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何謂戰(zhàn)略?戰(zhàn)略即是整體長期地看待、規(guī)劃、把握問題。品牌戰(zhàn)略管理包括很多內(nèi)容,但在中國,品牌延伸、品牌成長、品牌授權(quán)三個方面最容易出現(xiàn)嚴(yán)重問題。
A、金利來
曾幾何時,“金利來—男人的世界”讓多少中國男人和女人為之動心,數(shù)年之間,金利來在中國大陸成長成為一流高檔男裝品牌,成為成功人士的象征和許多男士的首選產(chǎn)品。
但輝煌一時的金大哥而今安在?幾乎已經(jīng)不見蹤影。例如在上海,各大知名百貨公司和專賣店機(jī)構(gòu)中,已經(jīng)沒有這位香港大哥的碼頭可尋。成功何其輝煌,為何如今卻如此潦倒,一敗涂地?!
B、華倫天奴
又曾幾何時,一說起帶著“V”字標(biāo)識的意大利著名高檔品牌華倫天奴,我們就不禁肅然起敬,心中升起一種高檔華貴和貴族化的感覺。我記得在90年代初期中期,華倫天奴在中國市場幾乎占據(jù)了頂級服裝的市場地位。
但這位紳士華哥何今安在?與金兄金利來兄弟息影江湖相反,華哥如今在中國可真謂遍地開花,標(biāo)有V字形的產(chǎn)品專賣店開遍了祖國各地,我本人在香港和上海,曾經(jīng)多次在特價地攤和專賣店中購買不少華哥產(chǎn)品。但這是什么產(chǎn)品?西裝400元人民幣一套,襯衫50-100元人民幣一件!在中國,是男人,在城市甚至某些鄉(xiāng)村,恐怕人人都有一兩件華哥產(chǎn)品,當(dāng)年的貴族如今已經(jīng)成為打工族工人階級的兄弟。
在中國,類似的品牌悲劇主角,尤其在許多新老產(chǎn)業(yè),如家電、醫(yī)藥保健品行業(yè)等,還有很多,悲劇天天在上演而且仍將繼續(xù)轟轟烈烈上演,限于時間不一一贅述。而悲劇之所以一再發(fā)生,并非“命中注定”不可抗力,而是根源于這些企業(yè)對品牌缺乏戰(zhàn)略性管理。
一、品牌延伸
品牌延伸失誤的例子數(shù)不勝數(shù)。著名品牌恒源祥是其中之一。恒源祥90年代末從毛線崛起,一時間全國知名,而且至今仍然被當(dāng)作成功典型頌揚(yáng)發(fā)揮。但在我們許多品牌管理專家看來,無限制的產(chǎn)品線延伸已經(jīng)將“恒源祥毛線”這一“100%濃度的酒精”,無可挽回地稀釋于無數(shù)恒源祥系列產(chǎn)品“大海之水”,今天短暫的輝煌,就是明天黯淡昏暗的發(fā)源地。
當(dāng)許多不相關(guān)的產(chǎn)品或相關(guān)性太少的產(chǎn)品,全部貼上了恒源祥這一商標(biāo),試想消費(fèi)者還會不會象以前一樣認(rèn)得你并且認(rèn)準(zhǔn)你?你恒源祥又還能不能夠保持你當(dāng)初本來就不多的那么一點(diǎn)品牌特性和專業(yè)號召力?!盲目或過快延伸,確實(shí)能得到巨大規(guī)模和一時之利,但明天呢?明天可能是“傷仲永”————少年天才變成了平常人,昨日黃花,不再具有神奇的魅力。許多企業(yè)不顧自己產(chǎn)品、品牌的個性和特性,一味地追求快速成長和總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模,貪多求快,缺乏品牌長期戰(zhàn)略規(guī)劃,勢必一葉障目,終失樹林。
二、品牌成長
金利來的失敗是品牌成長的最大反面案例。當(dāng)初如日中天、笑驕江湖的大哥大金利來為什么如今變成了名落孫山、淹沒無聞的小弟?其根本原因是成功來得太快太大了,企業(yè)對形勢發(fā)展的把握喪失了警惕,表現(xiàn)出嚴(yán)重的“小兒麻痹癥”,失去了對于中國男裝市場變化的敏感性。
