生意，都有有失敗的可能，但是不代表我們不去嘗試，不去嘗試永遠(yuǎn)不可能成功。中國(guó)企業(yè)品牌要成為國(guó)際化品牌，有大計(jì)劃同時(shí)也要慢步前進(jìn)，就是說(shuō)我們可以有一個(gè)全球性的計(jì)劃，但我們不能一步登天，可以從某些跟我們有相同的市場(chǎng)的國(guó)家開(kāi)始。打個(gè)比方，歐洲市場(chǎng)我們現(xiàn)在去可能什么都做不了，為什么？因?yàn)槲覀儗?duì)歐洲市場(chǎng)，歐洲人的各種需要都不了解。那我們?cè)趺醋�？我們�(nèi)ジ浇�的�?guó)家，例如東南亞，他們國(guó)民的體型、社會(huì)的各方面資料跟我們差不多，這些地方先去開(kāi)拓。我們先要立足中國(guó)，然后走出亞洲，最后走向世界。

　　搜狐：你主張要做國(guó)際化品牌應(yīng)該到國(guó)際的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，而不是在中國(guó)把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做深、做透，做到中國(guó)市場(chǎng)的頂尖位置。

　　陳玉振：我們一方面要保飯碗，另外一方面要搶飯碗。保飯碗就是說(shuō)要在自己的市場(chǎng)里面做好，不讓別人搶走份額。另外我們不單止要保住自己的飯碗，還要去別人搶東西吃，這就是說(shuō)我們要走出去，跟別人競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家想做的，就是企業(yè)成為百年老店甚至是千年老店。這就需要企業(yè)到國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，接受各種各樣的挑戰(zhàn)。我們就要有這種理想。