差異經營洛茲再塑寧波服裝核心競爭力

分享到： | | | | 2006-2-10 14:06

差異經營洛茲再塑寧波服裝核心競爭力

　　搶先一步機會無限　　力爭成為國際化的服裝產業(yè)基地

　　有了完整的產品系列、健全的網絡體系以及厚實的人才班底，還不夠，還要有機會.“搶先一步，機會無限”已經成為洛茲的口號。因而，緊跟國際潮流，引領時尚，保持個性，建立引導社會共識的品牌，成了洛茲堅持走的道路，也是洛茲的成功守則。

　　1992年，洛茲首次推出的金屬棉保暖襯衫走俏市場，稍有實力的洛茲人就開始大規(guī)模的技術改造。1993年，僅有700萬總資產的洛茲集團，技改資金投入就高達1000萬元，并開始興建生產大樓。1994年新大樓落成，同時引進先進生產設備，一下子上了3條流水線，形成了年產100萬件高檔襯衫的能力。1996年下半年，洛茲收購了一家針織廠，形成了7條生產線，生產能力擴大一倍。1999年，設立自己的技術研究中心，在為集團總部搜集、跟蹤國際最新流行信息的同時，還承擔新型服飾面料的研究、開發(fā)、設計等一系列職能。同時，還在集團本部設立國際合作服務部，與日本、法國等大型服裝企業(yè)積極開展合作洽談，為洛茲品牌國際化開辟出一條新路；同年，籌建具有國際一流水準的西服生產基地，適時推出洛茲西服。

　　憑著審時度勢，觀察局勢的敏銳，敢于冒險的勇氣，10多年的發(fā)展，將洛茲打造成了中國服裝行業(yè)里的佼佼者，連年躋身全國銷售、利稅雙百強服裝企業(yè)行業(yè)，市場占有率連年穩(wěn)居全國前二位。就在這時，一個更龐大的計劃在羅奇華腦海里誕生了——興建洛茲新工業(yè)園區(qū)。2002年，占地500畝的洛茲新工業(yè)園全面啟動。園區(qū)內現有品牌：洛茲服飾、法雷德休閑服、蘭柏頓。新工業(yè)園區(qū)內還將致力于國際同行的交流、合作，引進外資及國際先進的品牌經營管理經驗，實現國內、國際兩個市場的一體化發(fā)展。

　　五結合戰(zhàn)略詮釋現在與未來

　　采訪中記者發(fā)現羅奇華這位近四年內連續(xù)獲得浙江大學、復旦大學、英國劍橋大學MBA的企業(yè)家對企業(yè)管理和戰(zhàn)略考慮越來越自信。

　　他認為，民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段后，如果沒有好的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理提升，就很難再有發(fā)展。而且，企業(yè)發(fā)展到一定階段后最難做到的是戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理層內的高度認同。

　　在最近一年來，洛茲提出了集團五個結合的發(fā)展戰(zhàn)略：品牌與多品牌結合、國內市場與國際市場結合、自我經營與合作經營結合、傳統(tǒng)產業(yè)與科技產業(yè)結合、產業(yè)經營與資本經營結合。五個結合的戰(zhàn)略在企業(yè)管理層中取得廣泛的認同和一致。

　　洛茲在主業(yè)品牌洛茲的不斷提升下，開拓“法雷德”商務休閑裝品牌、運動休閑裝“保羅哈博”國際品牌，南航洛茲服飾的“蘭柏頓”品牌等等。目前，美國、歐洲等一些世界頂級品牌都在和洛茲洽談，欲共同開發(fā)中國市場。在洛茲品牌聯盟大家庭中，世界各國的成員越來越多，正在努力為洛茲服飾板塊的發(fā)展，打造著新的核心競爭力。

　　而洛茲工業(yè)園的建立，又使集團在拓展國內市場的同時，國際貿易也得到快速發(fā)展，實現“兩條腿”走路。

　　合作經營戰(zhàn)略，使洛茲在增強資本實力、引進專業(yè)人才、拓展市場方面產生“加速度”的發(fā)展效應。

　　作為中國服飾最具影響力的一員，作為目前最具國際化經營和中國服裝市場經營代表之一的服裝巨頭。洛茲將按“五結合”的發(fā)展戰(zhàn)略持之以恒，真正成為一個國際化的服裝產業(yè)基地。

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