服飾精英論：皮爾卡丹

　　在我看來，與其花大價(jià)錢買一個(gè)單純的牌子，還不如踏踏實(shí)實(shí)運(yùn)作一個(gè)自己的品牌。從目前的情況看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還是有很多比價(jià)成熟的民族品牌的。

　　沈永芳
　　深圳服裝行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)
　　洽購本身無可厚非，何況這是一個(gè)經(jīng)過多年歷練的品牌，只是我感覺這個(gè)代價(jià)太大了。如果有這么多錢，培育一個(gè)中國(guó)本土品牌也足夠了。

　　假如我們能夠收購一個(gè)外國(guó)優(yōu)秀品牌，去經(jīng)營(yíng)運(yùn)作其全球市場(chǎng)，當(dāng)然是件好事；但如果純粹是打中國(guó)市場(chǎng)，與本土品牌爭(zhēng)高下就沒有什么意義了。

　　我這樣說，并非出于抵制外國(guó)品牌的心理，但現(xiàn)實(shí)情況是，人家已經(jīng)開始對(duì)我們本土品牌處處防范。今年，我們?cè)�組織深圳女裝品牌到海外集體推廣，有的展會(huì)就對(duì)我們處處設(shè)限。他們這樣做，就是因?yàn)楹ε挛覀兊钠放七M(jìn)入他們的市場(chǎng)。

　　現(xiàn)在，我們處在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的年代，而經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是品牌競(jìng)爭(zhēng)。在這樣一個(gè)時(shí)代，我們中國(guó)企業(yè)都要具有一種民族責(zé)任感，要團(tuán)結(jié)起來，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，抱團(tuán)發(fā)展，共同把中國(guó)品牌推向世界。

　　周勝
　　EACHWAY（藝之卉）時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)
　　這件事表明，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)正在尋找新的發(fā)展渠道�，F(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象：原來一些做加工的企業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)而做品牌，但由于原來并沒有建立起來品牌的知名度和認(rèn)同度，而又急于轉(zhuǎn)型，只好去收購?fù)鈬?guó)品牌。
　　如果僅僅是買了一個(gè)商品名稱，并不代表企業(yè)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。通過收購，能不能達(dá)到預(yù)期目的，我們還要拭目以待。
　　應(yīng)該說，"皮爾·卡丹"原來有一定品牌知名度和含金量，但后來其品牌含金量是下降的。這個(gè)品牌能不能像當(dāng)年那樣，得到新的、年輕的消費(fèi)群認(rèn)同？這還是未知數(shù)。

　　審慎說

　　典型話語：
　　□我們要認(rèn)真考慮，這一收購是不是必須做的。
　　□問題的重要性在于：品牌增值性的意義在哪里？

　　陳國(guó)強(qiáng)
　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)
　　我認(rèn)為，兼并或收購?fù)鈬?guó)品牌對(duì)中國(guó)企業(yè)來說是一次機(jī)會(huì)，但從目前的情況來看，我們應(yīng)該采取積極和慎重的態(tài)度。所謂積極，就是要積極參與；所謂慎重，是因?yàn)槠渲兴�涉及的問題非常復(fù)雜。

　　我們收購和運(yùn)作外國(guó)品牌，一是只做需要的事情；二是要有一定的財(cái)務(wù)實(shí)力；三是要有能夠運(yùn)作外國(guó)品牌的人才。

　　"皮爾·卡丹"對(duì)于中國(guó)的影響很大，特別是在改革開放之初，對(duì)于中國(guó)服裝和時(shí)尚的崛起曾經(jīng)起了一個(gè)很好的頭，但是，在其后來的發(fā)展過程中，由于品牌延伸過多，品牌有一定的稀釋感。在這種情況下，我們就要認(rèn)真考慮，這一收購是不是必須做的。

　　我認(rèn)為，問題的重要性在于：品牌增值性的意義在哪里？實(shí)際上，像這類收購的事情，我們已經(jīng)在做了。我認(rèn)為，還是慎重一些好。

　　楊紫明
　　卡賓服飾（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)、設(shè)計(jì)總監(jiān)
　　中國(guó)品牌想海外擴(kuò)張的行為是值得支持的；但是在收購中還是要持謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真考察這個(gè)品牌前瞻性的真實(shí)價(jià)值，貿(mào)然出手可能會(huì)遭致?lián)p失。

