風格根植于運動 Quiksilver的40年品牌發(fā)展歷程

分享到： | | | | 2008-2-23 00:00

全球沖浪愛好者幾乎都知道Quiksilver的名字，這個品牌是由澳大利亞沖浪運動員Alan　Green）和John Law）創(chuàng)立的。在過去40年間，Quiksilver不僅令很多世界級運動員成為其粉絲，即使是普通的愛好者也能從它的服飾品中找到極限運動的感覺。

　　20世紀80年代

　　1984年，杰夫·哈克曼和沖浪電影制作人哈雷·霍奇（Harry Hodge）、布里奇特·達里格昂（Brigitte Darrigrand）和約翰·溫升（John Winship）一起去了歐洲并在那里創(chuàng)建了Quiksilver（歐洲）。三人將Quiksilver配方帶到了歐洲，并根據(jù)當?shù)靥厣珜Ξa(chǎn)品設計和市場營銷方式稍作改動。

　　1988年，Quiksilver通過和世界冠軍湯姆·卡羅爾簽署了一份業(yè)內(nèi)最大的合同顯示了其雄厚實力，1990年，杰出的美國業(yè)余沖浪手凱莉·斯雷特（Kelly Slater）加入了Quiksilver隊伍。其后斯雷特開始統(tǒng)領沖浪新族群，贏得了六項世界冠軍。

　　Quiksilver對當時的女性沖浪運動起到了推波助瀾的作用。1991年，Roxy入門級游泳和運動服裝品牌的推出激發(fā)了這一活動的主流趨勢。Roxy是為已經(jīng)成為和即將成為沖浪手的女性創(chuàng)造功能和時尚兼?zhèn)涞姆b和設備的第一個品牌。Roxy獨特的款式、性能為上的設計理念得到整個時尚界的普遍效仿。

　　早在主流新聞報道開始記錄公司發(fā)展歷程之前，在Quiksilver內(nèi)部就有一個獨特的基本運作方式。在1986年Quiksilver首次發(fā)行公眾股票后，外界始終對公司活動保持著濃厚的興趣。這些敘述中有許多是圍繞公司及其顯著成就的：年銷售額超過六億美元，在日益增長的美國青少年市場上獨樹一幟，單在美國這一市場每年就有二千億美元以上的支出。那么為什么首席執(zhí)行官兼董事會主席小羅伯特·B·麥克奈特（Robert B. McKnight Jr）堅持總是將管理層會議安排在實地考察旅行當中，并且在會議前陶醉于追求運動快感呢？

　　最重要的是Quiksilver的產(chǎn)品創(chuàng)造基于人們的需求。無論何種成功與這一點相比較都是次要的。從80年代Echo沙灘時代的激進新形象中艾倫和約翰的第一條沖浪褲到今天所有的產(chǎn)品，這都是原創(chuàng)的動力。關鍵在于Quik的員工在工作上如此優(yōu)秀，因為其設計、制作和銷售人員要求自己的產(chǎn)品卓而不群。這就是為什么董事會會議會在歐洲的某片坡地、航行于爪哇海岸或者亞利桑那州湖的輪船上進行。Quiksilver的職員是所有研發(fā)工作最重要的組成部分。他們是終端用戶，他們所做的一切都是為他們自己所設計的。會議中沒有公司市場營銷使命陳述，沒有市場潮流調研，也沒有時尚預測。邏輯很簡單，只需創(chuàng)造出可以想象的最好、最實用的單品，然后將它們變?yōu)楝F(xiàn)實則可。如果對Quiksilver的現(xiàn)有職員進行一次調查，你會發(fā)現(xiàn)有許多人曾是沖浪、滑雪和滑冰的世界級、全國、州際和競技類比賽的冠軍。這一現(xiàn)象不會出現(xiàn)在任何別的地方。

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Quiksilver(奇克尚風)

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