李寧：“贊助哲學(xué)”是打造品牌的法寶

　　為迎接奧運(yùn)倒計(jì)時(shí)100天，2008年4月27日，100位運(yùn)動(dòng)員從各地匯聚到北京，與2155名志愿者一起，組成一張發(fā)往全球的巨型明信片，邀請(qǐng)全世界的運(yùn)動(dòng)員共享4年一度的體育盛會(huì)。在現(xiàn)場(chǎng)千余人組成的巨型明信片上，運(yùn)動(dòng)員和志愿者拼出了英文信件，大意為“致全世界的運(yùn)動(dòng)員兄弟姐妹們：這是我們的舞臺(tái)，現(xiàn)在該我們上場(chǎng)了，運(yùn)動(dòng)讓我們走到一起，現(xiàn)在就上場(chǎng)，讓這比賽開(kāi)始。”而所有運(yùn)動(dòng)員和志愿者，都身穿著李寧牌運(yùn)動(dòng)裝。

　　李寧的“曲線救國(guó)”思路自李寧公司創(chuàng)辦以來(lái)就一直存在著，“贊助哲學(xué)”在李寧看來(lái)是打造品牌的一大法寶。1998年，當(dāng)贊助商們對(duì)國(guó)內(nèi)排球聯(lián)賽作壁上觀時(shí)，李寧就“瘋”了起來(lái)了，盛裝與排球“約會(huì)”：投資3百多萬(wàn)，度身打造出16款高質(zhì)專業(yè)裝備，一口氣吃下16支強(qiáng)隊(duì)的贊助任務(wù)。裝備之齊，連排協(xié)人士都不得不贊嘆：“李寧把我們武裝到了牙齒！”“這叫全新的贊助哲學(xué)�！崩顚幦缡钦f(shuō)。

　　1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)、1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)、1996年殘疾人奧運(yùn)會(huì)、2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)、2004年雅典奧運(yùn)會(huì)……李寧都是中國(guó)代表團(tuán)獲獎(jiǎng)裝備的提供者，在這些賽場(chǎng)上，處處可見(jiàn)穿著“李寧”服裝的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員，李寧也由此走上塑造強(qiáng)勢(shì)體育品牌的道路。

　　在各大商家紛紛為體育“高投入、低產(chǎn)出”的贊助大喊頭痛時(shí)，于短短幾年中李寧為國(guó)內(nèi)各項(xiàng)體育事業(yè)投入近8千萬(wàn)元�；貓�(bào)是什么呢？李寧笑而不答。

　　當(dāng)然，不但要讓世人看到李寧的品牌，也要能夠順利地買(mǎi)到李寧的商品。所以李寧公司已經(jīng)開(kāi)始在奧運(yùn)村周?chē)�開(kāi)旗艦店，青島、天津、秦皇島等其他奧運(yùn)城市的旗艦店正在籌備中。

　　李寧無(wú)孔不入，想盡一切辦法在向2008年奧運(yùn)會(huì)滲透、包圍。李寧規(guī)劃，將把2007年和2008年兩年收入的16％-18％用于包括整個(gè)奧運(yùn)戰(zhàn)略在內(nèi)的品牌建設(shè)。

　　對(duì)全球化戰(zhàn)略，李寧有自己明確的時(shí)間表：第一個(gè)階段到2008年結(jié)束，第二階段是2009-2013年。在這兩個(gè)階段里，李寧公司都將把中國(guó)市場(chǎng)作為最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額方面每年都保持在35％-40％的成長(zhǎng)率。2013－2018年是第三階段，屆時(shí)李寧公司將成為世界前五位的體育品牌公司。

　　但李寧似乎提前實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。到2008年初，根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)《體育用品情報(bào)》(SGI)針對(duì)全球體育用品產(chǎn)業(yè)公司推出的市值排名表顯示，李寧公司在排名中超越Asics，成為全球第四大，排在前三位的分別是Nike、adidas和Puma。而在胡潤(rùn)2007年百富榜上，李寧也以110億人民幣的個(gè)人身價(jià)排在第65位。

　　過(guò)去的一切成績(jī)只是歷史。2008年北京奧運(yùn)會(huì)，將成為李寧又一個(gè)新的起跳點(diǎn)