　　無懼說

　　典型話語：
　　□除了真正的國(guó)際一線品牌，威脅不了中國(guó)本土品牌。

　　周勝
　　EACHWAY（藝之卉）時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)
　　我不認(rèn)為這次收購會(huì)對(duì)中國(guó)原創(chuàng)品牌造成什么影響，這是因?yàn)椋旱谝唬?皮爾·卡丹"這個(gè)品牌過去就在中國(guó)市場(chǎng)存在；第二，收購一個(gè)品牌，最重要的是能否堅(jiān)持品牌價(jià)值觀，是審美的堅(jiān)持，而不是僅僅購買一個(gè)商品的標(biāo)志，那是沒有意義的。
　　對(duì)我們本土品牌而言，除了那些真正的一線國(guó)際品牌---它們有傳統(tǒng)背景和文化追求，這種所謂實(shí)用型品牌是沒有什么威脅的。

　　生意說

　　典型話語：
　　□一個(gè)想賣，一個(gè)想買，生意一樁，何必大驚小怪。

　　夏國(guó)新
　　深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)
　　這件事沒什么大驚小怪，"皮爾·卡丹"實(shí)際上就是把未來的錢先收進(jìn)口袋再說：他們善于做品牌授權(quán)，連馬桶都授權(quán)了，這一次不過是把中國(guó)未來的授權(quán)全部打包賣掉。
　　而作為購買者，就要算這個(gè)賬：花了這么多錢，能不能在一定時(shí)期內(nèi)收回。
　　這只是一個(gè)商業(yè)行為，就是這樣簡(jiǎn)單。

　　感悟說

　　典型話語：
　　□這件事讓我們認(rèn)識(shí)到品牌的力量。品牌的力量是如此巨大。
　　□這件事告訴我們，品牌可以靠單一力量做大，也可以靠集體力量做大。

　　施杰
　　杭州杰施時(shí)裝有限公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)
　　這件事讓我們認(rèn)識(shí)到品牌的力量。

　　我想，我們每個(gè)做品牌的企業(yè)，無論做什么事情，都要以品牌為核心，都要尊重品牌價(jià)值，都要從有利于品牌未來發(fā)展出發(fā)，來架構(gòu)自己的體系。然而，在現(xiàn)實(shí)中，我們有許多企業(yè)只是一味追求短期利益，過度商業(yè)化，而沒有很好地構(gòu)建品牌價(jià)值。

　　"皮爾·卡丹"這次出售其部分產(chǎn)品中國(guó)生產(chǎn)許可證，僅成衣和飾品兩項(xiàng)就賣了2億歐元。這是一個(gè)將品牌價(jià)值發(fā)揮到極致的經(jīng)典案例，值得我們各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　雖然品牌擁有權(quán)可以轉(zhuǎn)換，但品牌可以長(zhǎng)久延續(xù)下去。品牌是最有價(jià)值的，品牌的力量是如此巨大。這就是我從這件事中受到的深刻啟發(fā)。我們國(guó)內(nèi)的品牌服裝企業(yè)應(yīng)該始終把品牌價(jià)值放在最重要的核心位置，做任何工作，都不能損害品牌價(jià)值。只要這樣堅(jiān)持不懈地做下去，品牌價(jià)值就一定能超越你的想象。

　　夏國(guó)新
　　深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)
　　這件事對(duì)于中國(guó)服裝行業(yè)沒有任何影響，但對(duì)于中國(guó)服裝企業(yè)來說有一個(gè)啟發(fā)，那就是品牌有時(shí)靠單一力量可以做強(qiáng)大，有時(shí)靠集體力量也可以做強(qiáng)大。"皮爾·卡丹"是靠知名度而不是美譽(yù)度在做，他們利用品牌授權(quán)策略把品牌的知名度打響。事實(shí)證明，這個(gè)策略是對(duì)的，值得我們深思。
　　2億歐元，不用說品牌，就是把整個(gè)企業(yè)都算上，我們?cè)S多企業(yè)也賣不到這個(gè)價(jià)錢。