伊芙麗女裝品牌1200家門店全渠道布局新零售

分享到： | | | | 2018-6-9 10:39

如何應(yīng)對全新的市場境況？有著16年歷史的女裝品牌伊芙麗在Zara和優(yōu)衣庫模式的基礎(chǔ)上，嘗試了從商品企劃到供應(yīng)鏈保障的系統(tǒng)性改革，實現(xiàn)了年銷售額近40億，電商銷售額也突破近10億的快速增長。

　　談到“快時尚”，大家首先會想起Zara、H&M、優(yōu)衣庫等品牌。這些外來品牌在中國開店的速度飛快，給中國服裝行業(yè)帶來巨大沖擊的同時，也培育出了一大批有著全新需求的中國消費者。對于中國本土的服裝品牌，尤其是做少女裝和淑女裝的品牌而言，流行趨勢的變化成倍加速，“一個爆款做三年”的歷史已經(jīng)一去不返。如何應(yīng)對全新的市場境況？有著16年歷史的女裝品牌伊芙麗在Zara和優(yōu)衣庫模式的基礎(chǔ)上，嘗試了從商品企劃到供應(yīng)鏈保障的系統(tǒng)性改革，實現(xiàn)了年銷售額近40億，電商銷售額也突破近10億的快速增長。

　　2010年，伊芙麗開始拓展線上業(yè)務(wù)。在2015年天貓雙11的銷售中，伊芙麗集團(tuán)完成全網(wǎng)破億，2016年雙11伊芙麗也完成單品牌破億，業(yè)績比去年增長50%，電商占比破40%。

　　這么亮眼的業(yè)績背后離不開伊芙麗的全渠道升級戰(zhàn)略，線下1500家門店庫存全面共享到線上渠道，同時參與分單發(fā)貨。

　　伊芙麗孫總近期的淘寶大學(xué)新零售超級公開課上分享了新零售的一些觀點，他認(rèn)為女裝未來5年的競爭力在供應(yīng)鏈效率、商品顧客數(shù)字化、門店數(shù)字化/目視化/社群化上，歸根結(jié)底數(shù)字化的背后是企業(yè)信息化的升級。

　　相比過去大而全的解決方案已經(jīng)不能跟上靈活的業(yè)務(wù)變化，企業(yè)需要構(gòu)建一套靈活的中臺系統(tǒng)，就像一個萬向輪一樣隨時可以對接和打通。

　　在這樣的背景下，巨益科技的JE-OMS新零售中臺產(chǎn)品優(yōu)勢脫穎而出，快速的與伊芙麗達(dá)成戰(zhàn)略合作。從啟動到上線歷時18天時間，主要得益于伊芙麗完整的業(yè)務(wù)體系和清晰的業(yè)務(wù)流程，加上巨益的技術(shù)實力保障以及對業(yè)務(wù)的充分理解，上線完成后，首期800家門店參與全渠道業(yè)務(wù)發(fā)貨。

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