錦繡時(shí)尚的才子男裝

分享到： | | | | 2009-7-10 00:00

日前剛落下帷幕的才子男裝2009秋冬產(chǎn)品發(fā)布會(huì)讓人耳目一新。與會(huì)人數(shù)和規(guī)模未因危機(jī)發(fā)生改變。最令人驚訝的是，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，才子訂貨量仍呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，遞增的原因是什么？才子企業(yè)為何保持一枝獨(dú)秀？是什么樣的策略支撐企業(yè)的信心？帶著這些疑問(wèn)，筆者對(duì)才子服飾股份有限公司總經(jīng)理毛金華進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

　　成效可待多項(xiàng)并舉抗危機(jī)

　　在金融危機(jī)面前，才子如何謀劃新的策略來(lái)幫助客戶(hù)應(yīng)對(duì)危機(jī)？毛總介紹道，危機(jī)中我們看到擁有自主品牌和自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)。六大策略的推行，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，需要各方面的整合。

　　積極穩(wěn)健的發(fā)展思路

　　90年代初，在眾多閩派服飾品牌開(kāi)始擴(kuò)張之際，才子集團(tuán)卻保持冷靜，苦練內(nèi)功。26年，才子集團(tuán)一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，以獨(dú)創(chuàng)的模式，走過(guò)了一個(gè)男裝品牌從市場(chǎng)追隨到自成一派的品牌道路，也確保了危機(jī)發(fā)生時(shí)仍保持著領(lǐng)先于同類(lèi)品牌的優(yōu)勢(shì)。

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)前行的源泉。才子在戰(zhàn)略上提出了二個(gè)主要的方針，以便推動(dòng)自身的發(fā)展。

　　一是，"新形象、新思維、新發(fā)展"的戰(zhàn)略方針。

　　新形象就是在品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)、公司、員工等方面要樹(shù)立經(jīng)典、時(shí)尚、自然等時(shí)代精神和國(guó)際流行特色的新形象。

　　新形象需要新的思維。新思維，就是要樹(shù)立"為客戶(hù)利益著想，就是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想"的價(jià)值鏈思維觀念；就是公司員工的行事準(zhǔn)則，要遵循"價(jià)值"高于"價(jià)格"，"質(zhì)量"高于"效益"的觀念。思維創(chuàng)新，品牌才能適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展的需求，贏得市場(chǎng)空間，在繼承中國(guó)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，向中國(guó)現(xiàn)代才子和國(guó)際時(shí)尚才子發(fā)展。

　　二是，三大舉措調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向。

　　首先，從多元化向?qū)I(yè)化發(fā)展，集中資金投資服裝行業(yè)。其次，從投入生產(chǎn)基地建設(shè)轉(zhuǎn)向終端渠道建設(shè)。第三，從成本營(yíng)運(yùn)模式向價(jià)值經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。

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