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江南布衣:簡(jiǎn)單的衣服,不簡(jiǎn)單的票

| | | | 2018-7-16 14:26

有很多服裝企業(yè)下面也有不少的子品牌,有些每年總收入看似在增長(zhǎng),但其實(shí)都是依賴于一兩個(gè)新興或者經(jīng)典的品牌來(lái)帶動(dòng)的,又或者是迅速開(kāi)店所帶來(lái)的收入增長(zhǎng)。但是江南布衣在這方面就有所不同。最新的2018財(cái)年H1數(shù)據(jù)來(lái)看,江南布衣下面每個(gè)品牌都做到了增長(zhǎng),并非是經(jīng)典或者新品牌增加所帶來(lái)的總體拉動(dòng)。

8月10日將會(huì)公布新的港股通標(biāo)的名單,從去年7月份到今年6月份,每個(gè)月收盤市值大于50億港元的標(biāo)的都將會(huì)納入港股通標(biāo)的。

  過(guò)去一年出色表現(xiàn)的江南布衣也將成為這次標(biāo)的的潛在對(duì)象。

  雖然目前的價(jià)位不便宜,但是這個(gè)公司的基本面情況是沒(méi)有改變的,再加上這次即將納入港股通標(biāo)的,還是值得再一次關(guān)注。

  一、脫穎而出的服裝公司

  自淘寶的出現(xiàn),電商的迅速發(fā)展,網(wǎng)紅博主經(jīng)濟(jì)效應(yīng)趨勢(shì)增強(qiáng),傳統(tǒng)渠道的服裝銷售基本都是一片死寂。這里就不一一列舉了,平時(shí)去商場(chǎng)溜達(dá)一圈都能見(jiàn)到人流很多,逛街的人很多,排隊(duì)吃飯的人很多,逛商鋪的人寥寥無(wú)幾,尤其是服裝的,F(xiàn)在大家都選擇網(wǎng)購(gòu)衣服,一來(lái)是方便,可選性強(qiáng),二來(lái)是相對(duì)比店鋪購(gòu)買要便宜。

  就是在這樣一個(gè)環(huán)境下,江南布衣脫穎而出,走勢(shì)不亞于一只科技牛股。

  江南布衣于1994年在杭州成立,創(chuàng)始人李琳跟其它服裝牌子的創(chuàng)始人有很大的不一樣,她既不是學(xué)服裝設(shè)計(jì)的,也不是念藝術(shù)類專業(yè)的,上世紀(jì)90年代,當(dāng)她還在大學(xué)校園里做著化學(xué)實(shí)驗(yàn)的時(shí)候,她自己估計(jì)也想不到,未來(lái)能從事一件跟時(shí)尚有關(guān)的事情,每天跟色彩、布料打交道。

  一開(kāi)始只是開(kāi)在杭州的一家小店,后來(lái)生意慢慢做大,李琳便成立了自己的品牌,直至上市。但是始終不忘初心,依舊從產(chǎn)品出發(fā),堅(jiān)持自己做設(shè)計(jì),堅(jiān)持原創(chuàng)。

  一些天賦加上可以運(yùn)用在面料上的化學(xué)知識(shí),讓江南布衣走到今日,成為中國(guó)市場(chǎng)占有率最高的設(shè)計(jì)師品牌,也是這就是命運(yùn)的安排吧。

  目前旗下有8個(gè)品牌,分別是JNBY(女裝)、CRUQUIS(男裝)、jnby by JNBY(童裝)、less(女裝)、Pomme de terre(青少年)、JNBY HOME(家居用品),還有今年4月份推出的男裝新品牌SAMO,以及6月份推出的環(huán)保品牌REVERB,成了一個(gè)多品牌矩陣。

  從上面的圖,我們可以看到,江南布衣的設(shè)計(jì)都是遵從“大道至簡(jiǎn)”的設(shè)計(jì)理念。沒(méi)有過(guò)多的色彩沖擊,無(wú)論童裝還是女裝抑或男裝,都是簡(jiǎn)介的顏色居多,也沒(méi)有浮夸或者bling bling的累贅。

  也許,經(jīng)典的東西都是這樣,不會(huì)過(guò)于浮雜,這也是這么多年了,江南布衣依然屹立不倒還上市的原因吧;仡^看看,從前的主打粉紅少女的品牌都被拍死在時(shí)尚的沙灘上了。

