從財(cái)報(bào)開看,就歌力思子品牌而言,報(bào)告期內(nèi),EdHardy實(shí)現(xiàn)營收4.36億元,同比增長79.15%,凈開店32家;Laurel實(shí)現(xiàn)營收9774.37萬元,同比增長230.46%,凈開店13家;IRO于2017年4月并表,實(shí)現(xiàn)營收3.95億元,截至17年末在國內(nèi)已開設(shè)5家門店。百秋網(wǎng)絡(luò)2017年實(shí)現(xiàn)凈利潤4990.5萬元,同比增加45.99%;預(yù)計(jì)由于2017年費(fèi)用支出增加,凈利潤率有所下滑,百秋營收增速應(yīng)快于利潤增速。
本土高端女裝品牌——深圳歌力思服飾股份有限公司(以下簡稱“歌力思”),4月26日發(fā)布2017年年報(bào),截至2017年12月31日,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.5億元,同比增長81.35%,歸屬于母公司的凈利潤3.02億,同比增長52.72%;每股收益0.91元,每股凈資產(chǎn)6.14元,凈資產(chǎn)收益率15.82%。
歌力思披露的2017年年度分紅派息方案顯示,以公司總股本3.37億股為基數(shù),向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利2.6元(含稅),合計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利總額為8770萬元。
業(yè)內(nèi)人士表示,自上市以來,歌力思持續(xù)并購優(yōu)質(zhì)標(biāo)的,唐利國際/百秋網(wǎng)絡(luò)/IRO分別在2016/2017年實(shí)現(xiàn)并表,增厚公司業(yè)績。剔除并表因素影響,公司主品牌Ellassay2017年在凈閉店19家的情況下實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.62億元,同比增長20.76%;全國店均銷售額較2016年同增23%,其中,直營店同期同店單店銷售收入同增22%。根據(jù)中華商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì),Ellassay連續(xù)8年(2011-2017)榮列同類市場綜合市占率前十名;2017年位列中國高端女裝綜合市場占有率前三名。
從財(cái)報(bào)開看,就歌力思子品牌而言,報(bào)告期內(nèi),EdHardy實(shí)現(xiàn)營收4.36億元,同比增長79.15%,凈開店32家;Laurel實(shí)現(xiàn)營收9774.37萬元,同比增長230.46%,凈開店13家;IRO于2017年4月并表,實(shí)現(xiàn)營收3.95億元,截至17年末在國內(nèi)已開設(shè)5家門店。百秋網(wǎng)絡(luò)2017年實(shí)現(xiàn)凈利潤4990.5萬元,同比增加45.99%;預(yù)計(jì)由于2017年費(fèi)用支出增加,凈利潤率有所下滑,百秋營收增速應(yīng)快于利潤增速。
華泰證券分析師陳羽鋒介紹,歌力思旗下各品牌聚焦高端時(shí)尚,在設(shè)計(jì)研發(fā)、營銷體系和供應(yīng)鏈體系方面均有顯著的協(xié)同效應(yīng);同時(shí),整合定位相仿但風(fēng)格不同的品牌可以擴(kuò)大客戶覆蓋范圍、提高公司整體的渠道議價(jià)能力以及豐富公司人才和管理資源。歌力思2015-2017年銷售費(fèi)用率分別為32.37%、30.33%、28.88%;在協(xié)同效應(yīng)和精細(xì)化管理下,歌力思盈利水平將得到持續(xù)提升。
分析來看,經(jīng)過2017年主品牌渠道調(diào)整以及新品牌嘗試落地運(yùn)營后,歌力思2018年將加快開店速度。陳羽鋒預(yù)計(jì),2018-2020年歌力思的收入將分別達(dá)到27.23億元、33.37億元、40.19億元,歸屬于母公司的凈利潤分別為3.90億元、4.97億元、6.24億元。
公開資料顯示,歌力思主要從事高端女裝的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售,其主品牌“Ellassay”主要定位時(shí)尚、優(yōu)雅、講究生活品質(zhì)的現(xiàn)在都市女性。自2015年上市以來,公司在深耕主品牌的同時(shí),放眼于海外優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。上市兩年內(nèi)陸續(xù)收購4家風(fēng)格迥異的品牌及一家國際時(shí)尚品牌電商代運(yùn)營公司,致力于打造成具有國際競爭力的高級時(shí)裝品牌集團(tuán)。
