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美國(guó)服裝消費(fèi)持續(xù)低迷 ODM女裝訂單減少

| | | | 2009-11-25 00:00

公司作為國(guó)內(nèi)最大的美國(guó)中高檔服裝(女裝)ODM廠商之一,ODM服裝對(duì)美國(guó)出口比例近100%。公司自有產(chǎn)能大概1000萬件(標(biāo)準(zhǔn)件),超過部分就外包,2005年至2007年公司出口服裝委托加工比例分別為:49.17%、45.27%、46.15%。公司憑借強(qiáng)大的面料設(shè)計(jì)能力、優(yōu)質(zhì)的客戶群體、嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系、敏銳快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力以及規(guī);纳a(chǎn)能力,與Jones Apparel Inc.(世界五百強(qiáng))、Itemeyes Inc.(美國(guó)上市公司)、E-lo Sportswear LLC.、Zaralo LLC.等優(yōu)質(zhì)客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,為“LARRYLEVINE、ABS、CATO”等40多種美國(guó)知名服裝品牌提供ODM產(chǎn)品。

  公司作為國(guó)內(nèi)最大的美國(guó)中高檔服裝(女裝)ODM廠商之一,ODM服裝對(duì)美國(guó)出口比例近100%。公司自有產(chǎn)能大概1000萬件(標(biāo)準(zhǔn)件),超過部分就外包,2005年至2007年公司出口服裝委托加工比例分別為:49.17%、45.27%、46.15%。公司憑借強(qiáng)大的面料設(shè)計(jì)能力、優(yōu)質(zhì)的客戶群體、嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系、敏銳快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力以及規(guī);纳a(chǎn)能力,與Jones Apparel Inc.(世界五百強(qiáng))、Itemeyes Inc.(美國(guó)上市公司)、E-lo Sportswear LLC.、Zaralo LLC.等優(yōu)質(zhì)客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,為“LARRYLEVINE、ABS、CATO”等40多種美國(guó)知名服裝品牌提供ODM產(chǎn)品。

  訂單并未明顯好轉(zhuǎn)

  公司訂單從2008年11月份開始,受美國(guó)金融危機(jī)的嚴(yán)重影響,美國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷,年初以來公司訂單數(shù)量快速減少,下降的幅度在30%到40%左右;同時(shí)訂單均價(jià)也下跌了10-20%。2009年危機(jī)影響依然較大,前三季度公司收入下滑48.38%,凈利潤(rùn)下滑40.2%,每股收益0.13元。雖然公司的出口業(yè)務(wù)有所回暖,但并不理想,短期內(nèi)難以達(dá)到以前的狀態(tài)。目前訂單價(jià)格并沒有明顯回暖。公司的大客戶基本通過削減訂單和減少員工等措施來度過危機(jī),但并沒有倒閉的現(xiàn)象。只有英國(guó)一個(gè)小公司被并購了,公司也能及時(shí)收回尾款沒有形成壞賬。2009年的圣誕節(jié)訂單已經(jīng)接完,但也沒有看到明顯的訂單涌出,還達(dá)不到去年圣誕節(jié)的訂單水平。

  我們認(rèn)為,2010年一季度可以看到回暖的希望,但估計(jì)看不到07年的景氣。在這樣的情況下,公司為了攤銷固定成本等,依然保持自有生產(chǎn)開工率,基本達(dá)到100%,但外包業(yè)務(wù)有所減少。加上國(guó)內(nèi)多次上調(diào)出口退稅率的利好作用,公司的毛利率保持穩(wěn)定,前三季度毛利率達(dá)到18.49%,同比上升了1.57個(gè)百分點(diǎn),凈利潤(rùn)率也達(dá)到8.23%,同比上升1.13個(gè)百分點(diǎn)。

  主業(yè)尋求變化

  剝離OBM業(yè)務(wù)。2007年6月,公司通過收購美國(guó)服裝企業(yè)Lanco Appare lLLC.與Lanco Trademark LLC(簡(jiǎn)稱Lanco公司)進(jìn)而增加OBM業(yè)務(wù)。但由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,收購的Lanco公司出現(xiàn)虧損(2008年虧損101萬元),OBM業(yè)務(wù)進(jìn)展不利。2009年8月份金飛達(dá)以175萬美元向美國(guó)A-ONEGARMENTCOLTD公司出售Lanco公司。歷年兩年的OBM業(yè)務(wù)劃上句號(hào)。

  同時(shí),公司拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和歐洲市場(chǎng)業(yè)務(wù)。在國(guó)內(nèi),公司通過金飛達(dá)的品牌來接其他品牌的訂單,2009年中期國(guó)內(nèi)收入實(shí)現(xiàn)507萬元,同比增長(zhǎng)258%,主要是2008年同期基數(shù)較低的原因。未來可能通過并購品牌和渠道進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),但目前不是最好的時(shí)機(jī);金飛達(dá)在歐洲市場(chǎng)上的開發(fā)比較晚,同樣是通過ODM形式進(jìn)行,但進(jìn)展并不順利,2009年中期,公司出口歐盟收入僅為20.47萬元,同比增長(zhǎng)100%。根據(jù)公司接單感覺來看,歐洲市場(chǎng)回暖早于美國(guó),主要是消費(fèi)國(guó)如德國(guó)、比利時(shí)和英國(guó)等國(guó)的影響沒有美國(guó)大,所以回暖可能早于美國(guó)。歐洲回暖早于美國(guó)的感受可能不同于我們平常看到的指標(biāo)。窮則變變則通,考慮到歐盟市場(chǎng)的落伍以及公司IPO后現(xiàn)金充足(三季度末現(xiàn)金2.78億元),我們認(rèn)為公司可能會(huì)通過收購品牌和渠道的方式大力拓展歐洲終端市場(chǎng)。究竟公司會(huì)否像2007年6月收購美國(guó)Lanco公司一樣進(jìn)入歐洲市場(chǎng)呢?我們以及市場(chǎng)也在期待中。

 

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