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GXG男裝攜手阿里打造“新零售”,吸引LV做背后金主

| | | | 2019-5-30 13:25

GXG母公司市值40多億港元,幾乎與太平鳥不相上下。慕尚集團位于浙江服裝品牌集聚的“圣地”——寧波,這里也是雅戈爾、杉杉股份、太平鳥等本土服裝品牌的發(fā)源地。不過相比眾多同行,多年來,除了服裝同行以外,慕尚集團的名頭鮮有人知。但說起其旗下的品牌GXG,卻幾乎無人不曉。

中國男裝品牌GXG沖擊上市時間已久。如今,靴子落地,它終于如愿以償。

5月27日,GXG母公司——慕尚集團控股有限公司在港交所掛牌上市,股票代碼1817.HK,發(fā)行價每股4.39港元,開盤價為4.45港元,市值約為42億港元。

據(jù)悉,此次慕尚集團全球發(fā)售共2億股股份,最高募資約為11.76億港元。

5月28日,港股收盤,慕尚集團報收4.29港元,下跌2.5%,市值40.76億港元。

當天,同在港股上市的富貴鳥市值約52億港元,太平鳥市值34.8億人民幣,美邦服飾市值67億元,杉杉股份的市值134億元,森馬服飾市值201億元。

慕尚集團成立于2007年,在小步快跑的12年里,它擁有了烙在身上的兩大超級標簽,分別是“男裝新零售領(lǐng)跑者”和“全球奢侈品巨頭LVMH控股公司”。

2016年、2017年和2018年,慕尚集團的銷售額分別為30.17億、35.1億和37.87億人民幣,與此相應,三年凈利潤分別為2.75億、3.81億、3.80億人民幣。

根據(jù)灼識咨詢,2018年以線上零售總收入計,慕尚集團為全國第一,線上滲透率達到36%;以中國時尚男裝市場零售總收入計算,其排名全國排名第二,市場占有率約3.26%。

成立僅僅12年,它如何在強手如云的服裝行業(yè)殺出重圍,它的未來又在哪里?

一年銷售收入25億,GXG的前世今生

慕尚集團位于浙江服裝品牌集聚的“圣地”——寧波,這里也是雅戈爾、杉杉股份、太平鳥等本土服裝品牌的發(fā)源地。不過相比眾多同行,多年來,除了服裝同行以外,慕尚集團的名頭鮮有人知。但說起其旗下的品牌GXG,卻幾乎無人不曉。

GXG是慕尚集團的現(xiàn)金牛,2018年GXG營業(yè)收入25億人民幣,占慕尚集團總收入的66%,此前的2016和2017年,GXG的銷售收入分別占慕尚集團總收入的66%、67.2%。

各品牌銷售收入統(tǒng)計

實際上,GXG這個品牌的誕生,就來自于兩位寧波服裝人的一次偶遇。

2006年的一天,28歲的太平鳥的銷售總監(jiān)余勇,在寧波鄞州區(qū)一家常去的咖啡店碰到了楊和榮。后者曾在銀行工作,后辭職自辦企業(yè),專為國外品牌服裝做OEM。

這時的余勇,積累了服裝經(jīng)驗;這時的楊和榮,積累起了一定的財富,正有投資的想法。

雙方一拍即合,第二次見面,便定下做“男裝”的方向。原因有二:其一,他們調(diào)研后發(fā)現(xiàn),市場上缺少介于休閑與傳統(tǒng)的男裝;其二,余勇不擅長做女裝

之后不久,余勇在太平鳥的老同事屠光君、毛春華、王賢明相繼加入。日后余勇將成為慕尚集團的CEO,屠光君則成為慕尚集團的COO。這個團隊平均年齡不到29歲。盡管士氣高昂,但開局并不順利。他們一度賣過幾塊錢一件的庫存衣服。

幾個月的低潮過后,GXG終于開出了第一家品牌門店。這是一家從香煙店轉(zhuǎn)讓來的臨街店鋪。

余勇回憶,當時由于是新牌子,貨量小,沒有工廠愿意加工;大商場也看不起,不讓進。 

就是在這家70多平米的臨街小店里,GXG逐漸摸索出自己的一套定位和打法——瞄準20到35歲的都市男士,主打時尚優(yōu)雅的設(shè)計,朋友們“一傳十、十傳百”地進行營銷,銷量和口碑齊升,至2007年底竟然有了近400萬元銷售額。

2007年底,GXG入駐銀泰。此時,距離品牌創(chuàng)立還不到半年。

幾年后,GXG在市場上站穩(wěn)腳跟,慕尚開始多元化擴張,每隔兩三年就推出一個新的子品牌。

2010年,gxg.jeans上線,主打街頭、潮流及牛仔;2012年,gxg.kids上線,目標瞄準4-10歲兒童,主打舒適;2014年,瞄準18到38歲人群,推出運動休閑品牌Yatlas;2017年,引入澳洲運動品牌2XU,并在天貓開設(shè)2XU旗艦店。

短短幾年,慕尚就建立了一個覆蓋4歲到46歲、囊括運動、男裝、童裝的品牌矩陣。

各品牌門店數(shù)目統(tǒng)計

目前,慕尚共開設(shè)2250家門店,其中僅GXG這一品牌,就開設(shè)1216家門店,占據(jù)半數(shù)以上。  

從“電商紅利”到“新零售概念”

12年即上市,成為服裝業(yè)的一匹黑馬,這背后既有線下的卓著成績,也離不開線上的發(fā)力。

2010年,GXG入駐淘寶商城,亦即后來的天貓。那年“雙11”,入駐僅三個月的GXG,創(chuàng)下了單店單日銷售額破千萬的記錄。此后的九年里,它的興與榮,均與天貓密切相關(guān)。以至于日后,慕尚集團坦承,“入駐天貓是最為關(guān)鍵的一步棋”。