歌力思于2015年9月收購德國高級女裝品牌“Laurel”、2016年分別收購美國輕奢潮流品牌EdHardy中國所有權(quán)以及法國簡約風(fēng)格輕奢品牌IRO、2017年8月與中西元素相結(jié)合的品牌VivienneTam成立合資公司,而今集團(tuán)品牌矩陣已形成。除此之外,公司于2016年8月收購“百秋網(wǎng)絡(luò)”,后者專注于國際輕奢品牌在中國線上渠道的代運(yùn)營。在創(chuàng)造營收的同時(shí),幫助公司打通全渠道,并有望給公司未來品牌矩陣再添活力。
而財(cái)報(bào)也顯示,報(bào)告期內(nèi),歌力思完成了對法國輕奢設(shè)計(jì)師品牌IRO及美國設(shè)計(jì)師品牌VIVIENNETAM的收購,進(jìn)一步拓展高端品牌陣容,初步完成了由單一品牌向多品牌時(shí)裝集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。
目前,歌力思擁有5個(gè)高級時(shí)裝品牌,其中ELLASSAY為公司自有品牌,LAUREL、EdHardy、IRO、VIVIENNETAM為公司控股持有的國際品牌。截至報(bào)告期末,歌力思主品牌ELLASSAY擁有322家終端店鋪;EdHardy系列品牌擁有148家終端店鋪;LAUREL品牌擁有30家終端店鋪;IRO品牌在全球擁有33家直營終端店鋪。截至報(bào)告披露日,VIVIENNETAM已在北京王府中環(huán)購物中心和深圳益田假日廣場分別開設(shè)了終端店鋪。
而國盛證券分析師鞠興海則認(rèn)為,2017年,是歌力思多品牌正式落地的第一年,特別是歌力思旗下的四個(gè)子品牌無論從開店速度、運(yùn)營效率、市場號召力來看,都顯著成效,具體來看:
1、Laurel
2015年9月公司通過收購東明國際100%股權(quán),獲得德國高端女裝品牌Laurel在中國大陸地區(qū)的獨(dú)立所有權(quán),包括設(shè)計(jì)權(quán)、定價(jià)權(quán)和銷售權(quán)。該品牌的引入與Ellassay的渠道和品牌推廣提升形成良好的優(yōu)勢互補(bǔ)。
鞠興海判斷,截止至2017年底,Laurel品牌尚未盈利,但品牌培育快、市場開拓效率高。從開店速度來看:2016年第一季度Laurel開設(shè)第一家店鋪,截止到2017年底已經(jīng)擁有33家店鋪,公司計(jì)劃未來三年開設(shè)180家店鋪,主要集中在一、二線城市,加速提高覆蓋率。提高覆蓋率之后公司將更注重品牌研發(fā)設(shè)計(jì)從而推動同店增長,穩(wěn)定而可持續(xù)發(fā)展是主要方向。從營業(yè)收入的角度來看,Laurel2016年實(shí)現(xiàn)營收2957.85萬元,截止到2017年第三季度,實(shí)現(xiàn)營收6355.09萬元,同期可比增長高達(dá)360.19%,成長期營收
增長迅速。
2、EdHardy
歌力思首次于2016年5月收購唐麗國際65%的股權(quán),同年9月追加收購15%的股權(quán),2017年7月再次收購10%股權(quán),從而累計(jì)持有東明國際90%的股權(quán),獲得國際潮牌EdHardy在中國大陸及港澳臺地區(qū)的品牌所有權(quán),其包括主品牌EdHardy及副品牌EdHardyX。EdHardy整體經(jīng)營表現(xiàn)靚麗,業(yè)績卓有貢獻(xiàn)。2016年EdHardy正式并表,當(dāng)年創(chuàng)營業(yè)收入2.43億元、凈利潤0.59億元,業(yè)績貢獻(xiàn)高達(dá)26.57%。
2017年前三季度營業(yè)收入3.14億元,同增21%(報(bào)表口徑以2016年5月開始統(tǒng)計(jì)為增長130%),已經(jīng)成為公司業(yè)績增長的重要驅(qū)動力。
就開店速度而言,2016年EdHardy新增43家店鋪,估計(jì)至2017年底在大中華區(qū)已經(jīng)開設(shè)137家店鋪,主要集中在核心商圈的購物中心。歌力思計(jì)劃未來三年將開店至300家左右,將EdHardy的輕奢潮牌文化進(jìn)一步推廣。
目前,EdHardy主品牌逐漸進(jìn)入內(nèi)生主導(dǎo)穩(wěn)定增長期,同時(shí)延伸多個(gè)子品牌,打造全方位多品牌lifestyle集合店。其中:EdHardyX主要覆蓋時(shí)尚運(yùn)動、內(nèi)衣和家居產(chǎn)品系列,BabyHardy則重點(diǎn)耕耘于童裝板塊。目前,EdHardyX已經(jīng)推廣銷售,而BabyHardy正在醞釀籌備。
3、IRO
IRO是歌力思目前唯一收購的具有全球經(jīng)營權(quán)的品牌,該品牌不僅在誕生地法國小有成績,并且已經(jīng)進(jìn)入美國、德國、英國、韓國等多個(gè)地區(qū)和國家。中國市場則猶如一塊璞玉,待進(jìn)一步挖掘。2017年4月份IRO在上海港匯廣場開設(shè)了首家終端店鋪,截止至2017年末估計(jì)共開店29家。未來將持續(xù)在國內(nèi)高端商圈快速開店,以提高覆蓋率,彌補(bǔ)中國市場空白。
