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      GXG男裝攜手阿里打造“新零售”,吸引LV做背后金主

      | | | | 2019-5-30 13:25

      GXG母公司市值40多億港元,幾乎與太平鳥(niǎo)不相上下。慕尚集團(tuán)位于浙江服裝品牌集聚的“圣地”——寧波,這里也是雅戈?duì)、杉杉股份、太平鳥(niǎo)等本土服裝品牌的發(fā)源地。不過(guò)相比眾多同行,多年來(lái),除了服裝同行以外,慕尚集團(tuán)的名頭鮮有人知。但說(shuō)起其旗下的品牌GXG,卻幾乎無(wú)人不曉。

      中國(guó)男裝品牌GXG沖擊上市時(shí)間已久。如今,靴子落地,它終于如愿以償。

      5月27日,GXG母公司——慕尚集團(tuán)控股有限公司在港交所掛牌上市,股票代碼1817.HK,發(fā)行價(jià)每股4.39港元,開(kāi)盤(pán)價(jià)為4.45港元,市值約為42億港元。

      據(jù)悉,此次慕尚集團(tuán)全球發(fā)售共2億股股份,最高募資約為11.76億港元。

      5月28日,港股收盤(pán),慕尚集團(tuán)報(bào)收4.29港元,下跌2.5%,市值40.76億港元。

      當(dāng)天,同在港股上市的富貴鳥(niǎo)市值約52億港元,太平鳥(niǎo)市值34.8億人民幣,美邦服飾市值67億元,杉杉股份的市值134億元,森馬服飾市值201億元。

      慕尚集團(tuán)成立于2007年,在小步快跑的12年里,它擁有了烙在身上的兩大超級(jí)標(biāo)簽,分別是“男裝新零售領(lǐng)跑者”和“全球奢侈品巨頭LVMH控股公司”。

      2016年、2017年和2018年,慕尚集團(tuán)的銷售額分別為30.17億、35.1億和37.87億人民幣,與此相應(yīng),三年凈利潤(rùn)分別為2.75億、3.81億、3.80億人民幣。

      根據(jù)灼識(shí)咨詢,2018年以線上零售總收入計(jì),慕尚集團(tuán)為全國(guó)第一,線上滲透率達(dá)到36%;以中國(guó)時(shí)尚男裝市場(chǎng)零售總收入計(jì)算,其排名全國(guó)排名第二,市場(chǎng)占有率約3.26%。

      成立僅僅12年,它如何在強(qiáng)手如云的服裝行業(yè)殺出重圍,它的未來(lái)又在哪里?

      一年銷售收入25億,GXG的前世今生

      慕尚集團(tuán)位于浙江服裝品牌集聚的“圣地”——寧波,這里也是雅戈?duì)?/a>、杉杉股份、太平鳥(niǎo)等本土服裝品牌的發(fā)源地。不過(guò)相比眾多同行,多年來(lái),除了服裝同行以外,慕尚集團(tuán)的名頭鮮有人知。但說(shuō)起其旗下的品牌GXG,卻幾乎無(wú)人不曉。

      GXG是慕尚集團(tuán)的現(xiàn)金牛,2018年GXG營(yíng)業(yè)收入25億人民幣,占慕尚集團(tuán)總收入的66%,此前的2016和2017年,GXG的銷售收入分別占慕尚集團(tuán)總收入的66%、67.2%。

      各品牌銷售收入統(tǒng)計(jì)

      實(shí)際上,GXG這個(gè)品牌的誕生,就來(lái)自于兩位寧波服裝人的一次偶遇。

      2006年的一天,28歲的太平鳥(niǎo)的銷售總監(jiān)余勇,在寧波鄞州區(qū)一家常去的咖啡店碰到了楊和榮。后者曾在銀行工作,后辭職自辦企業(yè),專為國(guó)外品牌服裝做OEM。

      這時(shí)的余勇,積累了服裝經(jīng)驗(yàn);這時(shí)的楊和榮,積累起了一定的財(cái)富,正有投資的想法。

      雙方一拍即合,第二次見(jiàn)面,便定下做“男裝”的方向。原因有二:其一,他們調(diào)研后發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)上缺少介于休閑與傳統(tǒng)的男裝;其二,余勇不擅長(zhǎng)做女裝。

      之后不久,余勇在太平鳥(niǎo)的老同事屠光君、毛春華、王賢明相繼加入。日后余勇將成為慕尚集團(tuán)的CEO,屠光君則成為慕尚集團(tuán)的COO。這個(gè)團(tuán)隊(duì)平均年齡不到29歲。盡管士氣高昂,但開(kāi)局并不順利。他們一度賣(mài)過(guò)幾塊錢(qián)一件的庫(kù)存衣服。

