3個(gè)主題建議 1份企劃書
林旭相信自己能讓CARA快速飛躍,因?yàn)樗回瀳?jiān)持的“國(guó)際化”運(yùn)作方式在他數(shù)年的品牌經(jīng)營(yíng)生涯中,一直為CARA創(chuàng)下驚人業(yè)績(jī)。
“有兩樣?xùn)|西是非常關(guān)鍵的,一個(gè)是設(shè)計(jì)師的主題設(shè)計(jì),一個(gè)是企劃部的企劃書”,林旭說(shuō):“似乎每個(gè)品牌都有這兩樣?xùn)|西,但內(nèi)容呈現(xiàn)的結(jié)果卻完全不同”。
CARA每個(gè)季節(jié)都會(huì)提出三個(gè)主題建議:基本主題、新的基本主題、流行主題,三者的產(chǎn)品配比是35-45%、30-35%、20-25%。其中,基本主題是以顧客需求為主,其他兩個(gè)主題均依次逐步增加時(shí)尚元素,體現(xiàn)“引領(lǐng)消費(fèi)”的功能。這需要非常強(qiáng)的設(shè)計(jì)管理能力,也需要對(duì)流行時(shí)尚的把握能力精準(zhǔn)到位。
而企劃書則詳細(xì)羅列出關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的詳細(xì)計(jì)劃,細(xì)到每一類款式的成本預(yù)算、生產(chǎn)數(shù)量以及各款式的更換時(shí)間。這樣既規(guī)避了資金使用的風(fēng)險(xiǎn),也使得主題建議中的款式在設(shè)計(jì)制作環(huán)節(jié)能“對(duì)號(hào)入座”。
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