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創(chuàng)始人Giorgio Armani表示,流動性資產(chǎn)的增加讓集團(tuán)得以更好地投入到品牌重組轉(zhuǎn)型中,以提升集團(tuán)在全球市場中的競爭力。除了核心的服飾業(yè)務(wù)外,Armani集團(tuán)還把注押在了香水和美容業(yè)務(wù)上,該業(yè)務(wù)每年為品牌創(chuàng)造約 12.5 億歐元的批發(fā)收入。
2016年阿瑪尼集團(tuán)收入跌至25.1億歐元,是10年來的首次下跌,去年則是連續(xù)下滑
受到社交媒體和消費變化沖擊的Armani集團(tuán)仍然在泥潭中掙扎,經(jīng)過去年一系列的重組措施后,業(yè)績暫時未見起色。
上周四,意大利奢侈品集團(tuán)Armani發(fā)布2017年全年財報數(shù)據(jù)和盈利預(yù)警,在截至去年12月31日的12個月內(nèi),集團(tuán)銷售額同比下降7%至23.3億歐元,營業(yè)利潤下降5.4%至4.38億歐元,凈利潤則大跌10.5%至2.44億歐元。
截至報告期末,Armani集團(tuán)的凈資產(chǎn)為20.2億歐元,首次達(dá)到并超過20億,凈現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物則大漲14%至10億歐元。
創(chuàng)始人Giorgio Armani表示,流動性資產(chǎn)的增加讓集團(tuán)得以更好地投入到品牌重組轉(zhuǎn)型中,以提升集團(tuán)在全球市場中的競爭力。除了核心的服飾業(yè)務(wù)外,Armani集團(tuán)還把注押在了香水和美容業(yè)務(wù)上,該業(yè)務(wù)每年為品牌創(chuàng)造約 12.5 億歐元的批發(fā)收入。
2018年起,品牌將開放新版 Sì 香水的特許經(jīng)營權(quán)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,該香水有潛力成為今年最受美國消費者喜愛的香水之一。與此同時,Giorgio Armani全新美妝快閃店Box也正在籌備中,并計劃進(jìn)一步進(jìn)軍韓國等亞洲市場。
Giorgio Armani于1975年在意大利創(chuàng)辦其同名服裝品牌公司,1981年在米蘭開設(shè)了首家Emporio Armani門店,后來逐漸發(fā)展為多個支線系列的綜合性品牌公司。上世紀(jì)80年代,Giorgio Armani曾是意大利時裝的標(biāo)志性人物,他所設(shè)計出的剪裁精良、造型挺括的西服套裝成為80年代繁榮經(jīng)濟(jì)的代名詞。
圖為Armani集團(tuán)創(chuàng)始人Giorgio Armani
但時至今日,全球時尚零售市場急劇變化也令A(yù)rmani等家族化奢侈品集團(tuán)處在十字路口,面對更加快速的互聯(lián)網(wǎng)時代和更加難以捉摸的年輕一代消費者,轉(zhuǎn)型迫在眉睫。有分析人士指出,一系列的調(diào)整主要源于Armani集團(tuán)2016年的低迷表現(xiàn)。
2016年,Armani集團(tuán)收入跌至25.1億歐元,是10年來的首次下跌,集團(tuán)在2015年的銷售額錄得4.5%的增幅,而2014年則是增長16%。集團(tuán)凈利潤也從2015年的2.41億歐元下滑至2.11億歐元。不過,Armani集團(tuán)至今保持私有化,未公布更多財報細(xì)節(jié)。
而業(yè)績的下滑早已有跡可循,近年來關(guān)于Armani的壞消息不斷。2013年,位于上海外灘3號的Giorgio Armani旗艦店黯然關(guān)閉。去年4月,Giorgio Armani米蘭工廠宣布將裁減110名員工,該工廠專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)Giorgio Armani的男裝成衣,共有180名員工,裁員后將只剩70名員工。
Armani集團(tuán)已意識到品牌過多、管理架構(gòu)過于冗雜對未來發(fā)展并無益處,反而是一種阻礙,因此決心開始瘦身,畢竟如今只有扁平快的管理模式才能應(yīng)付消費需求的迅速轉(zhuǎn)變。
2017年2月,Armani集團(tuán)宣布將旗下的5個品牌精簡至3個,從2018年春季開始只保留旗下核心品牌Giorgio Armani、Emporio Armani以及A|X Armani Exchange。而此前獨立存在的Armani Collezioni、AJ Armani Jeans兩個副線品牌的產(chǎn)品,合并到以上三個核心品牌的布局中。