      幾個(gè)月的低潮過(guò)后,GXG終于開(kāi)出了第一家品牌門(mén)店。這是一家從香煙店轉(zhuǎn)讓來(lái)的臨街店鋪。

      余勇回憶,當(dāng)時(shí)由于是新牌子,貨量小,沒(méi)有工廠愿意加工;大商場(chǎng)也看不起,不讓進(jìn)。 

      就是在這家70多平米的臨街小店里,GXG逐漸摸索出自己的一套定位和打法——瞄準(zhǔn)20到35歲的都市男士,主打時(shí)尚優(yōu)雅的設(shè)計(jì),朋友們“一傳十、十傳百”地進(jìn)行營(yíng)銷,銷量和口碑齊升,至2007年底竟然有了近400萬(wàn)元銷售額。

      2007年底,GXG入駐銀泰。此時(shí),距離品牌創(chuàng)立還不到半年。

      幾年后,GXG在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,慕尚開(kāi)始多元化擴(kuò)張,每隔兩三年就推出一個(gè)新的子品牌。

      2010年,gxg.jeans上線,主打街頭、潮流及牛仔;2012年,gxg.kids上線,目標(biāo)瞄準(zhǔn)4-10歲兒童,主打舒適;2014年,瞄準(zhǔn)18到38歲人群,推出運(yùn)動(dòng)休閑品牌Yatlas;2017年,引入澳洲運(yùn)動(dòng)品牌2XU,并在天貓開(kāi)設(shè)2XU旗艦店。

      短短幾年,慕尚就建立了一個(gè)覆蓋4歲到46歲、囊括運(yùn)動(dòng)、男裝、童裝的品牌矩陣。

      各品牌門(mén)店數(shù)目統(tǒng)計(jì)

      目前,慕尚共開(kāi)設(shè)2250家門(mén)店,其中僅GXG這一品牌,就開(kāi)設(shè)1216家門(mén)店,占據(jù)半數(shù)以上。  

      從“電商紅利”到“新零售概念”

      12年即上市,成為服裝業(yè)的一匹黑馬,這背后既有線下的卓著成績(jī),也離不開(kāi)線上的發(fā)力。

      2010年,GXG入駐淘寶商城,亦即后來(lái)的天貓。那年“雙11”,入駐僅三個(gè)月的GXG,創(chuàng)下了單店單日銷售額破千萬(wàn)的記錄。此后的九年里,它的興與榮,均與天貓密切相關(guān)。以至于日后,慕尚集團(tuán)坦承,“入駐天貓是最為關(guān)鍵的一步棋”。

      2010年之后,嘗到了電商甜頭的GXG成了“雙11”的擁躉,每年都積極參與。從2011到2018年的“雙11”中,它均位居天貓男士服裝品牌商品交易額前三。其中2011年、2016年、2018年這三年,均奪得天貓男裝成交額第一的交椅。

      慕尚的崛起在于抓住了電商紅利。2010年,成立于上世紀(jì)八九十年代的太平鳥(niǎo)、美特斯邦威等本土服裝企業(yè)尚未重視電商渠道,但慕尚卻已將其視作與線下同等重要的渠道。

      2016、2017、2018年,其線上銷售占比逐年增長(zhǎng),分別為23.7%、34.5%、35.7%。與之相對(duì),線下自營(yíng)店、合伙店和經(jīng)銷店這三大店的銷售總份額,逐年減少。

      渠道銷售占比

      七年后,當(dāng)時(shí)代的機(jī)會(huì)再一次來(lái)臨的時(shí)候,慕尚再一次毫不猶豫地抓準(zhǔn)了機(jī)會(huì)。

      2016年年底,馬云提出“新零售”,迅速成為線上零售與線下零售的最大共識(shí)。

      2017年,時(shí)任慕尚集團(tuán)CEO余勇公開(kāi)表示:“線上線下渠道的融合已經(jīng)變成過(guò)去式,完成內(nèi)部架構(gòu)上的融合,才是真正決定一家公司實(shí)現(xiàn)新零售變革的要素!

      在新零售戰(zhàn)略下,慕尚集團(tuán)先是取消了“電商部門(mén)”,將品牌營(yíng)銷、信息技術(shù)中心融合成一個(gè)團(tuán)隊(duì);然后將商品和門(mén)店數(shù)字化,線上線下數(shù)據(jù)打通,最終實(shí)現(xiàn)“線上線下同價(jià)”,以及“允許顧客線上付款,產(chǎn)品直接從線下門(mén)店發(fā)貨”。

      此外,慕尚集團(tuán)在倉(cāng)庫(kù)管理、會(huì)員等方面也做了不少工作。比如,從2016年開(kāi)始建立云端庫(kù)存共享及分配系統(tǒng),并于2018年開(kāi)始線下零售店升級(jí)為智能店鋪。

