百麗能否通關(guān)零售業(yè)“超級(jí)霸主”？

　　初露端倪

　　一夜之間，鞋業(yè)市場(chǎng)波瀾驟起，風(fēng)云變色。2007年11月14日，被溫州乃至全國(guó)鞋業(yè)老板視為老大哥的森達(dá)，轅門帥旗上的“朱湘桂”被突如其來(lái)地?fù)Q成了百麗的“盛百椒”。

　　在過(guò)去的二三十年里，森達(dá)老總朱湘桂既是溫州鞋老板們的堅(jiān)強(qiáng)老大哥，更在某種程度上成為中國(guó)皮革協(xié)會(huì)的精神支柱。這個(gè)元老級(jí)人物，居然冷不丁被剛裝上資本翅膀的女鞋新貴給掀下馬來(lái)，讓業(yè)界驚聲一片：誰(shuí)會(huì)成為下一個(gè)森達(dá)？

　　事情的嚴(yán)重性遠(yuǎn)不止此。

　　5月23日，百麗港交所上市。根據(jù)當(dāng)日收盤(pán)價(jià)，其總市值達(dá)670億港元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了市值380億港元的國(guó)美電器，一舉成為港交所的內(nèi)地零售市值的NO.1。

　　8月，百麗斥資3.8億元收購(gòu)Fila；

　　10月，百麗6億元收購(gòu)妙麗；

　　11月，百麗收購(gòu)森達(dá)(包括森達(dá)旗下自有品牌及代理的其樂(lè)品牌)……

　　加上原有的百麗、天美意、思加圖、他她、FATO、Jipijapa、真美詩(shī)和Bata，代理的耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、彪馬、Kappa、Mizuno、Levis等運(yùn)動(dòng)休閑服飾品牌，現(xiàn)在的百麗手上已掌握著接近25個(gè)品牌，還不包括據(jù)傳正在洽談中國(guó)區(qū)總代理的一家意大利著名休閑鞋品牌�？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)的一到兩年內(nèi)，百麗手上一定會(huì)超過(guò)30個(gè)品牌。

　　一個(gè)零售業(yè)超級(jí)霸主正在浮出水面。

　　陷阱暗藏

　　然而，盡管目前還沒(méi)有誰(shuí)對(duì)百麗真正構(gòu)成威脅，也盡管百麗攪動(dòng)了溫州乃至全國(guó)鞋業(yè)的一池春水，但百麗通往零售業(yè)超級(jí)霸主之路注定并不平坦。

　　首先是女鞋大鱷轉(zhuǎn)變?yōu)槟信�鞋通吃的難度。百麗上市前，在女性白領(lǐng)群體當(dāng)中具有極強(qiáng)的號(hào)召力，而對(duì)女性消費(fèi)市場(chǎng)的青睞，正是百麗在資本市場(chǎng)一舉超越國(guó)美的核心理由之一�，F(xiàn)在的百麗要想成為真正的零售業(yè)超級(jí)霸主，必然進(jìn)行一系列又快又狠的并購(gòu)。對(duì)森達(dá)的行動(dòng)，可以看成是盛百椒向男鞋市場(chǎng)進(jìn)軍的信號(hào)，但對(duì)潛心經(jīng)營(yíng)女鞋的百麗來(lái)說(shuō)，從低調(diào)經(jīng)營(yíng)到高調(diào)上市，不同消費(fèi)群帶來(lái)的心理、文化融合，以及并購(gòu)以后的整合等，對(duì)百麗管理層來(lái)說(shuō),都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

　　其次是被資本挾持后的路途顛簸。從前的盛百椒可以悄悄地呆在深潭里閉關(guān)練功，可以安靜地謀劃未來(lái)。上市使百麗變成更為強(qiáng)大，但是，資本對(duì)利潤(rùn)的要求卻注定使百麗必須迅速?zèng)_進(jìn)快車道。被資本挾持后的百麗在這么短的時(shí)間內(nèi)連續(xù)收購(gòu)，高速擴(kuò)張，已經(jīng)面臨新的壓力。

　　第三，沒(méi)有對(duì)手的寂寞與被追兵死追的矛盾交織，決策的難度更大。上市以前，低調(diào)的百麗可以靜靜地成長(zhǎng)，有千百度等同行可以互相學(xué)習(xí)借鑒，而現(xiàn)在的百麗顧盼自雄，坐在厚甲包裹的資本戰(zhàn)車?yán)镉峦�直前，前路不管是懸崖還是陷阱，都只有自己去試去沖；另一方面，自己率先上市刺激了整個(gè)鞋業(yè)市場(chǎng)的上市萌動(dòng)，一大批從前的伙伴都紛紛擠上了上市之路。

　　成為公眾公司之后的百麗，面臨著巨大的不確定的挑戰(zhàn)。但一旦闖關(guān)成功，零售業(yè)超級(jí)霸主非百麗莫屬。

　　我們都為他祝福。