行業(yè)領導者李寧的“下一站”

分享到： | | | | 2007-9-13 00:00

2007年7月10日安踏在香港聯(lián)交所成功上市。安踏公司募集的資金數(shù)倍于幾年前也在香港上市的李寧，后者再也無法把前者簡單地描述成“安踏進步得很快，但它只是一個短期的戰(zhàn)術對手”（李寧營銷總監(jiān)王鸝）。當安踏幾次宣布其在中國運動鞋市場上銷量第一的時候，李寧公司在做什么？

　　(二) 研發(fā)

　　很多模仿沃爾瑪?shù)牧闶凵毯茈y成功的一個原因是只看到其表面，而忽視了強大與先進的物流信息技術支撐著這個龐大的帝國。

　　從一開始，阿迪達斯就以產品創(chuàng)新為發(fā)展動力。阿迪·達斯勒不僅是田徑運動員，也是位推崇工藝、品質和熱衷于創(chuàng)新的企業(yè)家和發(fā)明家，共獲得超過700項的專利。他傾聽運動員的意見，親自參加田徑比賽，坐在板凳上和選手們分析他們對運動鞋的需求，“功能第一”、“給予運動員們最好的”。在阿迪達斯誕生了世界上第一雙冰鞋，第一雙多釘扣鞋，第一雙膠鑄足球釘鞋……特別是阿迪達斯的旋入型鞋釘是個非常革命性的概念，人們甚至認為它為德國足球隊1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。

　　耐克公司在創(chuàng)立不久，就非常重視研究開發(fā)和技術革新工作。耐克公司成立了研究委員會和顧客委員會，雇用了將近100名科技人員專門從事研究工作，審核各種設計方案、材料，改進運動鞋的設計。1980年，NIKE用于產品研究、開發(fā)和試驗方面的費用約為250萬美元，1981年的預算就將近400萬美元。對鞋子這樣普通的物品，進行如此重大的研發(fā)投入，可謂是空前絕后了。

　　所以我們必須認識到“NIKE、阿迪只是有錢請一大批世界知名的運動員”這樣的言論是多么浮淺。(globrand.com)李寧公司也很重視運動科技，在亞洲融危機后幾年，公司發(fā)展遇到瓶頸，10億元的銷售額很久沒有突破，但是李寧公司也沒有忽視對于運動科技的研發(fā)投入。筆者這里想提醒李寧與眾多的體育品牌的是，運動科技是實實在在的內容，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要切實做好，而不應當把運動科技僅僅停留在營銷口號的層面。

　　(三) 企業(yè)并購

　　美國經濟學家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司、沒有一家不同在某個時候以某種方式通過資本運顴發(fā)展起來的。

　　耐克很早開始了收購的歷程：1988買下生產休閑、紳士皮鞋的Cole Haan公司，1995年兼并冰鞋制造商Bauer公司，2002年收購滑板及服飾制造商Hurley International公司，2004年收購運動鞋制造商Converse公司后，耐克已經成為跨國體育用品公司中產品面最廣、產品線最長的公司，而且這些產品也給耐克帶來了豐厚的回報，奈特事后也承認，收購是公司打壓對手的最好方式。

　　而屈居行業(yè)第二的阿迪達斯公司也正是通過并購行業(yè)第三的銳步來向NIKE發(fā)出挑戰(zhàn)。

　　李寧2004成功上市后不久，業(yè)內傳出消息，李寧公司有可能收購國內市場占有率位居第二的康威集團體育用品有限公司，而后者的董事長黎偉權也對媒體表示希望與李寧合并，并愿意由李寧控股，但低調的李寧公司最終否認了這件事。李寧成功上市募集巨額資金之后，曾打算拿出相當一部分來并購，后采用咨詢公司羅蘭貝格的建議，把更多的精力放在體育用品的持續(xù)開發(fā)上。

　　品牌與產品的經營很重要，可是李寧公司在適當?shù)臅r候也不應忽視資產經營的力量。

　　李寧你可以做得更好，我們期待你下一站的輝煌。

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