Etam艾格正式退出中國(guó)成衣業(yè)務(wù)，東莞一老板接手運(yùn)營(yíng)

據(jù)法新社最新消息，法國(guó)時(shí)裝品牌Etam艾格于周日突然宣布將其中國(guó)市場(chǎng)的成衣業(yè)務(wù)Etam Weekend、ES和E & JOY出售給香港一投資機(jī)構(gòu)，僅保留內(nèi)衣業(yè)務(wù)。該交易由東莞當(dāng)?shù)厣倘酥苓M(jìn)國(guó)牽線，BDA Partners在該交易中擔(dān)任Etam的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，Sidley Austin則將擔(dān)任Etam的法律顧問(wèn)。

該消息還透露，周進(jìn)國(guó)將接手全面負(fù)責(zé)Etam日后在中國(guó)市場(chǎng)的成衣業(yè)務(wù)。據(jù)公開(kāi)資料顯示，周進(jìn)國(guó)是喬帛國(guó)際時(shí)尚集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，該集團(tuán)總部位于香港，旗下?lián)碛袉滩疛AOBOO、安姬曼AN&ANMAN、姬芬JINFEN、音非YINFEI、芮色RUISE和MEXMAXIXE六個(gè)自有品牌，同時(shí)也為其他國(guó)內(nèi)外知名女裝品牌提供OEM貼牌加工以及設(shè)計(jì)研發(fā)服務(wù)。 

Etam集團(tuán)首席執(zhí)行官Laurent Milchior表示，隨著品牌進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，將中國(guó)市場(chǎng)的成衣業(yè)務(wù)交給周進(jìn)國(guó)有利于品牌更好地?cái)U(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)，并吸引更多新的消費(fèi)者，同時(shí)讓集團(tuán)能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)展內(nèi)衣業(yè)務(wù)。

周進(jìn)國(guó)則回應(yīng)稱，接管Etam中國(guó)市場(chǎng)的成衣業(yè)務(wù)有利于其管理團(tuán)隊(duì)更好地接觸國(guó)際化品牌的運(yùn)營(yíng)模式，與Etam在中國(guó)長(zhǎng)期積累的消費(fèi)群體產(chǎn)生積極的協(xié)同效應(yīng)。

目前，Etam在中國(guó)的成衣業(yè)務(wù)共擁有1600個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，并已入駐天貓等主流電商平臺(tái)。

Etam由Max Lindemann創(chuàng)立于1916年，最初是一家專門(mén)售賣(mài)內(nèi)衣及襪子的零售店，后于1928年發(fā)展為歐洲主流女裝連鎖店之一，并逐漸衍生出Etam Weekend、E-joy、ES、EHOMME、Etam Kids和Etam LINGERIE等子品牌，后于1997年在巴黎證券交易所上市。

▌區(qū)別于Etam的成衣業(yè)務(wù)，其內(nèi)衣業(yè)務(wù)已成長(zhǎng)為維密的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一

1994年，Etam正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)設(shè)立上海英模特制衣有限公司，并于1995年1月在上海開(kāi)設(shè)了第一家專賣(mài)店。Etam在中國(guó)采取的是“本土售賣(mài)，本土制造”的經(jīng)營(yíng)模式，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)均在中國(guó)進(jìn)行，以更好地貼近中國(guó)消費(fèi)者的需求。

當(dāng)時(shí)恰逢國(guó)內(nèi)消費(fèi)者時(shí)尚意識(shí)剛剛萌芽的黃金時(shí)期，為適應(yīng)當(dāng)時(shí)的零售環(huán)境，Etam還將銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)全部由專賣(mài)店形式改為在商場(chǎng)設(shè)立專柜，成為國(guó)內(nèi)各大商場(chǎng)的標(biāo)配品牌。Etam趁機(jī)以加盟的方式快速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)短短兩年內(nèi)便開(kāi)設(shè)了723家店，年銷(xiāo)售額超過(guò)9億元，獲得了眾多年輕消費(fèi)者的喜愛(ài)。

