擴(kuò)張
提前搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
不管是真維斯初到中國(guó),還是后來(lái)與眾多休閑品牌大戰(zhàn),楊勛一直保持著一個(gè)特有的風(fēng)格——盡力壓縮成本,不請(qǐng)代言人。
這不能不說(shuō)是一個(gè)十分睿智且精準(zhǔn)的決定。真維斯剛進(jìn)入內(nèi)地時(shí),多數(shù)人的工資水平雖然只有幾百元,但花100元左右追逐流行,卻是一個(gè)足以勾起人欲望但又花得起的消費(fèi)。
隨后開業(yè)的青島專賣店,原打算賣兩個(gè)月的貨,不到兩星期就銷售一空。于是,楊勛大力擴(kuò)張市場(chǎng),一年里,真維斯在全國(guó)的專賣店發(fā)展到100多個(gè)。后來(lái),當(dāng)其他休閑品牌起步時(shí),真維斯已牢牢抓住了國(guó)人的心。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展,真維斯成為內(nèi)地最成功的休閑服裝品牌之一,在全國(guó)開設(shè)了1700多家門店,去年銷售額達(dá)到30億元。
近兩年來(lái),真維斯開始注重打造延伸品牌。不僅重點(diǎn)打造和推廣更加年輕時(shí)尚的新休閑服裝品牌“菲爾”,去年還推出女裝休閑品牌“J-one”。
“品牌發(fā)展到一定階段,就需要延伸。”楊勛說(shuō),“近年來(lái)休閑服裝市場(chǎng)以30%以上的速度遞增,越來(lái)越多的企業(yè)看中這塊市場(chǎng),有競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)才會(huì)越做越大!
■楊勛建言大學(xué)生創(chuàng)業(yè):
量力而為
先注重平衡發(fā)展
會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng),不少大學(xué)生咨詢創(chuàng)業(yè)和學(xué)業(yè)如何平衡。楊勛表示,學(xué)生有創(chuàng)業(yè)激情是好的,但一定要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)事業(yè),要勤奮努力地工作,不要怕吃虧,還要肯動(dòng)腦筋,“機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人!
楊勛說(shuō),應(yīng)該衡量自己有多少人才資源和財(cái)力資源,然后決定辦多少事。例如,旭日現(xiàn)在就是勞動(dòng)密集型行業(yè)與資金密集型行業(yè)的平衡發(fā)展,工、貿(mào)、銷與金融、地產(chǎn)行業(yè)的平衡發(fā)展。
他建議,國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較快,尤其是家族企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí),一定要處理好創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的關(guān)系,讓能者上,“當(dāng)時(shí)旭日的做法是給參與創(chuàng)業(yè)的同伴股權(quán),招聘更多善于守業(yè)的管理人才,這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。”
當(dāng)前閱讀:楊勛:講述真維斯崛起的“傳奇”
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