  截至2017年12月31日,江南布衣共有1768家門店,其中有40家位于港澳臺(tái)及海外地區(qū)。

我們都知道,港股市場(chǎng)是不講故事的,所以江南布衣的上漲不是炒作,人家確實(shí)有拿得出手的漂亮業(yè)績(jī)。

  從2014年-2017年財(cái)年,江南布衣的業(yè)績(jī)以及凈利潤(rùn)都是穩(wěn)步增長(zhǎng)的,2018財(cái)年上半年的收入就有19.81億港幣,并且凈利潤(rùn)超過(guò)了2017財(cái)年全年。

毛利率近幾年保持在60%以上,凈利潤(rùn)率2018H1也去到18.9%。

二、踏實(shí)的管理層和經(jīng)營(yíng)策略

  有很多服裝企業(yè)下面也有不少的子品牌,有些每年總收入看似在增長(zhǎng),但其實(shí)都是依賴于一兩個(gè)新興或者經(jīng)典的品牌來(lái)帶動(dòng)的,又或者是迅速開(kāi)店所帶來(lái)的收入增長(zhǎng)。但是江南布衣在這方面就有所不同。

  最新的2018財(cái)年H1數(shù)據(jù)來(lái)看,江南布衣下面每個(gè)品牌都做到了增長(zhǎng),并非是經(jīng)典或者新品牌增加所帶來(lái)的總體拉動(dòng)。

不同于許多傳統(tǒng)的服裝品牌,江南布衣對(duì)天貓、京東等電商平臺(tái)的依賴度并不高,并沒(méi)有盲目追求電商銷售,而是將其作為輔助銷售及消費(fèi)者互動(dòng)的渠道。

  江南布衣從2015年推出微信服務(wù)號(hào)平臺(tái),將更多重心放在微信平臺(tái)的營(yíng)運(yùn)上,十分重視其會(huì)員管理。

  在粉絲經(jīng)濟(jì)策略的帶動(dòng)下,2018財(cái)年H1零售店鋪可比同店增長(zhǎng)達(dá)到10.3%,會(huì)員所貢獻(xiàn)的零售額占江南布衣零售總額的67.4%,截至2017年12月31日,已經(jīng)擁有線下渠道會(huì)員240萬(wàn)個(gè),其中微信賬戶數(shù)達(dá)190萬(wàn)個(gè),比去年同期增長(zhǎng)50萬(wàn)個(gè)。而2017年,活躍會(huì)員,也就是說(shuō)一年內(nèi)任意連續(xù)180天內(nèi)有2次或以上消費(fèi)的會(huì)員賬戶有29萬(wàn)個(gè),比去年同期增長(zhǎng)6萬(wàn)個(gè)。

  得益于精心維護(hù)的粉絲,線上渠道增速明顯,2018財(cái)年H1同比增長(zhǎng)73.1%。

拋開(kāi)今年增長(zhǎng)的兩個(gè)新品牌的話,江南布衣在過(guò)去只有個(gè)品牌,而這六個(gè)品牌中只有一個(gè)是男裝品牌,也就是速寫。如果翻開(kāi)這部分發(fā)的第一張數(shù)據(jù)圖的話,可以看到速寫男裝2018財(cái)年H1的增速是有19.5%,但是翻看2017年財(cái)年,速寫的增速是由28%的,所以2018H1的增速是有所緩慢了。在這個(gè)時(shí)候,江南布衣推出第二個(gè)男裝品牌,SAMO,一方面是平衡旗下品牌的性別結(jié)構(gòu),另一方面也是緩解速寫的增速放緩所帶來(lái)的問(wèn)題。其實(shí)從這個(gè)方面來(lái)看,管理層的策略還是很及時(shí),很謹(jǐn)慎。

  另一方面就是,管理層對(duì)于品牌的定位和理解十分清晰。江南布衣目前也在海外開(kāi)店,但是都是開(kāi)在一些比較偏僻的小國(guó)家,今年年初筆者參加他們業(yè)績(jī)會(huì)的時(shí)候,就有分析師問(wèn)為什么作為一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌的江南布衣不把門店開(kāi)在歐洲的時(shí)尚之都,比如巴黎、意大利什么的,而是要開(kāi)在一個(gè)偏僻的小國(guó)家。

