佘旭錦：賓寶不要狼性管理

分享到： | | | | 2007-11-1 00:00

佘旭錦：首先，我認(rèn)為人性化管理更符合中國(guó)國(guó)情，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)講感情的國(guó)家，在處理人和事上始終有一根情感線牽著，不可能一刀切。其次，我認(rèn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不只有你死我活一條路，其實(shí)還有另一條路，那就是雙贏、多贏。比如賓寶在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，盡量避免與對(duì)手的硬拼，而是在產(chǎn)品的定位、開(kāi)發(fā)和促銷(xiāo)等過(guò)程中盡量與對(duì)方形成互補(bǔ)關(guān)系，這樣，大家相安無(wú)事，最終達(dá)到雙贏。

賓寶服飾董事長(zhǎng)佘旭錦

　　"我們不叫他董事長(zhǎng)或者佘董，而是直呼佘生"，賓寶員工這樣評(píng)價(jià)他們的董事長(zhǎng)："像大哥哥一樣，特溫和，特好接觸，特易溝通！"日前，記者有幸對(duì)這位大哥哥式的董事長(zhǎng)，賓寶服飾的掌舵人佘旭錦先生進(jìn)行了一次愉快的訪問(wèn)。

　　記者：佘生您好，我看大家都稱(chēng)呼您佘生，所以我也這樣稱(chēng)呼，您不會(huì)介意吧？

　　佘旭錦：當(dāng)然不會(huì)，這樣叫更好，更符合賓寶特色！

　　記者：佘生，我注意到在您辦公室有兩個(gè)桌子上放滿了一男一女兩個(gè)小孩的相架，不用問(wèn)，這兩個(gè)小孩肯定是您的小孩吧，好可愛(ài)啊。

　　佘旭錦：對(duì)！是我的小孩，謝謝你的夸獎(jiǎng)。

　　記者：佘生，據(jù)我所知，您的家在香港，而您卻長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)，請(qǐng)問(wèn)您花在孩子教育的時(shí)間上會(huì)不會(huì)太少？

　　佘旭錦：我是一雙兒女的父親，雖然平時(shí)長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)工作，但我時(shí)時(shí)關(guān)注著他們的成長(zhǎng)，盡量抽時(shí)間與孩子們?cè)谝黄�，�?jīng)常與孩子溝通，在孩子的成長(zhǎng)中，我堅(jiān)持教會(huì)孩子們一定要"愛(ài)家、寬容、優(yōu)雅、感恩、孝順"。我希望，孩子們?cè)诔砷L(zhǎng)的路上不僅要明白這些道理，更要知道如何去愛(ài)家、寬容、優(yōu)雅、感恩和孝順。希望孩子們能夠健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)！

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