江蘇轉(zhuǎn)型樣本：金飛達、紅豆、波司登的探索路

分享到： | | | | 2008-10-21 00:00

企業(yè)如果總是依靠國家的政策扶持，而不去思考自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，最終是沒有出路的

　　紅豆：從批發(fā)到品牌運營 　　

　　“目前國內(nèi)外綜合環(huán)境的確使服裝企業(yè)感受到了不小壓力。但我國有良好的經(jīng)濟前景，有不斷擴大的內(nèi)部市場，關(guān)鍵是企業(yè)自身如何把握�！� 紅豆集團董事局副主席、紅豆服裝板塊負(fù)責(zé)人周鳴江坦言。　　

　　在他看來，國內(nèi)人均GDP正處于從1000美元到3000美元的飛速上升區(qū)間，這個區(qū)間也決定了國內(nèi)主流群體服裝消費正從大眾消費開始快速向品質(zhì)品位轉(zhuǎn)型�！凹热粐鴥�(nèi)服裝消費升級無法避免，企業(yè)就要審時度勢，積極通過轉(zhuǎn)型來適應(yīng)市場需求�！� 　　

　　但無論是從服裝行業(yè)的特征來看，還是從連鎖專賣體系的規(guī)律分析，紅豆原來的商業(yè)模式制約了集團的未來發(fā)展。　　

　　“紅豆男裝如果沒有自己的連鎖專賣體系，就難以進一步規(guī)范市場。”在紅豆股份公司總經(jīng)理劉宏彪看來，服裝競爭，實質(zhì)是服務(wù)競爭，如果沒有自己的終端這個服務(wù)載體，就沒有產(chǎn)品的市場。　　

　　而在周鳴江看來，“紅豆商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型是時代的選擇，就像企業(yè)當(dāng)初建立批發(fā)市場體系一樣，今天紅豆轉(zhuǎn)型選擇連鎖專賣模式也是同樣的道理�！� 　　

　　為了加速推進紅豆形象男裝連鎖專賣體系的發(fā)展，2008年3月27日，紅豆集團承辦的“中國主流生活方式”論壇，在人民大會堂舉行。與此同時，全新包裝、全新定位的紅豆品牌新形象也在第十六屆中國國際服裝服飾博覽會上隆重推出，引起了廣泛好評。　　

　　5月18日，紅豆形象男裝加盟商暨產(chǎn)品定貨會在紅豆集團召開，這預(yù)示著紅豆男裝將徹底告別批發(fā)市場，開始全力建設(shè)紅豆形象男裝連鎖體系。　　

　　“現(xiàn)在服裝的競爭比的是研發(fā)和終端渠道，紅豆服裝正通過抓‘微笑曲線’的兩端，來全面從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變�！敝茗Q江表示。　　

　　對于紅豆形象男裝的連鎖專賣體系，周鳴江充滿信心地表示，今年將達到400家，2009年將達到1000家。　　

　　對于未來，周鳴江表示，通過努力，自己有信心使服裝成功轉(zhuǎn)型。　　

　　紅豆通過從批發(fā)向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型找到了自己的未來發(fā)展之路，而已經(jīng)開展品牌經(jīng)營十多年，被中國紡織工業(yè)協(xié)會授予“中國紡織服裝領(lǐng)軍品牌”稱號的波司登也在為自己的未來發(fā)展之路探索著。

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