  江南布衣的管理層表示,雖然江南布衣定位的是設(shè)計(jì)師品牌,但是開(kāi)在時(shí)尚之都這些地方,說(shuō)實(shí)話還是不夠料的,可以說(shuō)面對(duì)國(guó)外的品牌分分鐘被刷下來(lái),目的還是要踏踏實(shí)實(shí)地賺錢。

  這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)是很多國(guó)產(chǎn)品牌都很難意識(shí)到的。

  三、設(shè)計(jì)師品牌行業(yè)情況

  江南布衣不同于港股中上市的思捷環(huán)球、佐丹奴等快銷服裝品牌,它走的是設(shè)計(jì)師品牌路線,設(shè)計(jì)師品牌的特點(diǎn)就是有比較高的辨識(shí)度。

  它不像運(yùn)動(dòng)服裝或者奢侈品,靠一個(gè)logo來(lái)辨識(shí),一般你看它的設(shè)計(jì),版型就知道這個(gè)衣服是什么牌子的。一般都帶有強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)師特色和標(biāo)志性的風(fēng)格,這也是現(xiàn)在的消費(fèi)者比注重的一個(gè)方面。比如Phllip Lim、Alexander Wang、Chictopia等,一般都是以設(shè)計(jì)師的名字命名,能強(qiáng)烈反應(yīng)設(shè)計(jì)師的個(gè)人風(fēng)格。

  根據(jù)CIC咨詢報(bào)告統(tǒng)計(jì),2013年至2017年設(shè)計(jì)師品牌細(xì)分市場(chǎng)容量從18億元增長(zhǎng)至44.9億元,符合年增長(zhǎng)率為25.7%,預(yù)計(jì)2018年至2022年市場(chǎng)容量將從56.8億元增長(zhǎng)至134.6億元,復(fù)合年增長(zhǎng)率24.5%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了服裝行業(yè)的整體增長(zhǎng)水平。

  國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分散,具備規(guī)模的設(shè)計(jì)師品牌仍屬于少數(shù),而且很多的并不算是設(shè)計(jì)師品牌,尤其是淘寶那些,基本都是抄襲的,什么原創(chuàng)設(shè)計(jì),全是照著一些國(guó)外品牌打版設(shè)計(jì)的。

  目前,江南布衣的市場(chǎng)份額已達(dá)到9.6%,業(yè)內(nèi)第一,占據(jù)絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),而且相對(duì)于設(shè)計(jì)師品牌來(lái)講,江南布衣的價(jià)格定位算是合理。目前行業(yè)中,大多設(shè)計(jì)師品牌仍受制于渠道、資金、規(guī)模瓶頸的制約,難以發(fā)展,搞藝術(shù)很費(fèi)錢,而設(shè)計(jì)師品牌就是以藝術(shù)為出發(fā)點(diǎn)的,江南布衣是一個(gè)源于藝術(shù),卻與藝術(shù)聯(lián)動(dòng)的品牌。

  結(jié) 語(yǔ)

  江南布衣不同于其它的服裝企業(yè),在過(guò)去,下面六個(gè)品牌都做到了每年雙位數(shù)的增長(zhǎng),而且也不是過(guò)度依賴于新開(kāi)門店所帶來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),同店銷售也有雙位數(shù)的飆升,這是作為一個(gè)傳統(tǒng)的服裝品牌來(lái)說(shuō)很難能可貴的表現(xiàn)。另一方面,江南布衣今年新增加了兩個(gè)品牌,也是2018財(cái)年業(yè)績(jī)值得期待的一點(diǎn)。加上管理層在策略以及自我品牌認(rèn)識(shí)上的與眾不同,也是這個(gè)企業(yè)的基本面值得加分一個(gè)很重要的點(diǎn)。巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò),他買的很多公司都是在行業(yè)極其激烈的公司,他下注這樣的公司完全是因?yàn)閮?yōu)秀的管理層。

  目前的估值實(shí)話說(shuō),一點(diǎn)都不便宜,18倍的PE,去年8月份寫它的時(shí)候也就不到10倍的PE,但是基于基本面投資邏輯的不變以及優(yōu)秀的管理層,加上即將被納入港股通標(biāo)的,這個(gè)公司仍然可以保持關(guān)注。


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