危機(jī)有多大，商機(jī)就有多大--訪"BBLLUUEE粉藍(lán)"董事長李飛躍先生

　　"危機(jī)有多大，商機(jī)就有多大"，面對(duì)即將到來的CHIC2009，深圳市粉藍(lán)衣櫥服飾有限公司董事長李飛躍先生不斷重復(fù)這句話。

　　近年來，深圳部分服裝企業(yè)生存環(huán)境日益艱難，但深圳新生代女裝品牌"BBLLUUEE粉藍(lán)"卻異軍突起。公司成立不到三年，已在全國建立起了40多家直營店和180多家加盟店，成為深圳近年來發(fā)展最快的女裝品牌之一。曾經(jīng)做過大學(xué)教師的李飛躍先生是一位儒雅商人。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，成立不到三年的"BBLLUUEE粉藍(lán)"2009年第一次參展CHIC就拿下了200平米的展位，很多深圳同行都不可理解，而李飛躍先生卻信心滿懷。"越是嚴(yán)峻的時(shí)刻，對(duì)于成長穩(wěn)健的新興品牌而言，越是意味著機(jī)遇。""大量的成熟品牌以求穩(wěn)的心態(tài)回避嚴(yán)峻時(shí)刻的競爭，反而給新興品牌更多的市場機(jī)會(huì)。""粉藍(lán)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過近三年的磨合，當(dāng)前的時(shí)機(jī)正是檢閱和錘煉的好機(jī)會(huì)，從哪一方面來說我們都不應(yīng)該錯(cuò)過CHIC2009。"--沒有豪言壯語，但李飛躍先生的每一句話都飽含著信心和熱情。

　　雖然經(jīng)濟(jì)大環(huán)境讓很多服裝企業(yè)對(duì)2009年更加謹(jǐn)慎，但粉藍(lán)依然將新的一年作為品牌發(fā)展的提升年：提升產(chǎn)品、提升管理、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作性和凝聚力、提升粉藍(lán)知名度。"參展CHIC不能太功利，招商決不是唯一目的。向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)、真實(shí)地塑造自己、展示自己、鍛煉自己，為粉藍(lán)的提升年打下堅(jiān)實(shí)的第一步。"借助CHIC逆勢(shì)提升品牌成為"BBLLUUEE粉藍(lán)"團(tuán)隊(duì)2009年最重要的戰(zhàn)略決策。

　　"虛心地向同行學(xué)習(xí)，真誠地和客戶交流。參加CHIC我沒有給市場部太多的招商壓力，在這樣的形勢(shì)下，我們力求做到真實(shí)、用心和真誠，總能贏得客戶的信任。""從我們得到的信息來看，2008年無論是品牌還是終端都出現(xiàn)了兩極分化的趨勢(shì)：一部分經(jīng)不住市場的考驗(yàn)倒下了，但仍有不少頭腦清晰的品牌抓住了危機(jī)中的機(jī)遇。服裝畢竟是生活必需品，市場可能萎縮但不可能倒下去。粉藍(lán)08秋冬的銷售趨勢(shì)在部分競爭激烈的市場反而出現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)的情況，我們判斷春天快來了。冬天的時(shí)候我們過多地發(fā)芽可能會(huì)很快枯萎，但冬天正是積累的好時(shí)候，多一些養(yǎng)分的累積，一旦春天來臨，我們就會(huì)枝繁葉茂。"

　　"色彩與多元是粉藍(lán)的獨(dú)特競爭力。3年的實(shí)踐，粉藍(lán)產(chǎn)品找準(zhǔn)了自己的市場定位：以色彩為產(chǎn)品融合的紐帶，在經(jīng)典優(yōu)雅女人味的基礎(chǔ)上多元共存的設(shè)計(jì)風(fēng)格。這種風(fēng)格不張揚(yáng)但始終具有持續(xù)的市場張力"。談到"BBLLUUEE粉藍(lán)"產(chǎn)品，李飛躍同樣充滿自信。他曾做過10年鋼琴教師和電視臺(tái)的編導(dǎo)、主持人，后來本著對(duì)時(shí)裝的熱愛開始學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)，并經(jīng)營著代理近10個(gè)品牌的服裝銷售公司。2006年初，對(duì)服裝充滿激情和夢(mèng)想的李飛躍來到深圳創(chuàng)立"BBLLUUEE粉藍(lán)"品牌。這位深諳服裝銷售市場又兼具服裝設(shè)計(jì)才能的創(chuàng)業(yè)者開始了打造"BBLLUUEE粉藍(lán)"時(shí)裝王國的旅程。