后奧運時代 美特斯·邦威ZARA誰拔頭籌？

　　是競爭還是攜手？

　　通過募集資金逐步改造并拓展現(xiàn)有渠道，通過對店鋪形象和消費者體驗的不斷加強，再加上新品牌ＭＥ＆ＣＩＴＹ推出后產(chǎn)品線的不斷豐富，美特斯·邦威正在實現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身。

　　ＭＥ＆ＣＩＴＹ向高端延伸出品牌線與產(chǎn)品線。與美特斯·邦威在品牌定位上形成差異化經(jīng)營。在１８－３０歲這個年齡段，美特斯·邦威同時擁有兩個細分品牌，在穩(wěn)定而龐大的消費群的支撐下，勢必進一步提升美特斯·邦威整體的市場占有率。同時，在競爭激烈的時尚休閑服市場引入競爭品牌，必然在一定的時間內(nèi)，引發(fā)市場新一輪洗牌。

　　在渠道爭奪白熱化的今天，美特斯·邦威在全國設(shè)立的品牌專賣店數(shù)量仍將保持快速穩(wěn)定增長，這為品牌經(jīng)營奠定了雄厚的基礎(chǔ)，也為新品牌ＭＥ＆ＣＩＴＹ的渠道拓展解除了后顧之憂。

　　據(jù)了解，原美特斯·邦威上海南京東路陽光店、杭州旗艦店、西安旗艦店將陸續(xù)改造成為ＭＥ＆ＣＩＴＹ形象大店。在美特斯·邦威領(lǐng)軍地位的基礎(chǔ)之上，ＭＥ＆ＣＩＴＹ已經(jīng)具備了渠道資源的先天優(yōu)勢。這是任何一個白手起家的新品牌無可比擬的。這預(yù)示著ＭＥ＆ＣＩＴＹ快速滲透并快速強占市場已具備了先決條件。

　　近年來，美特斯·邦威相繼聘請當下備受年輕群體喜愛的明星，周杰倫、潘瑋柏、張韶涵作為美特斯·邦威的時尚顧問。恰當?shù)拇�言人策略長期成為美特斯·邦威品牌發(fā)展的引爆點，使兩者的結(jié)合成為助推品牌發(fā)展的有力支撐。ＭＥ＆ＣＩＴＹ沿用了一貫的代言人策略，但目標鎖定好萊塢一線男星Ｗｅｎｔｗｏｒｔｈ Ｍｉｌｌｅｒ，Ｍｉｌｌｅｒ因美劇《越獄》而一炮走紅，擁有大量的忠實粉絲。在《越獄》新劇集的期待中，將再次引爆Ｍｉｌｌｅｒ的關(guān)注熱潮。ＭＥ＆ＣＩＴＹ準確把握住熱點人物與熱點事件，果斷將Ｍｉｌｌｅｒ招至麾下。對品牌的市場拓展與人氣聚集產(chǎn)生積極的正面效應(yīng)。

　　此外，美特斯·邦威擁有國際一流的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)團隊，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)貼近中國年輕一代，為ＭＥ＆ＣＩＴＹ的產(chǎn)品研發(fā)奠定基礎(chǔ)。同時，美特斯·邦威公司還擁有能充分適應(yīng)國內(nèi)現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的供應(yīng)鏈和相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理方法，具備縝密的供應(yīng)鏈管理能力。為ＭＥ＆ＣＩＴＹ提供了強有力的供應(yīng)鏈支撐。

　　在商業(yè)模式同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，如何實現(xiàn)“少量、快速”，把供應(yīng)鏈的速度提高到極致，這是美特斯邦威時刻都在思考并付諸實踐的核心問題。

　　站在微觀層面，美特斯·邦威與ＺＡＲＡ等無疑是互不相讓的競爭對手。但放眼整個產(chǎn)業(yè)格局，并站在更高的宏觀層面來審視，美特斯·邦威與ＺＡＲＡ又是彼此欣賞、彼此祝福的伙伴。因為，從中國制造到中國創(chuàng)造的飛躍，需要增長方式的轉(zhuǎn)變，需要正確的產(chǎn)業(yè)價值觀的引導(dǎo)，需要產(chǎn)業(yè)核心附加值的再造。ＺＡＲＡ無疑是一個標榜，在其精準的價值取向引導(dǎo)下，中國會涌現(xiàn)出越來越多以打造品牌附加值為核心的企業(yè)精英群體。美特斯·邦威在中國時尚休閑服飾行業(yè)中走在了前面，相信整個行業(yè)的發(fā)展將在企業(yè)精英的攜手努力下推波助瀾。

　　未來，美特斯·邦威也會走向世界，它要向國際前輩ＺＡＲＡ等學(xué)習(xí)，而ＺＡＲＡ等要在中國立足，則需要好好研究這個通過１３年就成為國內(nèi)休閑服第一品牌的傳奇公司。

　　用周成建的話來說，優(yōu)秀的品牌應(yīng)超出本身的符號特征，應(yīng)代表一種生活方式和服務(wù)標準。希望業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的品牌企業(yè)能夠相互學(xué)習(xí)，聯(lián)起手來，共同為全球的消費者提供新時尚的生活體驗。