李寧CFO陳偉成：夢想照進現實

　　專業(yè)+團隊才有可能

　　《首席財務官》雜志曾在去年詳細報道過陳偉成從馬來西亞吉隆坡一個雜貨鋪的小伙計如何一步步地攀升到路透亞太區(qū)高級經理人、李寧公司CFO的傳奇經歷。

　　“現在連香港、馬來西亞、新加坡等地的財經媒體也都把我叫做‘從雜貨鋪走出來的CFO’了�！� 練達的陳偉成說到這里大笑著調侃起來，“來到大陸我發(fā)現，很多民營企業(yè)家可以說也都是從社會底層奮斗起來的。相比之下，我更喜歡‘Nothing is impossible’這句話，因為我這個位置考慮的肯定不僅僅是可能，而是要把商業(yè)機會中蘊含的那些好的可能變成現實。這就涉及到一系列的條件，因而才需要專業(yè)的運籌和計算�！�

　　無論用多么苛刻的眼光來衡量，如今的李寧公司都已經可以說開始具備專業(yè)化的雛形了。李寧公司現任總經理—37歲的張志勇，1992年從北京經濟學院一畢業(yè)就進入了李寧公司，在從事了近10年財務工作后從北京李寧財務總監(jiān)的職位上開始轉型接過經營重擔，而北京大學EMBA課程的專業(yè)訓練更是大大拓寬了張志勇的視野；除了來自路透的陳偉成，去年底空降李寧公司出任品牌總經理的臺灣人樂淑鈺，主管產品、生產、運營和市場，加盟李寧公司前是以代理Benetton、Sisley、Disney等服裝品牌為主的廣州中威日用品企業(yè)有限公司的副總經理，有豐富的運營時尚品牌的經驗；李寧品牌市場副總裁伍賢勇來自寶潔，精通中國消費品市場的購買模式和促銷模式；現任政府及公共關系總監(jiān)的張小巖則來自杜邦，有著廣泛的人脈關系。

　　“不過，我更關注整個團隊的專業(yè)化，只有這樣才能事半功倍。我剛接手李寧公司IPO的第一件事就是組織整個團隊進行了專業(yè)的項目管理培訓，那個時候所有的員工甚至還不知道項目管理為何物�！鄙钍芟聦賽鄞鞯年悅コ蓪�員工的學習向來持支持的態(tài)度，“我常常和大家講，你們這個時候比我當年半工半讀，同時參加英國特許管理會計師（CIMA）資格考試和英國特許公認會計師（ACCA）資格考試好得太多了，也更應該比我這個沒讀過大學的人來得更專業(yè)�！�

　　在李寧公司的早期創(chuàng)業(yè)史上，經�？梢钥吹絾吸c式的專業(yè)化努力，不過由于沒有串聯成整體戰(zhàn)略，因此效果都很難稱得上理想。比如從公司治理結構的變化來看，在1997年的亞洲金融風暴沖擊下，李寧公司為渡過難關，被迫縮減了生產計劃、打折出售庫存積壓商品，而李寧本人順勢加速了公司的職業(yè)化，不僅自己把總經理位置讓給了陳義紅，進一步淡出公司的日常管理，而且李寧的哥哥、嫂子、妹妹，陳義紅的弟弟也都從公司的重要位置上退出，李寧公司的家族企業(yè)色彩也得以褪去。與此同時，李寧開始籌劃上市，為此曾聘請中國股份制專家劉紀鵬(劉紀鵬新聞,劉紀鵬說吧)，協助其整理龐雜的公司架構。在劉紀鵬的設計下，當時李寧在全國各地開辦有十幾家互相參股的企業(yè)都逐步得到梳理，進而形成了集團的雛形。再比如，李寧與德國SAP公司于1999年合作，引進AFS服裝和鞋業(yè)解決方案，試圖在公司內部建立起一套先進的、高度集成的ERP系統，但這套系統在經營效率的提升方面當時并沒有發(fā)揮出立竿見影的作用。

　　“專業(yè)化+團隊才是實現可能性的最佳途徑�！标悅コ蓭ьI李寧公司完成IPO、大幅壓縮庫存周轉天數、推動公司治理結構的改善等成績的取得恰恰與上文所談到的幾個單點式努力有著密不可分的關系，“就像王仕鵬投進那個壓哨三分球一樣，沒有前面的那些努力，也就沒有任何意義。”