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2000年,Reebok與美國NFL簽約十年。
2001年,Reebok和這位2000年度NBA MVP球員艾弗森于2001年11月簽訂了終身合同,這項協(xié)議確保IVERSON將在整個運(yùn)動生涯中作為Reebok公司的簽約運(yùn)動明星。此時,Reebok已經(jīng)與NBA達(dá)成了為期十年的合作關(guān)系。
2002年,Reebok簽約NBA當(dāng)年狀元秀,來自中國的中鋒球員 – 姚明。
從2003年第一季度,Reebok將向NBA球員提供具有NBA標(biāo)志的專業(yè)比賽鞋。2003年9月,Reebok與NBA休斯頓火箭隊姚明達(dá)成為期終身的合作關(guān)系
2005年,Reebok被Adidas宣布以總共31億歐元(38億美元)代價收購。
該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗室(World Brand Lab)編制的2007年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第四百九十二。
銳步代言球星
銳步有簽約球星艾倫艾佛森,斯托賈科維奇,中國球員姚明也是銳步的簽約球星。
銳步的運(yùn)動科技
THE PUMP:Manual
通過腳面包裹上可調(diào)節(jié)而形成合適的氣囊。PUMP提供量身定造的舒適感。通過按動PUMP球給氣囊充氣膨脹,可以形成與腳相適應(yīng)的形狀。所以,每一雙PUMP鞋都是量身定制的鞋。
THE PUMP:Automatic
旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)系統(tǒng)可以讓運(yùn)動員根據(jù)自身需要精準(zhǔn)調(diào)節(jié)到自己的最理想的檔數(shù)。
KFS:Kinetic Fit System
當(dāng)我們運(yùn)動的時候,我們的腳著地受力到腳尖離地這個瞬間,我們的腳瞬間變大半碼。KFS是具有伸縮性的織物,根據(jù)需要放置鞋面的特殊部位,這么特別的織物可以使鞋對我們腳部的變化自動做出反應(yīng)并隨之變化。
PLAYDRY
Play Dry科技是會在布料纖維上做排水處理,令水分更快在衣服“底面上下”走動,加強(qiáng)排汗速度。使衣服無論在洗滌或摩擦中,均不會失去其科技功能。所有標(biāo)有Play Dry標(biāo)志的銳步產(chǎn)品都有這這項科技。
銳步公司被老二阿迪并購挑戰(zhàn)耐克
如今,在世界運(yùn)動商品市場上,排名前三位的是耐克、阿迪達(dá)斯和銳步。很快,這個排行就可能發(fā)生變化。因為總部在德國北巴伐利亞州的阿迪達(dá)斯—所羅門公司將以38億美元收購銳步公司的全部股份。兩家公司在2006年初合并以后,新公司的年收入將能達(dá)到123億美元,逼近耐克公司在2004—2005年度的137億美元;它在全球運(yùn)動商品市場上的份額也將達(dá)到20%,緊追耐克公司的1/3份額,對耐克公司將形成強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。
根據(jù)協(xié)議,阿迪達(dá)斯將以每股59美元購買銳步的股份,這一價格比宣布前的銳步股價43.95美元高出34%,阿迪達(dá)斯同時將接受銳步公司5.5億美元的債務(wù)。合并后銳步仍將繼續(xù)保留自己的品牌,生產(chǎn)該品牌的總部還留在美國馬薩諸塞州的坎頓市,還是由原銳步的CEO保羅·法埃門管理。阿迪達(dá)斯公司還保證,對銳步的9100名員工不進(jìn)行大量裁員,因為這次并購不完全是阿迪達(dá)斯吞掉銳步,而是兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,同時也不需要太大的重組費(fèi)用和開支。
阿迪達(dá)斯與銳步以前雖然也有競爭,但他們的產(chǎn)品各有特點(diǎn),市場并不完全重合。阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的長處在于專業(yè)性能優(yōu)異,有專門的籃球鞋、足球鞋,目標(biāo)是對準(zhǔn)運(yùn)動員;而銳步產(chǎn)品的特點(diǎn)在于新穎時髦,為一般人的健身運(yùn)動服務(wù),瞄準(zhǔn)的消費(fèi)群是婦女、年輕人和一般消費(fèi)者。兩家公司合并后,將能很好地擴(kuò)大市場份額,特別是在阿迪達(dá)斯以前份額不大的美國市場。另外,兩家公司的其他體育產(chǎn)品,如銳步的高爾夫器材服裝和所羅門的滑雪器材服裝,也都能使新公司在世界體育商品市場中變得更加強(qiáng)大。
運(yùn)動產(chǎn)品的暢銷,除質(zhì)量外,很重要的一個因素是明星效應(yīng)。哪個體育和娛樂明星穿了什么牌子的服裝和鞋子,他的追星族就會模仿購買。所以各主要品牌都請體育和娛樂明星做廣告。兩大公司合并后,其明星隊伍也合并壯大。如,銳步有NBA明星姚明和阿倫·艾弗森;阿迪達(dá)斯有足球明星大衛(wèi)·貝肯漢姆,歌星米西·艾力奧特,他們都會成為新公司的代言人。另外合并還給新公司帶來銳步原有與美國橄欖球聯(lián)盟、NBA、美國冰球聯(lián)盟和棒球聯(lián)盟的器材服裝專用合同。
不僅如此,新公司在對零售商的影響、對購買媒體廣告、對簽訂各種贊助合同方面都會有更大的優(yōu)勢,因為以前兩個公司都只分別在歐洲或美洲市場有影響,而新公司橫跨兩大洲,有更廣泛的銷售網(wǎng),在全球都有影響。這就是一加一大于二的效應(yīng)。因此,新公司預(yù)計其收入可以平均增長10%,開支成本每年可以降低1.5億美元。
阿迪達(dá)斯把中國作為未來發(fā)展和趕超耐克的重點(diǎn)。目前的調(diào)查顯示,在中國有53%的人認(rèn)為,耐克的品牌最“酷”,名列第一,但阿迪達(dá)斯也有38%的認(rèn)同率,加上銳步的15%,合并后就能接近或超過耐克。而且阿迪達(dá)斯已簽約為北京2008年奧運(yùn)會的贊助商,在并購銳步后,姚明也成為了該公司代言人。因此,耐克也許很快就會感到阿迪達(dá)斯的威脅了!
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