一個(gè)“中國(guó)制造”神話背后的榮與愁

　　現(xiàn)實(shí)主義者的未來

　　和許多從草根階層打拼起來的企業(yè)家一樣，高德康在詭異的商業(yè)江湖中始終保持一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者的自我定位，在什么時(shí)候采取什么策略，取決于決策效果的最大化。比如說對(duì)于經(jīng)常被一些業(yè)內(nèi)人士所輕視的各種品牌評(píng)選活動(dòng)，高德康有完全不同的看法。1999年，“波司登”被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)；波司登羽絨服連續(xù)兩次被國(guó)家質(zhì)檢總局認(rèn)定為中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品和國(guó)家進(jìn)出口免驗(yàn)商品；獲得中國(guó)服裝品牌年度價(jià)值大獎(jiǎng)和公眾大獎(jiǎng)……這些評(píng)選有的來自行業(yè)協(xié)會(huì)，有的來自政府部門，高德康從來不忽視這些評(píng)選的現(xiàn)實(shí)意義。

　　“既然要?jiǎng)?chuàng)品牌，我們就需要證實(shí)這些評(píng)選的積極意義，任何評(píng)選都是有一定標(biāo)準(zhǔn)的，這些標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)弱可能不同，但它至少在某一方面會(huì)對(duì)我們的品牌給予積極的肯定�！备叩驴嫡f。

　　這種現(xiàn)實(shí)主義的商業(yè)理念也讓高德康在業(yè)務(wù)多元化方面慎之又慎。幾年前，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步升溫的時(shí)候，曾有人鼓動(dòng)他去“分一杯羹”，當(dāng)時(shí)他如果愿意出手，拿地也是沒什么問題的，但他拒絕了。即使到今天，他也不后悔自己當(dāng)初的決定：“如果當(dāng)時(shí)我真的去做房產(chǎn)，有可能我會(huì)賺到錢，但波司登肯定不會(huì)走到今天，孰輕孰重，我自有分量�！�

　　另一方面，作為一家家族企業(yè)，波司登國(guó)際化的航程是否接受職業(yè)經(jīng)理人的空降也是一個(gè)熱門話題，而高德康給出的解釋是：暫時(shí)還不需要。

　　“職業(yè)經(jīng)理人更適合新興產(chǎn)業(yè)里的高科技企業(yè)，對(duì)于波司登這種勞動(dòng)密集型的企業(yè)，他們來了可能并不會(huì)適應(yīng)，所以我的意思還是從內(nèi)部挖潛。”高德康最后說，“現(xiàn)今的東西當(dāng)然要學(xué)，但并不是國(guó)外的一切管理方式都適合中國(guó)企業(yè)�！�

　　三十多年來，波司登的成功可謂別具特色，一位品牌專家曾經(jīng)這樣說：在國(guó)內(nèi)品牌中，只有提到某件西服或者某件夾克的牌子時(shí)，才能讓人聯(lián)想到這是指西服或者夾克，而當(dāng)你提到波司登時(shí)，自然而然就會(huì)想起是羽絨服；同理，提到羽絨服時(shí)，也會(huì)自然想起波司登，這就是它的品牌成功之處。

　　在某種程度上，已經(jīng)躋身民族品牌行列的波司登開始受到國(guó)家層面的扶持。今年，在胡錦濤主席訪問俄羅斯期間，波司登羽絨服被國(guó)家商務(wù)部指定參加在俄羅斯舉辦的中國(guó)國(guó)家展，這無疑為波司登進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、開拓國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“從創(chuàng)業(yè)那一天開始，波司登的今天就一直在我腦海中回旋。正是這個(gè)目標(biāo)帶領(lǐng)我們一步一步走過這么多年，一直走到今天。但這只能算是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到終點(diǎn)。我的目標(biāo)是讓全球的消費(fèi)者都能看到波司登品牌，看到波司登的店鋪，我們要做世界名牌，真正做到‘創(chuàng)世界品牌，揚(yáng)民族志氣’！”高德康對(duì)波司登的未來充滿信心。

　　記者觀察

　　“中國(guó)制造”三十年河?xùn)|，三十年河西？

　　毫無疑問，當(dāng)年騎自行車往返于常熟與上海之間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給高德康留下了難以磨滅的回憶，以至有人說，他后來平均每年買一輛轎車的習(xí)慣與這段經(jīng)歷不無關(guān)系，但他只是說這僅僅是條件允許之后的一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人愛好。愛屋及烏的是，他還用十萬(wàn)元的年薪雇了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專職司機(jī)，“既要速度，又要平穩(wěn)”。

　　事實(shí)上，波司登三十年的發(fā)展恰恰體現(xiàn)了“速度”與“平穩(wěn)”的雙向需求：品牌多元化的高歌猛進(jìn)和業(yè)務(wù)多元化的謹(jǐn)慎行事，對(duì)國(guó)家大勢(shì)等宏觀問題的積極應(yīng)對(duì)和對(duì)職業(yè)經(jīng)理人等微觀問題的不急不躁�？傊�，很難讓人從某一個(gè)方面來給波司登進(jìn)行簡(jiǎn)單定性。這也正是三十年來大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的普遍情勢(shì)：這是機(jī)會(huì)最充裕的三十年，也是成長(zhǎng)方式最花哨的三十年。

　　五十五歲的高德康依然稱得上年富力強(qiáng)，他提出了五年內(nèi)要把國(guó)外銷量提高到占總銷量的四成。對(duì)于已經(jīng)多年獨(dú)步國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的羽絨服老大來說，這完全稱得上是個(gè)理性的目標(biāo)。但在這份謹(jǐn)慎背后，依然有種豪氣在催促著高德康。加拿大渥太華那個(gè)一百七十平米的專賣店是波司登海外戰(zhàn)略的一個(gè)樣板，他是這樣評(píng)價(jià)的：“從它身上能夠看出中國(guó)人的氣派！”俗話說在商言商，但對(duì)于中國(guó)這三十年來成長(zhǎng)起來的企業(yè)家而言，他們始終無法釋懷的就是心中那份民族自豪感。

　　自2005年“中國(guó)已是世界工廠”的論斷出現(xiàn)之后，隨之而來的另一個(gè)話題就是如何從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”，所以天天都有人談“國(guó)際化”、“核心技術(shù)”等等聽上去分量很重的詞匯，而進(jìn)入2007年之后，當(dāng)“中國(guó)創(chuàng)造”還在耳邊回旋之際，“中國(guó)制造威脅論”已經(jīng)出爐。不幸的是，這次與多少還讓人有點(diǎn)安慰感的傾銷無關(guān)，它指的不僅是價(jià)格低，而且價(jià)值次。

　　這顯然會(huì)打擊一批中國(guó)企業(yè)家的信心，當(dāng)然，同時(shí)也會(huì)刺激一批中國(guó)企業(yè)家的自尊心。盡管現(xiàn)在是否是“中國(guó)制造”惹得禍還有待觀察，但有一點(diǎn)可以肯定，無風(fēng)不起浪。有人說，這種遭遇反映的一個(gè)終極問題就是，我們認(rèn)為這三十年來適用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的那種成長(zhǎng)方式同樣也適用于國(guó)際市場(chǎng)。

　　事實(shí)上，波司登的第四個(gè)10年所面臨的挑戰(zhàn)也是“中國(guó)制造”所面臨難題的一個(gè)縮影：如何把過去三十年來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的有效經(jīng)驗(yàn)提煉出來去應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，這里面既有切割，也有延續(xù)，而肯定不是非此即彼的楚河漢界。