“雅瑩”掌門人張華明：向著美好的未來努力

　　從旁觀者、參與者到領導者

　　主持人：作為雅瑩的掌門人，你從事的是跟時尚有關的產業(yè)。日常生活中，你算不算個時尚中人？你對時尚有無獨特理解？

　　張華明：一個人的生活品質某種程度上決定了他所生產產品的品質。我喜歡時尚才會去做時尚，這可能是相通的。而做得越投入，我對品質的認識也越清晰，這是個連貫的過程。現(xiàn)在的我對服裝品質的認識肯定比10年前多多了。

　　主持人：你的日常消費也是非常講究品牌和時尚嗎？譬如今天你接受我們的訪談，你的領帶就非常亮眼，無論是色彩還是花型。

　　張華明：講究品牌應該是現(xiàn)代社會的一種潮流與趨勢。這條領帶，雖然不是國際一線品牌，但設計感很強，是韓國設計師獨創(chuàng)的限量版，全中國找不到第二條。好的原料加好的設計，不是名牌沒有關系，這屬于對高品質的時尚的購買；而更多人熟悉的可能是對時尚大牌的消費。

　　主持人：雅瑩十多年的發(fā)展，和你的成長經歷密不可分。年少時你是個旁觀者，年輕時你成為一個參與者，現(xiàn)在你又是一個領導者。從一個旁觀者、參與者成長為領導者，你自身的角色變化是不是很大？

　　張華明：旁觀者是在小時候，原來家里面做衣服，買面料、裁剪、縫制、包裝、發(fā)貨、銷售，整個過程都看在眼里，從12歲一直看到20歲。從20歲到27歲是參與者，那時候開始幫助企業(yè)做銷售。之后就變成了一個領導者，由我來領導這個企業(yè)發(fā)展。前兩個階段很重要，沒有旁觀你不可能對服裝有深刻的認識；如果你不參與，就不知道接下來如何領導。

　　主持人：從嚴格意義上說，你父親是企業(yè)的創(chuàng)立者，而你是繼承者和發(fā)展者。在你的記憶當中，父親的經營理念和你的經營理念，包括對服裝及品牌的理解有什么不同？

　　張華明：不一樣。因為所處的年代不一樣，市場環(huán)境也不一樣。他是他那個年代的市場經濟的參與者，也是迎難而上的改革者。我總結了他人生中的精華部分，整合吸收，再加上我對當前經濟發(fā)展的判斷，對企業(yè)發(fā)展作出戰(zhàn)略規(guī)劃，所以說我是繼承者更是一個發(fā)展者。

　　主持人：1998年是雅瑩發(fā)展比較困難的一年。一是你父親的離去；二是絲綢服裝行業(yè)的整體衰落，公司的盈利能力受到一定的損害。這個坎你是怎么過的？那時候有沒有準備好從一個參與者轉變?yōu)橐粋�領導者？

　　張華明：可以說是基本準備好了。當時感覺才剛剛接手，時間不長，一年兩年就要處于絕境嗎？好像也不太可能，一切才剛剛開始呢！我現(xiàn)在回想起來是很可怕的，當時可能是初生牛犢不怕虎吧。

　　主持人：現(xiàn)在想想可怕到什么程度呢？

　　張華明：如果說現(xiàn)在碰到這個困難，有可能過不了。那個時候可能是企業(yè)比較小，撐一下就過去了。規(guī)模小的時候發(fā)生的困難越多，對企業(yè)的磨礪也越大。等企業(yè)蠻大的時候再發(fā)生這樣災難性的困難，那就是可怕的。

　　主持人：走進任何一家雅瑩的門店，都會看到一個口號“The Beautiful Future”，是“美好的未來”的意思，你心目中的美好未來是什么樣的未來？

　　張華明：這個“美好的未來”有幾種含義。首先是雅瑩兩個字的中文含義就是美好的未來，本身就代表了公司的名稱和雅瑩的商標；其次我們公司作為社會的一份子，給員工創(chuàng)造的就是美好的未來，只有追求美好的未來，才能有不斷進取的動力；再有，我們給消費者，給顧客傳達美好的未來究竟是什么。

　　主持人：你對你個人，無論生活還是事業(yè)的美好期待，有沒有一個明確的描述？

　　張華明：就我個人來講，美好的未來是家庭的美好，子女的美好，企業(yè)的美好，包括市場知名度、品牌美譽度都是美好的，員工也感覺是在一家很美好的公司里面上班。消費者認為穿上我們的衣服很漂亮，也是美好的�？偠�言之，跟雅瑩相關的一切都會是美好的。