I.T和旭日集團(tuán)一億元分手四年合作劃上句號(hào)

分享到： | | | | 2007-10-9 00:00

2007年國(guó)慶后第二個(gè)交易日，兩家香港服裝制造及零售上市公司I.T和旭日集團(tuán)的合營(yíng)公司GSIT宣布分手，I.T作價(jià)一億向旭日收購(gòu)GSIT余下50％股份，為四年的合作劃上句號(hào)。

旭日老大楊釗

老二楊勛

　　老占認(rèn)為：市場(chǎng)萬(wàn)變，一本通書不能讀到老

　　沈嘉偉的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是在可能范圍下實(shí)行Clustering（捆縛式）策略，即在同一地點(diǎn)開(kāi)設(shè)多間店鋪，好處是可以制造最好的消費(fèi)環(huán)境。發(fā)展商亦樂(lè)于引入I.T旗下品牌因?yàn)檫@些品牌代表"型"、"潮"和時(shí)尚，從進(jìn)入店鋪后聽(tīng)到的音樂(lè)、看見(jiàn)的擺設(shè)、貨品的陳列，過(guò)程中，都要令人覺(jué)得你很型，這就是他們的Philosophy。除此以外，由于這策略能吸引人流，因此在與發(fā)展商談租金時(shí)，也能取得一個(gè)較合理的價(jià)格。發(fā)展商亦因?yàn)镮.T的關(guān)系以較佳租金招攬到其它品牌�，F(xiàn)時(shí)I.T在銅鑼灣百德新街、京士頓街，尖沙咀新港中心，又一城、時(shí)代廣場(chǎng)等，擁有過(guò)百間店鋪，策略都是一致。

　　但是這一套招數(shù)放在大陸卻行不通，內(nèi)地大城市的購(gòu)買習(xí)慣仍是百貨公司主導(dǎo)，百貨的樓層寸金寸土，一眾對(duì)手在一二百平方尺的同等面積斗，I.T占不到任何優(yōu)勢(shì)﹔如果轉(zhuǎn)戰(zhàn)至Shopping Mall，一下子能夠把幾萬(wàn)尺地方租給你搞旗艦店，一定不是好商場(chǎng)，就算有也不會(huì)是好位置。 OK, 把品牌放在 Jeanswest真維斯位于全國(guó)的旗艦店又如何? Jeanswest不是有全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)嗎? 真維斯是內(nèi)地的Casual Wear，類似Bossini、Baleno，屬中下檔品牌，Jeanswest真維斯價(jià)位有人民三四十元到三四百元，把不同定位的產(chǎn)品放在同一賣場(chǎng)，效果可想而知。

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