當(dāng)祖國大地已經(jīng)蓬勃發(fā)展了五六年七八年,城市人民的生活水平和消費(fèi)能力已經(jīng)大大提高、人們的消費(fèi)理念和習(xí)慣發(fā)生“向上移動”的變化的時候,金利來兄弟自己卻一直在原地踏步,依然是那個價格、那個品質(zhì)、那個形象。由于不幸的品牌事件發(fā)生了:金利來漸漸與其目標(biāo)消費(fèi)群體的需要拉開了差距,生意越來越差,終于有一天,消費(fèi)者“移情別戀”,金利來只好“失戀”,夢醒時分已經(jīng)被曾經(jīng)熱情似火的“情人”們拋棄。
最近看了一些美國寶潔的資料,發(fā)現(xiàn)了許多確實(shí)有價值的東西。別的不說,單就其市場研究的意識和力度,國內(nèi)的許多公司就望塵莫及。沒有對消費(fèi)者需求的綜合洞察和把握,還談什么做“長久夫妻”、長久生意?然而消費(fèi)者和市場并非一成不變的,品牌需要成長,需要根據(jù)市場變化做出適當(dāng)?shù)男拚,一句話,唉,就是必須“與時俱進(jìn)”!消費(fèi)者、市場在進(jìn)你不進(jìn)或進(jìn)得不夠,你只能被時代拋棄?纯磧蓸罚ǹ煽、百事可樂)的品牌策略吧,他們是如何讓一個古老的產(chǎn)品和品牌永葆青春、萬古常新!
三、品牌授權(quán)
品牌授權(quán)對于進(jìn)入中國市場的國外品牌是個大問題。合資企業(yè)、品牌授權(quán)不當(dāng)或者管理不嚴(yán),對許多進(jìn)入中國的歐美品牌已經(jīng)產(chǎn)生巨大傷害。上述華倫天奴堪稱典型。美國名牌BOSS、POLO,也都不同程度地存在類似問題。
問題主要出在三個方面。一是品牌授權(quán)太多太濫,但中國公司起碼還真得到了該品牌授權(quán),付出了一定代價;只是質(zhì)量、服務(wù)和形象不盡如人意,對品牌有傷害,但還不致命。
二是合資企業(yè)品牌,問題較大,合資品牌其實(shí)質(zhì)是錯誤的品牌延伸,即將原來定位于高檔或超高檔的品牌(對于中國市場)硬性地活生生地降低為中檔甚至中低檔品牌,加上合資品牌管理不嚴(yán)謹(jǐn),這就必然貶低原有品牌的價值,削弱原有高檔品牌定位,不利于該品牌正牌在中國市場的發(fā)展。這也是為了短期商業(yè)利益而廉價出賣品牌長期利益。
三是合資公司或其他人假冒品牌。這樣的傷害是致命的。比如華倫天奴,光是在上海,我就看到“華倫奴天”等仿冒專賣店,BOSS也是如此,初看商標(biāo)是BOSS,再細(xì)看才發(fā)現(xiàn)BOSS前后還有其他字母,一問營業(yè)員,說“是BOSS,我們是合資”。
對于許多品牌來說,品牌授權(quán)是必需的也是正確的,但品牌授權(quán)卻存在一個風(fēng)險控制和授權(quán)管理的問題。所有這些問題處理不當(dāng),都將成為一種自毀長城的品牌慢性自殺行為。而恰當(dāng)處理品牌授權(quán)及其他品牌管理問題,要求品牌公司具有清晰明確的品牌管理戰(zhàn)略。只有確立了兼顧長短期利益的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)在進(jìn)行品牌經(jīng)營時,才能夠避免隨意性和短視癥,始終如一而嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)地培育、維護(hù)并積累好品牌資產(chǎn),最終為企業(yè)和顧客創(chuàng)造出最大品牌價值和利益。
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