中國動向收購日本kappa 全球布局第一著

　　短期視野VS長期戰(zhàn)略

　　在中國動向的發(fā)展壯大中，機(jī)遇永遠(yuǎn)是不可或缺的因素之一。無論是陳義紅當(dāng)時決定接手李寧公司來繼續(xù)代理Kappa品牌，還是擁有Kappa品牌的BasicNet集團(tuán)因資金周轉(zhuǎn)不靈而出售Kappa在部分區(qū)域的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。

　　對于陳義紅來講，此次收購?fù)瑯邮且粋�巨大的機(jī)會�！爸袊鴦酉蚰馨l(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，機(jī)遇占有很大的比例，當(dāng)然，還有把握機(jī)遇的能力�！标惲x紅對記者說道。

　　其實，從業(yè)務(wù)范圍上來講，對于勢力版圖在內(nèi)地和澳門的中國動向來說，選擇一家國內(nèi)的公司來收購或許更符合投資者的心態(tài)，而且這樣所帶來的效果可能會更加直接和明顯。

　　“確實，有投資者曾表示應(yīng)該收購一家國內(nèi)的體育品牌，這樣或許對熟悉內(nèi)地市場的中國動向更合適，對股價的拉動作用也會更明顯些�！标惲x紅稱，但這只能短期拉動股價上漲，并不符合中國動向的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

　　中國動向的戰(zhàn)略計劃是“單一品牌的國際化和區(qū)域市場多品牌化”。中國動向計劃發(fā)展成國際化的單一品牌正是占有其90％以上銷售收入的Kappa品牌。而Phenix公司不僅擁有Kappa品牌在日本的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，更是Kappa品牌在全球的三個所有者之一，此外，旗下更有滑雪運(yùn)動品牌“PHENIX”，這些條件皆與中國動向的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。在陳義紅看來，此次收購Phenix公司是“天賜良機(jī)”。

　　“我們對公司進(jìn)行整合后，把所有非核心的內(nèi)容全部處理掉，只保留兩個核心品牌，一個是Kappa品牌，一個是PHENIX品牌�！�

　　日本Phenix公司去年兩大品牌的銷售收入為8000萬美元左右，其中Kappa為2000萬美元，PHENIX品牌為6000萬美元。

　　“未來將PHENIX品牌引入國內(nèi)，既可以擴(kuò)充公司的品牌群，還可以使公司得以向更細(xì)化的市場進(jìn)軍�！标惲x紅介紹。

　　“國際化嘗試第一步”

　　“日本Kappa品牌主要是定位出現(xiàn)了偏差。我們希望在亞洲地區(qū)逐步將Kappa品牌的形象與內(nèi)涵逐步統(tǒng)一，達(dá)到運(yùn)營的一致化�！标惲x紅表示。

　　據(jù)了解，Kappa品牌在亞洲最重要的三個市場中，在中國內(nèi)地和澳門為2億多美元，韓國有4000萬美元的銷售收入，日本有2000萬美元的銷售收入。

　　“收購之后，我們?nèi)詴�沿用企業(yè)原來的管理團(tuán)隊，因為他們最了解當(dāng)?shù)厥袌�，也最了解�?dāng)?shù)叵�費(fèi)者。我們的目的是通過兩個公司的優(yōu)勢互補(bǔ)，快速地通過集團(tuán)整合，從而避開我們不了解日本市場的弊端。此外，我們具有一個優(yōu)勢，就是在中國組織生產(chǎn)方面要優(yōu)于日本。因為服裝行業(yè)50％以上的生產(chǎn)基地都在中國，整合后更可以體現(xiàn)這個優(yōu)勢，使競爭優(yōu)勢最大化。”陳義紅表示。

　　此次收購還有一部分原因是沖著Phenix公司的研發(fā)能力去的。以他們優(yōu)秀的設(shè)計能力為整個中國動向集團(tuán)服務(wù)，這將是最直接的優(yōu)勢。陳義紅認(rèn)為，一個品牌要國際化，一個公司要國際化，本土的份額要占到相當(dāng)比例，甚至超過50％的時候，國際化才有一定的保障。

　　而這次收購正是中國動向國際化布局的首次嘗試�！跋仍囁�日本這個亞洲最時尚的區(qū)域，如果成功打開局面，下一步則可以走得更遠(yuǎn)，比如歐洲�！痹陉惲x紅的心里，國際化的路線圖頗為明確，其中更隱隱包含著將Kappa品牌的全球所有權(quán)收入囊中的野心。當(dāng)然，這一切，尚需在中國動向成功拿下日本市場之后。