I.T和旭日集團(tuán)一億元分手四年合作劃上句號

分享到： | | | | 2007-10-9 00:00

2007年國慶后第二個交易日，兩家香港服裝制造及零售上市公司I.T和旭日集團(tuán)的合營公司GSIT宣布分手，I.T作價一億向旭日收購GSIT余下50％股份，為四年的合作劃上句號。

I.T沈嘉偉和盧永仁

沈嘉偉和明星老婆邱淑貞

　　加上，當(dāng)?shù)亻_設(shè)的不是中高檔的I.T店，而是集團(tuán)的中檔牌子izzue、b+ab、5cm等品牌，因為當(dāng)?shù)氐南M力根本未達(dá)至開I.T店的程度。但是這些二線牌子相對內(nèi)地年青人而言，仍是很昂貴，花得起錢倒不如去香港買，又或者更具知名度的國際品牌如H&M、Zara、Agnes b等, 因此I.T再占不到任何優(yōu)勢。

　　兩家公司由相識、拍拖、結(jié)婚、分手整整花了四年，賠了錢事小，輸了面子事大。尤其是旭日是老派家長式管理，實事求是，老大楊釗訂策略，老二楊勛管執(zhí)行，一直相安無事，但集團(tuán)來了一個窮親戚，硬要你包食包住，干活執(zhí)行那班管理者會如何看待? I.T奉行是多品牌潮人文化，透過代理及采購吸收歐美日尖端品牌精萃 (利潤薄)，再創(chuàng)造自家品牌 (利潤厚)，懂得玩明星效應(yīng)和Marketing，兩家公司在先天上文化上涇渭分明，分手是遲早的事。

　　歷任McKinsey、香港電訊、中國聯(lián)通的吹水大王，I.T副主席暨董事總經(jīng)理及首席財務(wù)官盧永仁曾經(jīng)說過這一番話："每個人當(dāng)然都有自己的風(fēng)格，但融合該企業(yè)的文化很重要，想要在一間公司做得好，一定要同聲同氣!"

　　老占認(rèn)為﹕在大陸做零售是100%實際主義，一定懂得要尊重市場、尊重對手、深耕通路、找尋一個合適的伙伴比一切空談更重要!

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