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受疫情影響很大的「這些業(yè)態(tài)」,該如何自救?

| | | | 2020-2-12 09:15

根據(jù)相關(guān)的報(bào)道,假如餐飲歇業(yè)超過1個(gè)月,那么25%以上的餐飲企業(yè)會(huì)倒閉;如果餐飲歇業(yè)超過2個(gè)月,那么50%以上的餐飲都會(huì)倒閉。也就是說,在此次疫情面前,全國(guó)餐飲行業(yè)都將面臨生死存亡的考驗(yàn)!

餐飲行業(yè)為什么會(huì)這么難?

根據(jù)此前美團(tuán)發(fā)布的《中國(guó)餐飲報(bào)告2018》顯示,中國(guó)每新開100家門店,就有約92家老店關(guān)門。

也就是說,即便是尋常年份,餐飲行業(yè)的生死存亡也不容樂觀!

那么,為什么餐飲行業(yè)會(huì)這么困難呢?

以西貝為例。根據(jù)投中網(wǎng)的報(bào)道,西貝莜面村在停業(yè)期間,僅春節(jié)前后一個(gè)月時(shí)間損失的營(yíng)業(yè)額就高達(dá)7-8個(gè)億元。按照國(guó)家規(guī)定的工資發(fā)放要求,總員工數(shù)超過20000名的西貝,賬上的現(xiàn)金撐不過三個(gè)月。

要知道,除了員工工資和門店租金之外,還要負(fù)擔(dān)銀行貸款利息和員工待業(yè)期間的日常生活開支!

那么,普通的餐廳又是怎樣的遭遇呢?

按照每家餐廳配備15名員工計(jì)算,那么擁有50家直營(yíng)門店的員工數(shù)量大約為750人,半個(gè)月的工資在200萬左右。另外,還需要為此承擔(dān)大約200萬的租金成本和100萬的食材成本。

換言之,歇業(yè)半個(gè)月導(dǎo)致的直接虧損為500萬元,單店虧損額在10萬元左右!

更重要的是,即便等到疫情有所緩和后,消費(fèi)者的恐慌情緒也未必因此褪去,依舊不愿意走進(jìn)餐飲門店。

因此,餐飲行業(yè)的虧損將持續(xù)三四個(gè)月,甚至半年之久。這就意味著,2020年全國(guó)絕大多數(shù)的餐飲企業(yè)都將賺不到錢。

盡管餐飲很難,但也并非都難

就宏觀層面來說,整個(gè)餐飲行業(yè)都不同程度的受到此次疫情的影響。

不過,也并不是都如此。

先說海底撈、星巴克、肯德基這樣的知名品牌。

由于其定位的是“大門店+社交場(chǎng)所”,因此首先受到客流量銳減的沖擊。但是,由于其品牌優(yōu)勢(shì),門店租金占總成本比重較低,因此盡管有所損失但整體可控。再加上其品牌號(hào)召力,一旦等到疫情有所緩和,也將會(huì)成為第一批回暖的餐飲企業(yè)。

正因?yàn)榇,這些品牌應(yīng)對(duì)危機(jī)的辦法是,靠著往日的積蓄熬著!

再說以沙縣小吃、蘭州拉面為代表的街邊小吃。盡管這類餐飲受街邊客流量影響,但總體來說,該類消費(fèi)屬于剛性消費(fèi),即根本的價(jià)值在于填飽消費(fèi)者的肚子。

因而還是會(huì)有周邊消費(fèi)者的光顧。另外,此類門店還可以通過外賣拓展銷售半徑,以減少線下門店帶來的沖擊。

需要特別指出的是,此類餐飲門店由于門店面積小、聘用員工少,且往往都開在小區(qū)附近,因此各項(xiàng)成本開支也比較低。也就是說,也許沒有賺錢,但虧損的幅度并不會(huì)太大。

最后說良品鋪?zhàn)、絕味鴨脖、正新雞排這些休閑零食品牌。

這些休閑零食品牌都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是對(duì)于宅在家里的人們來說,能夠起到解饞的作用。因此,受疫情影響越久,這類的零食反而會(huì)更加暢銷。無論是網(wǎng)購(gòu),還是去往門店購(gòu)買,都會(huì)成為消費(fèi)者在家的最佳零食!

