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國際大牌的終端窘境
有望“借力”破解
“目前,國內(nèi)品牌服裝主要的終端形式是專賣店和百貨商場,不少好的位置基本已經(jīng)被國內(nèi)品牌瓜分殆盡。”七匹狼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理吳興群介紹道,“每個城市最繁華的街道,每個街道位置最好的店鋪,以及商場里扶梯口附近人流量較大的專柜,基本上已經(jīng)被占領(lǐng)。即使國外品牌看中一塊位置,拋出的錢再多,處于戰(zhàn)略考慮別人也未必肯轉(zhuǎn)讓。他們在中國要打開這種局面,將付出很大的代價。”
在這樣的情況下,一些國際品牌開始打國內(nèi)品牌渠道的主意。比如擁有100多年歷史的意大利米羅里奧(Miroglio)集團(tuán)收購了杭州雅瑩集團(tuán),分享其銷售終端資源。
對于吸引外來品牌入駐,業(yè)界頗有置疑。尤其是POLO與七匹狼風(fēng)格定位相近,會不會對七匹狼品牌造成沖擊?
吳興群認(rèn)為,二者有競爭,更重要的是互補(bǔ)。比如POLO和七匹狼風(fēng)格定位相似,POLO在美國針對中高檔消費(fèi)群體,移植中國后定位上移成為高端品牌;而七匹狼在國內(nèi)依然針對較為龐大的中高檔消費(fèi)群體。
“POLO大部分產(chǎn)品也是在國內(nèi)生產(chǎn)的。我們產(chǎn)品的質(zhì)量、做工、款型、顏色等與POLO相差不多。在同一個銷售平臺上,消費(fèi)者能對七匹狼有更好的認(rèn)識。”吳興群說。
生活館
可能成為“精品百貨”
記者了解到,七匹狼分享POLO等品牌在其店面銷售的一定利潤。具體比例七匹狼集團(tuán)并沒有透露,但表示“較為豐厚”。
“現(xiàn)在是渠道為王的時代。建立強(qiáng)勢的終端渠道,發(fā)展零售是一個總體的趨勢。目前閩南服裝品牌的渠道還是以專賣店為主,但是組合營銷、集合銷售正成為終端的新特點(diǎn)!比菁徔椃b協(xié)會潘鴻淵表示。
近來,百麗香港上市凍結(jié)資金超過4337億港元成為本地企業(yè)家熱議的話題,而百麗的成功,很大程度上歸結(jié)于其在全國形成3000多家包含10多個自有品牌及代理品牌集群式的零售終端體系。
業(yè)界人士認(rèn)為七匹狼早有意愿在零售業(yè)發(fā)展上大展拳腳!捌鋵(shí)早在2003年、2004年上市前后,公司就在考慮往服裝零售業(yè)、營銷行業(yè)上發(fā)展!眳桥d群透露。
目前,七匹狼營銷網(wǎng)絡(luò)升級的募資方案已于上月19日的臨時股東大會順利通過。該品牌將在北京、上海、廣州、福州、西安等銷售中心城市發(fā)展20家七匹狼男士生活館,同時配套拓展200家七匹狼旗艦店,600家七匹狼專賣店。其中每個男士生活館面積在800平方米以上,甚至達(dá)2000多平方米。
眼下七匹狼正在全面推進(jìn)終端建設(shè)。記者獲悉,不久前七匹狼全資收購了原七匹狼代理商之一的杭州運(yùn)通公司。“品牌成長需要加盟商、經(jīng)銷商的扶持。七匹狼發(fā)展到現(xiàn)在,終端建設(shè)需要大量的投入。如果加盟商不愿跟進(jìn)投入,而且愿意抽身,那七匹狼就自己接過來做!眳桥d群對此表示。
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