后奧運時代 美特斯·邦威ZARA誰拔頭籌？

　　涉足資本市場

　　美特斯·邦威再次發(fā)力快速時尚領(lǐng)域

　　ＺＡＲＡ和Ｈ＆Ｍ快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈整合效率和終端店鋪的超強體驗，對于美特斯·邦威有著極佳的借鑒意義。

　　盡管ＺＡＲＡ１２天甚至更短的營銷前導(dǎo)周期把美特斯·邦威甩在了身后，盡管ＺＡＲＡ在全球的銷售額遠遠超過美特斯·邦威，但就中國本土而言，美特斯·邦威卻是以ＺＡＲＡ為代表的國際時尚品牌不得不正視的強勁對手。美特斯·邦威通過十多年專心專注的發(fā)展，在國內(nèi)行業(yè)的優(yōu)勢已經(jīng)凸顯。

　　其一，截至２００８年一季度末，該公司全系統(tǒng)已在全國擁有專賣店鋪２２１１家，這是ＺＡＲＡ在中國版圖內(nèi)無法企及也是難以超越的。美特斯·邦威成功上市后，營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐還會加快。據(jù)了解，此次ＩＰＯ募集資金用于建設(shè)的６８家店鋪全部是旗艦店和形象店，平均面積達到１，４００平方米以上。也就是說，美特斯·邦威新一輪營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與大店策略并舉，項目建成后，營銷網(wǎng)絡(luò)將在量和質(zhì)上同步提升。據(jù)預(yù)測，待項目建成投入運營后，年銷售量將增加１，１１０．３１萬件，約占公司２００７年銷售量的２０．８３％。

　　其二，美特斯·邦威扎根于中國。其獨有的美特斯·邦威服飾博物館藏有清代以來各種民族服飾８０００多件，并已相繼在上海、武漢、北京等地開設(shè)展區(qū)和展館。該博物館傾注了公司董事長周成建很多的心血，寄托著濃厚的民族情結(jié)，成為設(shè)計團隊設(shè)計靈感的源泉之一。２００８年夏，美特斯·邦威深入挖掘民族風中的時尚元素，推出民族系列原創(chuàng)主題服飾。從苗族等少數(shù)民族的服飾中汲取靈感，從中國功夫中感悟精髓，從青花瓷的形與意中找尋時尚，從中國書法與水墨中提煉勁道……一件件令人耳目一新的民族系列服飾應(yīng)運而生。美特斯·邦威“越中國越時尚”的宣傳口號在很大程度上是希望喚起人們對民族文化的審美。通過多年對民族服飾文化的典藏與傳播，美特斯·邦威發(fā)現(xiàn)，很多當代的時尚都發(fā)源于民族。這是一塊漸漸被人們漠視卻又富含底蘊的領(lǐng)域。

　　植根于中國，對中國人的體格與審美有著準確的理解和把握；植根于中國，美特斯·邦威可以從民族與國際的多元視角詮釋時尚，讓富含文化底蘊的新時尚日新月異。

　　對中國市場的了解是長期扎根中國發(fā)展的基石，美特斯·邦威立足中國１３年的發(fā)展，擁有了對中國市場和消費者文化極其清晰的了解，而這是國外品牌希望在今后幾年內(nèi)要補的功課。一個占世界人口１／４的消費大國，一個南北文化差異巨大的大國，需要任何一個品牌花大力氣去研究。而在這一點上 ，美特斯·邦威無疑搶占了先機。

　　其三，速度是時尚產(chǎn)業(yè)的生命線，這一點已普遍被業(yè)內(nèi)認同。用美特斯·邦威掌門人周成建自己的話來說：“消費者懂得如何去消費的時代開始了，我們需要以最快的速度滿足消費者的需求，服裝營銷上要特別注重‘消費體驗＋文化體驗’的雙效力量，越是貼近消費者的服務(wù)營銷模式就越能持久，同時產(chǎn)品也不再是單一質(zhì)量的比拼，而是綜合質(zhì)量的較量�！敝艹山ū硎荆嘿Y源集約化和管理精致化的時代已經(jīng)到來，動態(tài)地挖掘上下游供應(yīng)鏈的價值尤顯重要。

　　以ＺＡＲＡ為先導(dǎo)，美特斯·邦威通過產(chǎn)品線的豐富和供應(yīng)鏈集成效率的提升，正不斷致力于時尚的提速。本次募集資金的一部分將用于信息化建設(shè)，這體現(xiàn)了公司對管控效率的高度重視。隨著綜合管理水平的不斷升級，美特斯·邦威同樣也有“快速時尚”的預(yù)期，甚至屬于東方的“快速時尚”因其民族性而更富原創(chuàng)和不可復(fù)制的特性。屬于美特斯·邦威的“藍�！币褲u漸清晰。