江蘇轉(zhuǎn)型樣本：金飛達(dá)、紅豆、波司登的探索路

　　紅豆：從批發(fā)到品牌運(yùn)營(yíng) 　　

　　“目前國(guó)內(nèi)外綜合環(huán)境的確使服裝企業(yè)感受到了不小壓力。但我國(guó)有良好的經(jīng)濟(jì)前景，有不斷擴(kuò)大的內(nèi)部市場(chǎng)，關(guān)鍵是企業(yè)自身如何把握�！� 紅豆集團(tuán)董事局副主席、紅豆服裝板塊負(fù)責(zé)人周鳴江坦言。 　　

　　在他看來(lái)，國(guó)內(nèi)人均GDP正處于從1000美元到3000美元的飛速上升區(qū)間，這個(gè)區(qū)間也決定了國(guó)內(nèi)主流群體服裝消費(fèi)正從大眾消費(fèi)開始快速向品質(zhì)品位轉(zhuǎn)型。“既然國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)升級(jí)無(wú)法避免，企業(yè)就要審時(shí)度勢(shì)，積極通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求�！� 　　

　　但無(wú)論是從服裝行業(yè)的特征來(lái)看，還是從連鎖專賣體系的規(guī)律分析，紅豆原來(lái)的商業(yè)模式制約了集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展。 　　

　　“紅豆男裝如果沒(méi)有自己的連鎖專賣體系，就難以進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)�！痹诩t豆股份公司總經(jīng)理劉宏彪看來(lái)，服裝競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有自己的終端這個(gè)服務(wù)載體，就沒(méi)有產(chǎn)品的市場(chǎng)。 　　

　　而在周鳴江看來(lái)，“紅豆商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型是時(shí)代的選擇，就像企業(yè)當(dāng)初建立批發(fā)市場(chǎng)體系一樣，今天紅豆轉(zhuǎn)型選擇連鎖專賣模式也是同樣的道理。” 　　

　　為了加速推進(jìn)紅豆形象男裝連鎖專賣體系的發(fā)展，2008年3月27日，紅豆集團(tuán)承辦的“中國(guó)主流生活方式”論壇，在人民大會(huì)堂舉行。與此同時(shí)，全新包裝、全新定位的紅豆品牌新形象也在第十六屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上隆重推出，引起了廣泛好評(píng)。 　　

　　5月18日，紅豆形象男裝加盟商暨產(chǎn)品定貨會(huì)在紅豆集團(tuán)召開，這預(yù)示著紅豆男裝將徹底告別批發(fā)市場(chǎng)，開始全力建設(shè)紅豆形象男裝連鎖體系。 　　

　　“現(xiàn)在服裝的競(jìng)爭(zhēng)比的是研發(fā)和終端渠道，紅豆服裝正通過(guò)抓‘微笑曲線’的兩端，來(lái)全面從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變�！敝茗Q江表示。 　　

　　對(duì)于紅豆形象男裝的連鎖專賣體系，周鳴江充滿信心地表示，今年將達(dá)到400家，2009年將達(dá)到1000家。 　　

　　對(duì)于未來(lái)，周鳴江表示，通過(guò)努力，自己有信心使服裝成功轉(zhuǎn)型。 　　

　　紅豆通過(guò)從批發(fā)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型找到了自己的未來(lái)發(fā)展之路，而已經(jīng)開展品牌經(jīng)營(yíng)十多年，被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)紡織服裝領(lǐng)軍品牌”稱號(hào)的波司登也在為自己的未來(lái)發(fā)展之路探索著。