餐飲企業(yè)究竟該怎么辦?

盡管不同類型的餐飲面臨的問題各不相同,但從整體上說,此輪疫情過后,餐飲行業(yè)必然面臨大面積滑坡。

畢竟,整個(gè)餐飲業(yè)都受客流量下滑的影響。

首先,像麥當(dāng)勞、肯德基這樣的洋品牌,之所以能夠在數(shù)十年的時(shí)間里屹立不倒,靠的就是品牌護(hù)城河。也就是說,疫情作為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一部分,本身就應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)企業(yè)自己承擔(dān);

其次,可能有人擔(dān)心因?yàn)椴惋嬮T店的大規(guī)模倒閉而導(dǎo)致失業(yè)潮。但是,我的觀點(diǎn)是,消費(fèi)者吃喝玩樂是剛需,等到疫情過后必然得到重新釋放。到那時(shí),即便張三倒了,還會(huì)有李四替張三滿足市場(chǎng)需求。

再有,等到疫情過后,國(guó)家需要拯救的行業(yè)太多,尤其是制造業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)。由于餐飲是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),因此即便50%的餐飲業(yè)倒閉,剩下的50%再加上新進(jìn)入的資本也足以滿足市場(chǎng)的需要。

那么,餐飲企業(yè)究竟該怎么辦呢?

答案是:自救!

此次疫情過后,相信很多餐飲品牌至少會(huì)有五個(gè)總結(jié):

第一,增加品牌流動(dòng)資金,唯有健康的現(xiàn)金流才是抵御危機(jī)最有力的手段。正常情況下,應(yīng)該滿足至少3個(gè)月的資金需求。

第二,提高餐廳智能化水平,增加餐廳運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí),降低門店的用工成本。如此一來,既提高了餐廳的利潤(rùn)率,又降低了因歇業(yè)導(dǎo)致的潛在虧損,畢竟“人”是最貴的成本。

第三,加快門店的數(shù)字化建設(shè),增加門店自提和外賣的比重。盡管外賣對(duì)于餐廳來說重要性已經(jīng)不言而喻,但是,依舊有眾多的品牌餐廳,因其于主打到店的場(chǎng)景消費(fèi)忽視了外賣這一塊。除此之外,像自己點(diǎn)餐、自己取餐的“無人餐廳”,也應(yīng)該加快建設(shè)。

第四,加強(qiáng)供應(yīng)鏈和物流的管理。既能夠提高效率、減少員工數(shù)量,也能夠通過技術(shù)手段極大的降低了原料損耗,保證對(duì)食材品質(zhì)的把控。

第五,把門店變小。小門店的好處在于,既可以顯著降低租金成本,也能夠營(yíng)造排隊(duì)的火爆氣氛,更能夠提高服務(wù)和菜品質(zhì)量。

餐飲+零售開啟平價(jià)賣菜業(yè)務(wù)

由于受疫情的各種“限制”,發(fā)力外賣只是當(dāng)下餐飲企業(yè)自救途徑之一。因此,有餐飲企業(yè)便紛紛開啟了“零售”業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)“餐飲+零售”的新商業(yè)模式。

利用供應(yīng)鏈,開展平價(jià)菜站業(yè)務(wù):北京中餐品牌“眉州東坡”通過自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),自1月26日啟動(dòng)平價(jià)菜站業(yè)務(wù),把瓜果、蔬菜、調(diào)味料、生鮮、成品、半成品賣給周邊社區(qū)的居民。據(jù)了解,其在京的門店每天向所在社區(qū)、家庭提供的肉蛋瓜菜近300公斤。此外,眉州東坡創(chuàng)始人王剛表示,接下來眉州東坡將會(huì)主要發(fā)力半成品。

圖片來源:眉州東坡官博

線下擺攤、線上小程序賣菜:為了解決食材等庫(kù)存積壓,許多餐飲品牌,諸如眉州東坡、花家怡園、四季民福、局氣、咸亨酒店、豐茂烤串、山西會(huì)館、蘇家牛骨頭等,都開始在門店設(shè)置便民菜攤,或者在小程序上線食材進(jìn)行零售——蔬菜的價(jià)格都很平價(jià),甚至有的虧本在賣,更有甚者如曼玉餐廳、同慶樓、阿海小館免費(fèi)送菜給消費(fèi)者。

