再議品牌皮爾·卡丹：商標(biāo)只值半文錢

      皮爾·卡丹，這個(gè)一度沉寂的法國(guó)品牌，最近因?yàn)閮蓚�(gè)中國(guó)買家在競(jìng)購(gòu)中的互不相讓而再度成為焦點(diǎn)。

　　2009年4月，溫州商人孫小飛與皮爾卡丹簽訂收購(gòu)意向，7月8日簽訂臨時(shí)合同，9月9日，簽訂正式合同，收購(gòu)了皮爾卡丹皮具、針織服裝、鞋、手套四類品種在中國(guó)的商標(biāo)權(quán)，付給卡丹先生3300萬(wàn)歐元。

　　10月19日，孫小飛正式向國(guó)家商標(biāo)局提交了皮爾卡丹商標(biāo)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)。

　　當(dāng)時(shí)的報(bào)道中，孫小飛并非唯一買家，因?qū)嵙η啡保�一同出手的還有潘長(zhǎng)海、洪建巧、陳小飛等三人，他們是孫小飛的伙伴或同鄉(xiāng)。

　　這一結(jié)幫并購(gòu)，一度在中國(guó)商界傳為佳話。

　　然而，2009年11月，劇情大變。先下手的孫小飛變成了半路程咬金。

　　上海中服稱，自己才是皮爾卡丹商標(biāo)中國(guó)經(jīng)營(yíng)權(quán)的申購(gòu)者，已于2009年3月啟動(dòng)這一項(xiàng)目，并于8月取得國(guó)家發(fā)改委正式批文。其間與卡丹先生多次協(xié)商，進(jìn)展順利，并已在法國(guó)巴黎的市中心八區(qū)為收購(gòu)專門設(shè)立了子公司。

　　也即是說(shuō)，皮爾卡丹在同時(shí)向兩個(gè)不同的中國(guó)企業(yè)出售其品牌，眾媒體戲稱為“一女二嫁”。一怒之下，上海中服表示要對(duì)此提出訴訟，但皮爾卡丹尚未作出官方回應(yīng)。

　　作為最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際服裝品牌，皮爾卡丹在中國(guó)具有很高的認(rèn)知度。至上世紀(jì)90年代初，該品牌在國(guó)內(nèi)一度成為時(shí)裝的象征。近年來(lái)，隨著越來(lái)越多的國(guó)際一線品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)，皮爾卡丹開始逐漸被拋到“身后”。

　　皮爾卡丹進(jìn)入中國(guó)10余年，經(jīng)歷了短暫的輝煌后就一直在走下坡路，在國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)全面凋謝，在中國(guó)也早已不能稱為一線品牌，同樣淪為昨日黃花。

　　上海中服這顯然違背了上海中服與卡丹先生達(dá)成的整體收購(gòu)共識(shí)。上海中服非常震驚和氣憤。如果沒(méi)有得到皮爾卡丹善意和真實(shí)的回應(yīng)，上海中服將堅(jiān)決拿起法律武器，以追究卡丹先生的法律責(zé)任，盡快撤銷不正當(dāng)交易。

　　孫小飛我們的錢都已經(jīng)匯出去了，而且該交易也得到了溫州發(fā)改委、外經(jīng)貿(mào)局、外匯管理局等部門的同意。如果上海中服覺(jué)得不合法，完全可通過(guò)法律途徑。

　　浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)韓禮成如果收購(gòu)成功，對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)“利好”。鑒于培育自己的品牌決非一朝一夕之事，收購(gòu)像皮爾卡丹這樣的品牌不失為明智之舉。

　上海金融與法律研究院研究員聶日明幾十年來(lái)，皮爾卡丹由于過(guò)度授權(quán)，其品牌已經(jīng)很難再作為奢侈品的代表，其“高雅大眾化”的品牌策略，在中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，已很難占有一席之地。收購(gòu)需要三思而后行。

　　《文匯報(bào)》在國(guó)際收購(gòu)中，多家競(jìng)爭(zhēng)純屬常情。商人因此抬價(jià)逐利，也很正常。但從眼下的實(shí)際情況來(lái)看，皮爾卡丹此舉算不上明智。漫天要價(jià)或惡意炒作不利于品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而中國(guó)買家更要避免鷸蚌相爭(zhēng)。

　　網(wǎng)友我更希望我們的企業(yè)在有實(shí)力之后，能將皮爾卡丹整體收購(gòu)。因?yàn)橐粋�(gè)品牌，最有價(jià)值的是它的文化和歷史，是它的根部。沒(méi)有原創(chuàng)的歷史的設(shè)計(jì)，一個(gè)品牌的價(jià)值會(huì)迅速萎縮。

　　《競(jìng)爭(zhēng)力》服裝業(yè)最核心的利潤(rùn)是品牌，爭(zhēng)皮爾卡丹，在一定程度上說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)的品牌意識(shí)正在覺(jué)醒，對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解勝過(guò)從前。爭(zhēng)品牌沒(méi)錯(cuò)，但前提是這個(gè)品牌是一個(gè)活品牌，有知名度，還有可持續(xù)的設(shè)計(jì)個(gè)性。皮爾卡丹已經(jīng)不再是活品牌，其全球的沒(méi)落正是緣于設(shè)計(jì)個(gè)性的泯滅，只殘留曾經(jīng)的知名度而已。這樣的品牌已經(jīng)只值半文錢，值得要，但已經(jīng)不值得搶。

　　BOX：孫小飛：代理已經(jīng)不過(guò)癮

　　上世紀(jì)80年代，孫小飛以服裝業(yè)為起點(diǎn)開始創(chuàng)業(yè)。上世紀(jì)80年代末期在溫州開始從事國(guó)際品牌代理，開創(chuàng)了當(dāng)?shù)仄放平?jīng)營(yíng)的先河，帶動(dòng)當(dāng)時(shí)的溫州形成了一股品牌熱潮。

　　1992年，孫小飛開始經(jīng)營(yíng)意大利服飾品牌卡丹路，曾擔(dān)任卡丹路品牌湖北總代理。

　　不過(guò)，做代理的種種限制讓孫小飛難以大展拳腳，于是他決定收購(gòu)。2002 年，孫小飛成功收購(gòu)卡丹路品牌，在廣州創(chuàng)建了卡丹路(意大利)有限公司并出任董事長(zhǎng)。之后，他又成為意大利都彭服飾商標(biāo)持有人，鱷魚恤皮鞋、皮具的國(guó)內(nèi)總代理。

　　經(jīng)過(guò)數(shù)年經(jīng)營(yíng)，孫小飛代理的“卡丹路”、“香鱷王”、“狄亞諾”等國(guó)際品牌銷售額連年攀升，國(guó)內(nèi)各地的代理商都爭(zhēng)著要拿到這些國(guó)際品牌的代理權(quán)。通過(guò)品牌代理，孫小飛儼然成為中國(guó)服裝業(yè)的一方諸侯。