2010年之后,嘗到了電商甜頭的GXG成了“雙11”的擁躉,每年都積極參與。從2011到2018年的“雙11”中,它均位居天貓男士服裝品牌商品交易額前三。其中2011年、2016年、2018年這三年,均奪得天貓男裝成交額第一的交椅。

慕尚的崛起在于抓住了電商紅利。2010年,成立于上世紀八九十年代的太平鳥、美特斯邦威等本土服裝企業(yè)尚未重視電商渠道,但慕尚卻已將其視作與線下同等重要的渠道。

2016、2017、2018年,其線上銷售占比逐年增長,分別為23.7%、34.5%、35.7%。與之相對,線下自營店、合伙店和經(jīng)銷店這三大店的銷售總份額,逐年減少。

渠道銷售占比

七年后,當時代的機會再一次來臨的時候,慕尚再一次毫不猶豫地抓準了機會。

2016年年底,馬云提出“新零售”,迅速成為線上零售與線下零售的最大共識。

2017年,時任慕尚集團CEO余勇公開表示:“線上線下渠道的融合已經(jīng)變成過去式,完成內(nèi)部架構(gòu)上的融合,才是真正決定一家公司實現(xiàn)新零售變革的要素!

在新零售戰(zhàn)略下,慕尚集團先是取消了“電商部門”,將品牌營銷、信息技術(shù)中心融合成一個團隊;然后將商品和門店數(shù)字化,線上線下數(shù)據(jù)打通,最終實現(xiàn)“線上線下同價”,以及“允許顧客線上付款,產(chǎn)品直接從線下門店發(fā)貨”。

此外,慕尚集團在倉庫管理、會員等方面也做了不少工作。比如,從2016年開始建立云端庫存共享及分配系統(tǒng),并于2018年開始線下零售店升級為智能店鋪。

2018年11月,南京建鄴萬達廣場,GXG首家新零售體驗店正式開業(yè)。據(jù)悉,店內(nèi)設(shè)立了“智能試衣鏡”、“互動游戲屏”等新零售裝置,值得一提的是一個“微笑打折機”——只需要在機器前展示一下笑容,就會被匹配到折扣紅包。

據(jù)統(tǒng)計,目前GXG在全國有93家智慧門店,其中有30家門店接入天貓新零售系統(tǒng),另有11家門店實現(xiàn)了客流與商品的數(shù)字化。這帶來了5%-10%的銷售增長。

資本局中局:森馬退出,LV系入主

慕尚集團能夠順利上市,除了電商紅利下GXG等品牌保持高速增長,還離不開資本的助推。

事實上,作為行業(yè)后來者,慕尚憑借高速成長,獲得了不少產(chǎn)業(yè)資本的青睞。

2013年,森馬拋來橄欖枝,擬收購慕尚71%的股權(quán)。當時,森馬預計拿出19.8億到22.6億人民幣。以此計算,慕尚集團整體股權(quán)價值在27.89億元之31.83億元之間。而2012年的凈資產(chǎn)僅為2.72億元,估值相當于凈資產(chǎn)的10倍。

彼時,國內(nèi)紡織服飾類上市公司,市凈率普遍在5倍左右。以男裝上市公司報喜鳥為例,其在2012年的凈利潤為4.69億元,市值為35億元。森馬10倍市凈率的收購價顯然超出了市場預期的合理價值。因此自宣告收購以來,森馬股價就連連下跌。

2014年,因價格分歧,這樁轟動一時的“國內(nèi)服裝業(yè)最大并購案”最終分手。

2015年12月,國際奢侈品巨頭LVMH集團旗下私募股權(quán)L Capital Asia,尋找1.3億美元貸款,主要用于收購慕尚70%股權(quán)。這一交易價格近乎只有當年森馬出價的一半。

LVMH入股之后,慕尚集團加快了上市進程,2019年終于如愿以償?shù)顷懜劢凰?/p>

上市了,然后呢?

相較于一眾已經(jīng)上市的浙江服裝企業(yè),慕尚集團的股價與市值并不亮眼。

1998年上市的雅戈爾目前市值336.3億人民幣;2008年上市的美邦服飾市值67.08億元;2011年上市的森馬市值為295.9億元;2017年上市的太平鳥總市值為83.36億元。

總市值僅為40多億港元的慕尚集團,在未來的上漲空間里,核心業(yè)務(wù)男裝首當其沖。

根據(jù)灼識咨詢,2018年中國五大時尚男裝品牌,第一名的零售總收入市場份額也僅為4.8%;GXG及gxg.jeans雖然排行第二,但市場份額也僅為3.26%。

由于男性消費者具有更強的品牌黏性,慕尚集團在設(shè)計符合新一代男性審美的服裝、提升核心業(yè)務(wù)份額方面,還有不小的提升空間,而這也成為它未來的發(fā)力點之一。

其次,開拓女裝品牌。日前,其曾對外宣布:“并不排除未來慕尚會趁勢擴展女裝等其他品類!庇捎谂韵M者對服裝的要求較為多樣,女裝行業(yè)集中度較低。在這一方面,慕尚未必能做起來;即便做起來了,份額也未必能做大。

近三年內(nèi),上市服裝品牌兩極分化。比如,太平鳥過去一年下跌了63%,拉夏貝爾下跌了72%。但另一家在香港上市的企業(yè)——波司登,其市值卻已上漲兩倍。

市場競爭日益激化的背景下,上市的慕尚集團能給資本市場交出什么樣的答卷?

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