羅蒙·盛靜生：被“紅幫”推到臺前的總裁

　　1984年，老一輩的“紅幫”傳人紛紛告老還鄉(xiāng)葉落歸根。改革開放后的奉化人決定承襲“紅幫”裁縫的傳統(tǒng)，用服裝再塑奉化的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。奉化的江口鎮(zhèn)決定成立一個(gè)服裝廠的意向出籠后，便四處物色人才，盛家村的盛軍海成為最終人選。

　　于是，羅蒙成立了，這只是一個(gè)擁有幾十個(gè)工人，2萬元資金的小型加工廠。而建廠后，羅蒙第一件事就是聘請“紅幫”第三代傳人余元芳等老師傅擔(dān)任高級技術(shù)顧問。當(dāng)時(shí)，盛廠長的工資是28元一個(gè)月，而請師傅的月薪卻是1000元。正是這些老師傅，教授了羅蒙“紅幫”裁縫的絕技，把羅蒙這個(gè)剛剛起步的小廠一下子拉入了品牌制造和規(guī)范化經(jīng)營的軌道上來。

　　創(chuàng)業(yè)是艱難的。羅蒙主要業(yè)務(wù)是為上海一些著名服飾公司做服裝的來料加工，加工的成衣打著別人的牌子經(jīng)銷，羅蒙只收加工費(fèi)。就是這樣，競爭也十分激烈，羅蒙人深知，只有依賴“紅幫”裁縫的絕活才能爭奪一席之地�！凹t幫”傳人余元芳、高級名師董龍清、陸成法等是羅蒙的老一代技術(shù)顧問。羅蒙為了從師傅們那里學(xué)到技藝，沒有汽車就用拖拉機(jī)到上海接師傅們回鄉(xiāng)授藝。師傅們手把手地指導(dǎo)羅蒙職工掌握“紅幫”技術(shù)，創(chuàng)造出了“一挺、二平、三直、四服、五窩、六圓、七順……”的技術(shù)要訣。

　　闖關(guān)

　　到了1986年下半年，第一次西服熱開始降溫。與羅蒙掛鉤的上海培羅蒙西服公司提出由包銷改為經(jīng)銷，“能為羅蒙推銷多少就推銷多少”這樣一來，羅蒙至少有三分之二的業(yè)務(wù)得靠自己解決。盛軍海經(jīng)過深思熟慮之后，決定走自己的路，推出自己的牌子——“羅蒙”商標(biāo)。

　　盛軍海在商場里既誠實(shí)又精明。為了闖出自己牌子來他認(rèn)準(zhǔn)了一點(diǎn)，那就是老老實(shí)實(shí)從模仿開始。培羅蒙進(jìn)什么料，羅蒙也進(jìn)什么料；培羅蒙用哪種工藝，羅蒙也用哪種工藝；外面有好多技術(shù)師傅被盛軍海的忠誠和誠信吸引到羅蒙來，如董龍清、陸成法等幫助羅蒙把關(guān)。盛軍海還精打細(xì)算，降低成本，同樣的質(zhì)量，而羅蒙的服裝價(jià)錢卻要比別人便宜30％。1987年羅蒙牌的西服被寧波市評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，男大衣被國家農(nóng)業(yè)部評為部優(yōu)產(chǎn)品。羅蒙在同行中脫穎而出，終于成功地闖過了“成名關(guān)”。

　　羅蒙雖然在同行中逐步樹立了一定名氣，但實(shí)力還不穩(wěn)固。盛軍海深思熟慮后又劈了一斧頭：提出“先造廟后請菩薩”的戰(zhàn)略，加大技改投入，吸引外商投資，借雞生蛋，進(jìn)軍國際市場。圍繞這一目標(biāo)，在技改上實(shí)施“短、平、快”的方針。1991年市場上開始流行“輕、薄、挺、軟”的現(xiàn)代風(fēng)格西服，盛軍海想方?jīng)]法籌集了2000萬元資金，建造了30000平方米的新廠房，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，及時(shí)滿足了市場需求。

　　企業(yè)生產(chǎn)硬件上了高檔次，漂亮的廠房和現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備，吸引了一些國際客商的注目。當(dāng)時(shí)兩家日本客商要購羅蒙，一家法國客商想出高價(jià)買下羅蒙商標(biāo)都給盛軍海婉言拒絕。盛軍海雖3次拒絕出讓“羅蒙”品牌，但從不拒絕世界，外國人信服了，并開始與羅蒙合作合資辦廠。1992年羅蒙與日本三泰衣料株式會社共同投資122萬美元開辦了中日合資寧波羅蒙三泰時(shí)裝公司，1993年又獲得中美合資富貝特制衣公司的40％股權(quán)。1994年與日本三洋株式會社合資辦起了寧波羅蒙三洋時(shí)裝公司，從1990年至1994年，盛軍海采取“借船出�！睉�(zhàn)術(shù)連續(xù)搞起了10家合資企業(yè)。當(dāng)年羅蒙外貿(mào)出口交貨值已接近1億元大關(guān)。1996年400套打著“羅蒙”牌西服還出口美國，受到美國客商和消費(fèi)者的青睞，開創(chuàng)了我國以自己民族品牌打入美國市場的先河。從而羅蒙闖過了并走出了“國門關(guān)”。