Giorgio Armani本人在談及新戰(zhàn)略時坦承,隨著時代改變,過于細(xì)分的產(chǎn)品模式已落后。除Armani外,Ralph Lauren、Burberry、Marc Jacobs、Dolce&Gabbana和Paul Smith等品牌都已采取相同策略,砍掉部分業(yè)績不佳的副線系列,此舉不僅在多變的市場環(huán)境中能進(jìn)一步強(qiáng)化核心品牌形象,也將最大限度地激發(fā)品牌潛力。
據(jù)悉,轉(zhuǎn)型后的Emporio Armani新一季男女時裝秀將于9月20日在米蘭發(fā)布,具體地點暫未透露。與此同時,Armani集團(tuán)還推出了 A | X Armani Exchange系列,主要面向美國和歐洲市場。
系列全新秋季廣告大片由Giorgio Armani親自負(fù)責(zé)創(chuàng)意兼拍攝。為強(qiáng)調(diào)品牌的新形象,他特別邀請自學(xué)成才的美國攝影師Billy Kidd、荷蘭唱片制作人和音樂家Martin Garrix、中國演員李易峰和Selah Marley出鏡。
現(xiàn)年84歲的Giorgio Armani認(rèn)為,多才多藝的年輕人才能夠更好地與新一代消費者產(chǎn)生共鳴,可以代表著Armani與年輕消費者持續(xù)對話。另有觀點指出,奢侈品牌的年輕化的關(guān)鍵點是要找到對的方式貼近年輕消費者。
今年初,由Giorgio Armani工作室與意大利導(dǎo)演Michele Placido共同創(chuàng)作的首部名為A Jacket的微電影于米蘭的Armani劇場上映,Giorgio Armani與Michele Placido挑選的八位電影系學(xué)生參與了此次電影拍攝和剪輯的全過程。
Giorgio Armani表示電影中提到的這件夾克代表了Armani美學(xué)的一個基本元素,將其轉(zhuǎn)化為敘事主題無疑是一種挑戰(zhàn),他也強(qiáng)調(diào)推出該電影是品牌面向全世界的重要文化戰(zhàn)略。
作為在中國最早涉足電商的奢侈品牌之一,Armani目前已全面入駐天貓京東兩大電商巨頭。據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù),Armani在去年4月入駐京東商城后,品牌在該平臺的銷售額在內(nèi)地全網(wǎng)官方渠道排名第一。在去年4月25至27日Armani店鋪開業(yè)活動期間,3天日均PV是當(dāng)月日均PV的8.8倍。截至目前,京東Emporio Armani官方店的粉絲數(shù)量已達(dá)3.5萬,遠(yuǎn)超過品牌在其它第三方平臺旗艦店的粉絲數(shù)。
對于去年業(yè)績的下滑,Armani集團(tuán)表示在意料之中,并坦言由于行業(yè)競爭日趨激烈,Armani集團(tuán)預(yù)計未來兩年的收入和利潤率將繼續(xù)下滑,最快將在2020年恢復(fù)增長。
Giorgio Armani表示,Armani集團(tuán)將繼續(xù)通過合理化、簡化集團(tuán)架構(gòu),著眼集團(tuán)持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃。
不過,誰將接替Giorgio Armani的總設(shè)計師和首席執(zhí)行官職位的問題已經(jīng)困擾了業(yè)內(nèi)觀察家長達(dá)十年之余。畢竟在目前激烈的奢侈時尚市場中,Armani集團(tuán)家族式的管理模式已明顯落伍。
巴黎銀行奢侈品部門負(fù)責(zé)人Luca Solca認(rèn)為,Armani集團(tuán)與Ralph Lauren集團(tuán)非常類似,正面臨著作為時尚成衣品牌的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。
被稱為“美國版的Armani”的Ralph Lauren在新管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過關(guān)店、裁員等一系列措施后,業(yè)績正慢慢復(fù)蘇。在截至6月30日的三個月內(nèi),Ralph Lauren銷售額同比增長3.2%至13.9億美元,凈利潤更猛漲83.2%至1.09億美元,均超過分析師預(yù)期。
值得關(guān)注的是,在意大利時尚咨詢公司Pambianco Strategie di Imprese每年公布的具備上市條件的65家意大利時尚和奢侈品集團(tuán)榜單中,Armani集團(tuán)連續(xù)三年排第一位置,但有分析人士表示,鑒于集團(tuán)的業(yè)績還將劇烈下滑,其IPO的計劃將顯得渺茫。
有觀點認(rèn)為,奢侈品牌關(guān)店、重組、裁員等舉措只能暫時減少損失,要從根本上扭轉(zhuǎn)局勢靠的還是產(chǎn)品本身?梢姡钕菸C(jī)的Armani集團(tuán)未來將面臨更艱難的挑戰(zhàn)。
當(dāng)前閱讀:阿瑪尼業(yè)績未見起色,令人擔(dān)憂的是未來兩年還將下滑
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