不過(guò)，隨著優(yōu)衣庫(kù)、H&M和Zara等快時(shí)尚品牌也開(kāi)始發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)，以及消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的追求，不斷去法國(guó)化的Etam在中國(guó)消費(fèi)者心中逐漸淪為一個(gè)與森馬、美邦類似的國(guó)產(chǎn)服飾品牌，甚至因?yàn)槠鋰?guó)內(nèi)門(mén)店銷(xiāo)售的產(chǎn)品與國(guó)外的Etam風(fēng)格迥異，一度被視為山寨品牌。

受此影響，Etam的業(yè)績(jī)從2013年不斷下滑，并在大股東的強(qiáng)制要求下無(wú)奈退市。

據(jù)Etam退市前發(fā)布的最后一份年報(bào)顯示，集團(tuán)2016年的銷(xiāo)售額同比下跌0.3%至12.92億歐元，可比銷(xiāo)售下跌1%，在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額更大跌12.3%至3.66億歐元，而同時(shí)期的Zara母公司Inditex的銷(xiāo)售額則錄得雙位數(shù)的快速增長(zhǎng)，并首次突破230億歐元。

據(jù)Etam內(nèi)部人士透露，自2017年4月開(kāi)始，集團(tuán)就開(kāi)始實(shí)施精簡(jiǎn)成本重組計(jì)劃，例如關(guān)店、進(jìn)行單一倉(cāng)庫(kù)物流操作等，同時(shí)也加大了對(duì)過(guò)季產(chǎn)品的促銷(xiāo)力度。

有分析人士認(rèn)為，Etam在激烈競(jìng)爭(zhēng)中日漸式微的原因主要有兩個(gè)，一個(gè)是其早年授權(quán)品牌、代理制作的生產(chǎn)模式存在漏洞，導(dǎo)致后來(lái)產(chǎn)生利益糾紛，另一個(gè)則是其變化速度跟不上整體行業(yè)趨勢(shì)，在太平鳥(niǎo)、歐時(shí)力等國(guó)產(chǎn)品牌不斷發(fā)力的同時(shí)，Etam仍舊在原地踏步。

另有觀點(diǎn)指出，對(duì)于入華的快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，在中國(guó)發(fā)展不快則是退步，Etam并不是個(gè)例，與其遭遇相似的還有西班牙快時(shí)尚Mango、英國(guó)快時(shí)尚馬莎百貨和美國(guó)時(shí)裝品牌Esprit等。由于遲遲沒(méi)有被中國(guó)消費(fèi)者接受，馬莎百貨已于去年正式退出，Mango和Esprit則仍在業(yè)績(jī)泥潭中掙扎。

在經(jīng)過(guò)一輪輪的大洗牌后，中國(guó)消費(fèi)者早已形成自己一套獨(dú)特的審美，以品牌為主導(dǎo)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。據(jù)天風(fēng)海外4000多份調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果顯示，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的心理正在從基礎(chǔ)消費(fèi)向價(jià)值消費(fèi)、個(gè)性消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

時(shí)尚頭條網(wǎng)早前分析也指出，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從市場(chǎng)環(huán)境到消費(fèi)意識(shí)發(fā)生劇烈改變，以中產(chǎn)階級(jí)為主的消費(fèi)群體愈發(fā)覺(jué)醒，逐漸厭倦了盲目追求昂貴奢侈品與毫無(wú)個(gè)性的劣質(zhì)產(chǎn)品，他們對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求相當(dāng)驚人。這一消費(fèi)升級(jí)對(duì)當(dāng)前的時(shí)尚業(yè)產(chǎn)生的影響極為深遠(yuǎn)。

Etam此次將中國(guó)的成衣業(yè)務(wù)交給周進(jìn)國(guó)后，能否扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)仍有待觀察，有業(yè)界人士認(rèn)為，新資金的注入只是為Etam在市場(chǎng)中贏得更多的時(shí)間，未來(lái)其在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和渠道等多方面是否獲得新的突破才是關(guān)鍵。

據(jù)悉，該交易最快將于5月31日完成，不過(guò)Etam和周進(jìn)國(guó)均未透露具體交易金額。