這樣做,不僅可以解決為春節(jié)囤積下來的食材庫(kù)存問題,還可以與外賣業(yè)務(wù)結(jié)合,借機(jī)徹底打通“餐飲+零售”、“線上+線下”的新商業(yè)模式。

盒馬互助餐飲

很多知名餐飲企業(yè)的門店,停業(yè)閉店,員工留守家中待業(yè)。另一方面,全年無休的零售企業(yè),也因?yàn)槿珖?guó)現(xiàn)在還沒有全面的返工和交通通勤,也面臨著用工荒的情況。

對(duì)此,盒馬率先實(shí)行零售和餐飲互助的合作。首批吸納了云海肴、青年餐廳的員工,前往盒馬門店補(bǔ)充日常運(yùn)營(yíng)作業(yè)的用工不足。

盒馬此舉創(chuàng)新,不失為幫助餐飲業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前整體困局的一個(gè)不錯(cuò)方法。既能幫助餐飲企業(yè)減少人力成本,還能保障員工得到妥善安置,為后續(xù)恢復(fù)營(yíng)業(yè)保障人員的勞動(dòng)狀態(tài),同時(shí)還能幫助零售企業(yè)前店作業(yè)的用工問題。

一個(gè)看似程度不大的機(jī)制創(chuàng)新,但是解決實(shí)際問題的意義,頗有普遍參照意義。這種類似“共享”模式的自身風(fēng)險(xiǎn)抗御力,以及對(duì)就業(yè)和雇傭關(guān)系的在探索,都是既有意義的一次創(chuàng)新。

與消費(fèi)者互動(dòng)打造品牌口碑

抓牢核心顧客

在這種非常時(shí)期下,用不同的方式與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng),從而開拓更多的新客戶,并抓住核心客戶,也是疫情下餐飲品牌可做的“自救”方法之一。

給醫(yī)護(hù)人員免費(fèi)送咖啡:藍(lán)蓮咖啡在疫情發(fā)布3天后,開展“醫(yī)護(hù)人員免費(fèi)喝咖啡,免費(fèi)配送到醫(yī)院門口”活動(dòng),醫(yī)生收到咖啡后十分感動(dòng),通過朋友圈表示感謝。

通過微信群,抓住核心用戶:此外,藍(lán)蓮咖啡還通過微信群與核心客戶進(jìn)行互動(dòng)。在這些服務(wù)措施下,客人的口碑也如滾雪球。如今他已經(jīng)培養(yǎng)了50多個(gè)一周喝3~4杯咖啡的客人,這些客人基本就能維持盈虧平衡。

建立戰(zhàn)地食堂,為一線工作人員免費(fèi)送飯:近半個(gè)月來,眉州東坡在全國(guó)的100多家店,都在為所在城市的一線工作人員免費(fèi)送上熱菜、熱飯,并為武漢的醫(yī)護(hù)人員、記者團(tuán)、公安干警等提供餐食,建立了“戰(zhàn)地食堂”。

- 總 結(jié) -

面對(duì)疫情,保住現(xiàn)金流成為了各大餐飲企業(yè)“重中之重”的任務(wù),除了節(jié)流之外,還要開源,通過各種創(chuàng)新的“自救”方式開拓新的業(yè)務(wù),尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。與此同時(shí),還應(yīng)該趁這段時(shí)間,修煉內(nèi)功,優(yōu)化企業(yè)管理與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力,積蓄能量,迎接疫情結(jié)束后的反彈期。

可以預(yù)見的是,疫情結(jié)束之后,餐飲企業(yè)又將迎來一系列新問題與新挑戰(zhàn):

制定嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制,保證進(jìn)貨渠道、食品、服務(wù)的安全,恢復(fù)食客信心;

優(yōu)化用人管理與營(yíng)業(yè)流程,滿足反彈期間的用人與服務(wù)需求;

迎合新的消費(fèi)經(jīng)歷疫情之后的心態(tài),推出更多新服務(wù)、新產(chǎn)品;

重視如何分散風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

當(dāng)前閱讀:受疫情影響很大的「這些業(yè)態(tài)」,該如何自救?

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