IRO作為歐美時(shí)尚博主必知的設(shè)計(jì)師品牌,玩得起朋克風(fēng)格,也hold住通勤干練,早已通過Instagram、海淘等形式滲入中國潮牌買手的視野,初具影響力。不同于Laurel需要在中國市場搭建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),IRO設(shè)計(jì)端仍由海外總部統(tǒng)一部署,疊加此前鋪墊的品牌影響力,其在國內(nèi)市場的品牌培育期較短,預(yù)計(jì)2018年下半年有望實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
4、VivienneTam
設(shè)計(jì)師譚燕玉耗時(shí)30年打造品牌VivienneTam,力求做與眾不同、獨(dú)一無二的服裝,攜著多年紐約的潮流風(fēng)格以及傳統(tǒng)中國的人文氣息橫空出世。2017年8月歌力思收購薇薇安譚時(shí)裝有限公司75%的股權(quán),繼續(xù)豐富其品牌多元化發(fā)展。VivienneTam服裝風(fēng)格跨度大,適合出入多類場合,既滿足白領(lǐng)日常通勤和而不同的心里定位,又能駕馭晚宴等隆重場合的需求。此外,VivienneTam多元化的體現(xiàn)不僅在品牌風(fēng)格上,還在品類上。
除服飾之外,還在手袋、香水、鞋履上頗有造詣,彌補(bǔ)歌力思產(chǎn)品縱軸上的空白。VivienneTam首店于2017年12月在中國北京王府井購物中心矚目登場,2018年計(jì)劃開店15家,國內(nèi)品牌影響力正擴(kuò)散式彌漫。同時(shí),VivienneTam在時(shí)尚界極具號召力,連續(xù)多年受邀參加紐約時(shí)裝周,與各類影視作品、商業(yè)產(chǎn)品展開跨界合作,深受廣大客戶群體青瞇。
5、百秋電商
目前,歌力思通過持有百秋網(wǎng)絡(luò)75%股權(quán)間接控股百秋電商,百秋電商是一家專門服務(wù)于中高端國際時(shí)尚品牌電子商務(wù)的代運(yùn)營服務(wù)。百秋全域服務(wù)從全渠道和全鏈條兩個(gè)維度為國際時(shí)尚品牌提供線上線下融合的品牌咨詢、整合營銷、店鋪運(yùn)營、倉儲物流、IT解決方案等服務(wù),幫助國際品牌實(shí)現(xiàn)全域市場戰(zhàn)略,努力搭建線上線下一體化營銷渠道。
鞠興海強(qiáng)調(diào),歌力思并購百秋的意義,不僅體現(xiàn)在業(yè)績貢獻(xiàn)上,更是對歌力思品牌長遠(yuǎn)發(fā)展鋪下基石。首先,優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)營銷已成為輕奢品牌必不可少的推廣方式,而百秋已在眾多品牌領(lǐng)域證明自身高效的運(yùn)營能力,那么公司旗下各品牌可以借助百秋已有的線上渠道,與線下實(shí)體店銷售協(xié)同互補(bǔ)。
歌力思表示,公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為有國際競爭力的高級時(shí)裝品牌集團(tuán),圍繞這個(gè)目標(biāo),公司未來將不斷引入的品牌和業(yè)務(wù),將秉承“數(shù)一數(shù)二生存原則”,即在標(biāo)的選擇決策和未來的業(yè)務(wù)落地后,均以其可能發(fā)展為所在細(xì)分市場的數(shù)一數(shù)二地位作為考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)控標(biāo)的品質(zhì),密切關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)果。
鞠興海也指出,歌力思已將主品牌 Ellassay、Laurel、IRO、EdHardy 和百秋作為事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營,除了渠道、品牌推廣等具有協(xié)同點(diǎn)的實(shí)務(wù)由集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)籌管理,其他事務(wù)均有各品牌部門獨(dú)立負(fù)責(zé)。如此組織架構(gòu)好處有二:其一,保持品牌設(shè)計(jì)獨(dú)立性,其二,以利潤責(zé)任為核心,能夠不斷鞭策各部門各司其職,從而營造良性循環(huán)的競爭環(huán)境,保證公司獲得穩(wěn)定的流量支持。
當(dāng)前閱讀:歌力思營收超20億增長81%的背后 支撐力量是什么
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