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I.T和旭日集團(tuán)一億元分手 四年合作劃上句號(hào)

| | | | 2007-10-9 00:00

2007年國慶后第二個(gè)交易日,兩家香港服裝制造及零售上市公司I.T和旭日集團(tuán)的合營(yíng)公司GSIT宣布分手,I.T作價(jià)一億向旭日收購GSIT余下50%股份,為四年的合作劃上句號(hào)。

旭日老大楊釗

老二楊勛

  老占認(rèn)為:市場(chǎng)萬變,一本通書不能讀到老

  沈嘉偉的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是在可能范圍下實(shí)行Clustering(捆縛式)策略,即在同一地點(diǎn)開設(shè)多間店鋪,好處是可以制造最好的消費(fèi)環(huán)境。發(fā)展商亦樂于引入I.T旗下品牌因?yàn)檫@些品牌代表"型"、"潮"和時(shí)尚,從進(jìn)入店鋪后聽到的音樂、看見的擺設(shè)、貨品的陳列,過程中,都要令人覺得你很型,這就是他們的Philosophy。除此以外,由于這策略能吸引人流,因此在與發(fā)展商談租金時(shí),也能取得一個(gè)較合理的價(jià)格。發(fā)展商亦因?yàn)镮.T的關(guān)系以較佳租金招攬到其它品牌,F(xiàn)時(shí)I.T在銅鑼灣百德新街、京士頓街,尖沙咀新港中心,又一城、時(shí)代廣場(chǎng)等,擁有過百間店鋪,策略都是一致。

  但是這一套招數(shù)放在大陸卻行不通,內(nèi)地大城市的購買習(xí)慣仍是百貨公司主導(dǎo),百貨的樓層寸金寸土,一眾對(duì)手在一二百平方尺的同等面積斗,I.T占不到任何優(yōu)勢(shì)﹔如果轉(zhuǎn)戰(zhàn)至Shopping Mall,一下子能夠把幾萬尺地方租給你搞旗艦店,一定不是好商場(chǎng),就算有也不會(huì)是好位置。 OK, 把品牌放在 Jeanswest真維斯位于全國的旗艦店又如何? Jeanswest不是有全國的網(wǎng)絡(luò)嗎? 真維斯是內(nèi)地的Casual Wear,類似Bossini、Baleno,屬中下檔品牌,Jeanswest真維斯價(jià)位有人民三四十元到三四百元,把不同定位的產(chǎn)品放在同一賣場(chǎng),效果可想而知。

I.T I.T [ 品牌中心 ]

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