      2018年11月,南京建鄴萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),GXG首家新零售體驗(yàn)店正式開(kāi)業(yè)。據(jù)悉,店內(nèi)設(shè)立了“智能試衣鏡”、“互動(dòng)游戲屏”等新零售裝置,值得一提的是一個(gè)“微笑打折機(jī)”——只需要在機(jī)器前展示一下笑容,就會(huì)被匹配到折扣紅包。

      據(jù)統(tǒng)計(jì),目前GXG在全國(guó)有93家智慧門(mén)店,其中有30家門(mén)店接入天貓新零售系統(tǒng),另有11家門(mén)店實(shí)現(xiàn)了客流與商品的數(shù)字化。這帶來(lái)了5%-10%的銷售增長(zhǎng)。

      資本局中局:森馬退出,LV系入主

      慕尚集團(tuán)能夠順利上市,除了電商紅利下GXG等品牌保持高速增長(zhǎng),還離不開(kāi)資本的助推。

      事實(shí)上,作為行業(yè)后來(lái)者,慕尚憑借高速成長(zhǎng),獲得了不少產(chǎn)業(yè)資本的青睞。

      2013年,森馬拋來(lái)橄欖枝,擬收購(gòu)慕尚71%的股權(quán)。當(dāng)時(shí),森馬預(yù)計(jì)拿出19.8億到22.6億人民幣。以此計(jì)算,慕尚集團(tuán)整體股權(quán)價(jià)值在27.89億元之31.83億元之間。而2012年的凈資產(chǎn)僅為2.72億元,估值相當(dāng)于凈資產(chǎn)的10倍。

      彼時(shí),國(guó)內(nèi)紡織服飾類上市公司,市凈率普遍在5倍左右。以男裝上市公司報(bào)喜鳥(niǎo)為例,其在2012年的凈利潤(rùn)為4.69億元,市值為35億元。森馬10倍市凈率的收購(gòu)價(jià)顯然超出了市場(chǎng)預(yù)期的合理價(jià)值。因此自宣告收購(gòu)以來(lái),森馬股價(jià)就連連下跌。

      2014年,因價(jià)格分歧,這樁轟動(dòng)一時(shí)的“國(guó)內(nèi)服裝業(yè)最大并購(gòu)案”最終分手。

      2015年12月,國(guó)際奢侈品巨頭LVMH集團(tuán)旗下私募股權(quán)L Capital Asia,尋找1.3億美元貸款,主要用于收購(gòu)慕尚70%股權(quán)。這一交易價(jià)格近乎只有當(dāng)年森馬出價(jià)的一半。

      LVMH入股之后,慕尚集團(tuán)加快了上市進(jìn)程,2019年終于如愿以償?shù)顷懜劢凰?/p>

      上市了,然后呢?

      相較于一眾已經(jīng)上市的浙江服裝企業(yè),慕尚集團(tuán)的股價(jià)與市值并不亮眼。

      1998年上市的雅戈?duì)柲壳笆兄?36.3億人民幣;2008年上市的美邦服飾市值67.08億元;2011年上市的森馬市值為295.9億元;2017年上市的太平鳥(niǎo)總市值為83.36億元。

      總市值僅為40多億港元的慕尚集團(tuán),在未來(lái)的上漲空間里,核心業(yè)務(wù)男裝首當(dāng)其沖。

      根據(jù)灼識(shí)咨詢,2018年中國(guó)五大時(shí)尚男裝品牌,第一名的零售總收入市場(chǎng)份額也僅為4.8%;GXG及gxg.jeans雖然排行第二,但市場(chǎng)份額也僅為3.26%。

      由于男性消費(fèi)者具有更強(qiáng)的品牌黏性,慕尚集團(tuán)在設(shè)計(jì)符合新一代男性審美的服裝、提升核心業(yè)務(wù)份額方面,還有不小的提升空間,而這也成為它未來(lái)的發(fā)力點(diǎn)之一。

      其次,開(kāi)拓女裝品牌。日前,其曾對(duì)外宣布:“并不排除未來(lái)慕尚會(huì)趁勢(shì)擴(kuò)展女裝等其他品類!庇捎谂韵M(fèi)者對(duì)服裝的要求較為多樣,女裝行業(yè)集中度較低。在這一方面,慕尚未必能做起來(lái);即便做起來(lái)了,份額也未必能做大。

      近三年內(nèi),上市服裝品牌兩極分化。比如,太平鳥(niǎo)過(guò)去一年下跌了63%,拉夏貝爾下跌了72%。但另一家在香港上市的企業(yè)——波司登,其市值卻已上漲兩倍。

      市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激化的背景下,上市的慕尚集團(tuán)能給資本市場(chǎng)交出什么樣的答卷?

      GXG GXG [ 品牌中心 ]

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